Agile PM Coach / CSM, CSP & DWH/BI Oracle principal consultant

Analyse-Beratung-Software

Freiberuflich / Selbstständig, seit 1987
cert. SCRUM Master CSM (2004)/CSP (2010), PO, Agile PM Coach,
Oracle principal Consultant, DWH/BI,

Bis 2015 Gründer, Verwaltungsrat & CTO, Swiss Management Solutions AG CH

• Agile PM Coaching
• Application Development
• Data Science
• DWH BI senior consultant
• IOT
• Jedox
• Kanban (Softwareentwicklung)
• PLSql Oracle 12c
• Projektleitung / Teamleitung (IT)
• SCRUM
• Scrum Master

Business/PM Erfahrungen
Auszug/Referenzen:
• Scrum Master / PM Coaching im Bereich Einzel- / Kollektivversicherung
• ReqE/BA, Unterstützung AV im Betriebssupport/Innovation DWH
• Konzept und Einführung von scaled agile Methoden als Agile Coach / Scrum Master
• Coaching PM / QS (DE)
• Interim-Management (DE)
Business/PM Erfahrungen
Auszug/Referenzen:
• Scrum Master / PM Coaching im Bereich Einzel- / Kollektivversicherung
• ReqE/BA, Unterstützung AV im Betriebssupport/Innovation DWH
• Konzept und Einführung von scaled agile Methoden als Agile Coach / Scrum Master
• Coaching PM / QS (DE)
• Interim-Management (DE)


IT / DWH-BICC Erfahrungen
Auszug/Referenzen:
• DWH / BICC Vertriebssteuerung / Reporting DWH
• PPM / Gesamtbanksteuerungssysteme
• ETL, Datawarehouse Oracle Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design, Datamarts
• Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design
• Datenanalyse, & -Design, ETL-Programmierung mit OWB(Oracle WarehouseBuilder)
• Solution Architekt im Bereich Private Banking Management Accounting – Core Banking
• Order Management System (D, offshore)
• Entwicklung und Implementierung eines Billing-Systems
• DMS Dokument-Management-System Banken/FFM
• CMS Autoren-/Redaktionssysten
• CMS Katalogsysteme / XML-Server - Verlagswesen, medienneutrale Datenhaltung

Meine Rolle als Scrum Master / Agile PM coach war hierbei:
Der Kunde hat als Softwareentwicklungsmethode bisher einen sogn. Wasserfall-/Phasenprozess verwendet, oder noch wenig Erfahrung mit Scrum.
Meine Aufgabe bestand darin, bei der Einführung/Umsetzung der agilen Methodik und Skalierung nach Scrum of Scrum SoS, LeSS, bzw. SAFe oder Nexus Frameworks um,
- die Einführung von Agile, so wie die nachhaltige Anwendung und Verbesserung des agilen
Prozesses zu gewährleisten
- in der Unterstützung des Teams und Beseitigung von Hindernissen (Impediments)
- Unterstützung des Teams bei Optimierung ihrer Arbeit (kontinuierlicher Verbesserungsprozess KVP)
- der Steuerung/Förderung des Informationsflusses zwischen Produkt Owner, Fachbereich und Team
(Workshops, Kollaboration) in der Zusammenarbeit
- Moderation der Scrum-Meetings und auf die Aktualität der Scrum-Artefakte (Product Backlog,
Sprint Backlogs, DoR, DoD, usw.) zu achten
Daneben habe ich den Kunden dabei beraten, wie die Arbeit unter Scrum organisiert werden muss, damit eine Integration in den Softwareentwicklungs-, Testmanagement- sowie Projektmanagement – Prozess gelingt.
Ebenso habe ich die Programm-/Projektleitung bei der Planung und Durchführung von Release-, Changemanagement Maßnahmen nachhaltig unterstützt (Workshops, Collaboration, Reporting, etc.)


Meine Rolle als Solution Architect, Requirement Engineer, Business Analyst war hierbei:
Konzeption und Unterstützung beim Aufbau oder dem Redesign der Data Warehouse/Business Intelligence Lösung, sowie in der Beratung für ggf. alternative Lösungen:
- Koordination der Vorhaben mit Fachbereich und IT (SPOC)
- techn. Support und Umsetzung im Rahmen der ETL-Strecke, -Layer im DWH / BICC
- Data Warehouse Datenanalyse, Datenmodellierung & -Design
- Weiterentwicklung (Planung, Implementation, Testen, Go-Live) der bestehenden DWH/BI Systeme
- Anbindung der Quelldatensysteme unter Berücksichtigung der Datenintegrität und DQ/DS
- Erstellung von komplexen Reports, sowie Bereitstellung einer Self Service BI Umgebung
- Unterstützung im Anforderungs-, Release-, Application Managent ALM , sowie Betrieb (L3 Support)