IT Projektmanager / PMO / RollOut

1/2013 – 12/2014

Bestehende Prozesse sind zu begutachten und zu bewerten, bei Bedarf neue Prozesse zu erstellen und einzuführen. Im wesentlichen wurden dabei ITIL v3 konforme Prozesse eingeführt.

Prozessoptimierung

8/2012 – 12/2014

Für die anstehende Rezertifizierung nach ISO 27001 ist die vorhandene Prozesslandschaft zu sichten und evtl. zu ergänzen.

Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung

1/2011 – 6/2012

Der Project Leader PMO technical support arbeitet im PMO und verantwortet:
- Mitarbeit bei der Planung und operativen Steuerung des Projekts bzw. des Projektteams in allen Projektphasen entsprechend der gültigen Standards
(BIPEC)
- die Erreichung der fachlichen Ergebnisse gem. abgenommenem Projektauftrag im vorgegebenen Zeitrahmen
- die fachliche Beratung als fachlicher/technischer Kontakt im Rahmen des Projektes. Er kennt das technische und organisatorische Umfeld des Projektes beim Kunden und achtet auf die Einhaltung der vertraglichen Rahmenbedingungen durch den Kunden
- rechtzeitige Initiierung ggf. erforderlicher Changes in Abstimmung mit Account Management

PMO (IT), PMO

1/2010 – 8/2010

Governance der IT Projektmanager, die vor Ort Infrastrukturprojekte durchführten • Management des Berichtswesens
Programmmanagement komplexer, internationaler IT Strategieprojekte (IT Budget > 10 Mio)
• Vorbereiten und Durchführen der Sitzungen der Projektsteuerungsgremien
• Risikomanagement; Eskalationsmanagement; Changemanagement
• Projektcontrolling
Enge Zusammenarbeit mit grossen Dienstleistern (IBM; Telekom; etc.)
• Scope- und Changemanagement
Erstellung von Machbarkeitsanalysen zur Relocation des Trading Floors (450 Wertpapierhändler)
Definieren und Einführen international geltender Unternehmensstandards

IT-Governance, Projektmanagement (IT)