“Create, innovate, transform with sportive passion for High Performance Teams”
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- 16.02.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (1)
"Dr. T. F. is the founder and owner of [...] in Cologne."
11/2001 – 1/2021
TätigkeitsbeschreibungBusiness Development, Innovation Strategy, Product & IT-Service Launch, Life-Cycle-Management, Systems Engineering, Post-Merger-Integration, Transformational Change, Knowledge Management, Intellectual Property, Technical & Operational Due Diligence, Startup Coaching, Interim Management
Eingesetzte QualifikationenChange Management, eBusiness-Strategie, Einführung Projektmanagement, Geschäftsfeldstrategie, Interim Management, IT-Strategieberatung, Markteintrittsstrategien, Mehrprojektmanagement, Product-lifecycle-management (PLM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Strategische Unternehmensplanung, Systems Engineering, Unternehmensstrategie
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2002 – 12/2002
Tätigkeitsbeschreibung
LEISTUNG: Strategische Neuausrichtung Data- & IP-Portfolio
AUFGABEN: Data- & IP-Portfolio fokussieren und strategisch neu ausrichten
- Analyse & Bewertung IST-Portfolio, Ausgestaltung eines optimierten SOLL-Lösungsportfolios
- Erarbeitung eines Umsetzungskonzepts mit Change-Maßnahmen
- Einweisung des Vertriebs und technischen Sales-Supports für Geschäftskunden
- Migrationsszenarien für Bestandskunden entwickeln
ERGEBNISSE:
- Ausgestaltung der neuen Lösungsmodule im Portfolio, sowie Bestimmung der Konzern-Vorprodukte (T-Com) & Produktionselemente
- Empfehlung für die Ausgestaltung von Liefer- und Leistungsbeziehungen, Analyse der Substitutionseffekte, sowie Sicherung der Konsistenz und Überschneidungsfreiheit
- Beschreibung der prozessualen Abläufe und IT-Systeme (BSS) sowie der technologischen Produktions- & IT-Plattformen im Netzwerk-Betrieb (OSS)
- Business Case mit Abschätzung von Kosten und Nutzen, Empfehlungen bezüglich des “Abmanagen” von Produkten im Produkt-Lifecycle
- Vorschläge für innovative Lösungsentwicklungen (Produkt-Roadmap)
- Erhöhte Wiederverwendbarkeit und Standardisierung der Produktionselemente
- Vorgabe der Anforderungen für die „Order-to-Bill“ Prozessimplementierung
- Festlegung geeigneter Migrationspfade für betroffene Bestandskunden
- Workshops mit Vertriebseinheiten & technischem Sales-Support durchgeführt
IT Portfoliomanagement, Lieferantenanalyse, Organisation der Produktentwicklung, Produkt- / Sortimentsentwicklung, Produkt-Diversifikation, Produktdesign, Produktionsoptimierung, Produktmanagement, Projektmanagement (IT), Technisches Produktdesign
4/2002 – 7/2002
Tätigkeitsbeschreibung
AUFGABEN
Aufbau Multi-Projektmanagement Competence Center bei DaimlerChrysler (Daimler):
- Aufbau und verantwortliche Betreuung eines Projektmanagement (PM) Competence Centers
- im After-Sales-Bereich bei Mercedes in Stuttgart / Fellbach
- Entwicklung bereichsspezifischer PM-Methodik
- Abstimmung mit den GSP/SI-Fachbereichen
- Implementierung eines Projekt-Management-Systems im Intranet
- sowie Schulung & laufende Betreuung der Mitarbeitenden
ERGEBNISSE
Folgende Maßnahmen wurden zur Operationalisierung erfolgreich durchgeführt
- Aufsetzen eines kundenspezifischen PM-Vorgehensmodells mit Phasenablauf und Quality Gates für die fachlichen Prozess-Schwerpunkte: Planung, Entwicklung bis Herstellung und Vertrieb von Fahrzeugdokumentation (Werkstatt- und Kundenliteratur)
- Konzeption und Aufsetzen einer Projekt-Office (PMO) Infrastruktur im Intranet
- Produktivdatenserver, Web-Server für zentrale Template-Verwaltung und online-Dokumentation mit “web-based-training” für die
- operative Projekt-Durchführung und Erfahrungssicherung (sog. Lessons Learned) in Projekten
- Konzeption und Erstellung eines umfassenden PM-Handbuchs
- Entwicklung und Abstimmung von konkreten Arbeitshilfen (Checklisten, Vorlagen & Templates)
- Erstellung von Handouts in Form von PM-Flyer und PM-Leitfaden
- Durchführung von PM-Qualifizierungsmaßnahmen
- Moderation des Erfahrungsaustausches mit den beteiligten Mitarbeitern der Fachbereiche
- Aufarbeiten der Feedbacks seitens der beteiligten Mitarbeiter zu durchgeführten Projekten (Lessons Learned)
Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Projekt-Arbeitsvorbereitung, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektmanagementberatung, Projektmanagementtraining
11/2001 – 1/2021
TätigkeitsbeschreibungBusiness Development, Innovation Strategy, Product & IT-Service Launch, Life-Cycle-Management, Systems Engineering, Post-Merger-Integration, Transformational Change, Knowledge Management, Intellectual Property, Technical & Operational Due Diligence, Startup Coaching, Interim Management
Eingesetzte QualifikationenChange Management, eBusiness-Strategie, Einführung Projektmanagement, Geschäftsfeldstrategie, Interim Management, IT-Strategieberatung, Markteintrittsstrategien, Mehrprojektmanagement, Product-lifecycle-management (PLM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Strategische Unternehmensplanung, Systems Engineering, Unternehmensstrategie
11/2001 – 3/2002
Tätigkeitsbeschreibung
AUFGABEN:
“Daimler Automotive Information SYstem”, kurz DAiSY
Auftraggeber: After-Sales-Fachbereich “Global Service & Parts” (GSP, Stuttgart-Fellbach), Verantwortung für das Service- & Ersatzteile-Geschäft von Mercedes-Benz und Smart-Pkw
- operatives Qualitätsmanagement gemäß VDA 6.x für Projekt DAiSY etablieren
- Initiierung und Setup des Entwicklungsprojektes in der Lastenheftphase begleiten
ERGEBNISSE:
Prozess Re-Engineering & Prozess Konsolidierung:
Re-Engineering (BPR) der Geschäftsprozesse inkl. prozessorientiertes Qualitätsmanagement-System (QMS) implementiert. Prozess-Varianten wurden erarbeitet und operativ umgesetzt für Fahrzeug-Dokumentation (Reparatur-Methoden und Arbeitszeiten), Einführungsschriften, Kundeninformation, sowie die technischen Redaktionen, u.a. Werkstatt-Informations-System (WIS) und Kundenliteratur. Folgende BPR-Maßnahmen wurden durchgeführt:
- Aufnahme und Erfassung der IST-Prozesse
- Bewertung von Schwachstellen und Untersuchung auf Synergiepotentiale
- Einzelgespräche zu kritischen Themen, Vergleich von aktuellem & neuem Prozess
- Erarbeitung eines Dokumentationsstandards zur Beschreibung SOLL-Prozesse
- Methodische & konzeptionelle Unterstützung bei der Definition eines neuen SOLL-Prozesses
- Verifizierung des Soll-Prozesses im Rahmen von Experten-Workshops
- Definition von Maßnahmen und Rahmenbedingungen zur Umsetzung des SOLL-Prozesses
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für E3-Management (Fachbereiche & IT)
- Unterstützung der Fachbereiche bei der Umsetzung der Maßnahmen
Business Process Reengineering (BPR), Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Lieferantenmanagement (allg.), Projekt-Qualitätssicherung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Qualitätsmanagement (allg.), Requirement Analyse
5/2001 – 10/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Director Process & Change Management,
direct-reporting to COO & Executive-Board,
post-IPO turnaround
Personal-Verantwortung: 12 direct reports
Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Prozessmanagement, Transformation Management, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Prozessberatung, Prozesscoaching
7/1997 – 4/2001
Tätigkeitsbeschreibung
Large Business Customers & Corporates,
Product & Process Management, IT-Systemlösungen
direct-reporting to Managing Director of Business Unit
Budget- & Personal-Verantwortung: 30 Mio. EUR / 5 MA
Projektleitung / Teamleitung (IT), Billing / Rating (Telekommunikation), Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Einführung Projektmanagement, Mehrprojektmanagement, Programm Management, Projektleitung / Teamleitung, Technische Projektleitung / Teamleitung
7/1996 – 6/1997
Tätigkeitsbeschreibung
Corporate Enterprise Applications at Global One (HQ) and European LBUs, Global Services,
direct-reporting to IT-Director Germany
Projektmanagement (IT), Programm Management, Projektdurchführung, Technische Projektleitung / Teamleitung
10/1994 – 6/1996
Tätigkeitsbeschreibung
Interdisciplinary, cross-domain Product Development, multi-field Analysis (Analytics, FEA, CFD), Numerical Simulation, 3D-modeling, CAE Engineering.
direct-reporting to Managing Director, Ergebnis-Verantwortung: 1,8 Mio. EUR / 2 MA
Fahrzeugsimulation, Fertigungsprozesssimulationen (computer-aided process engineering, CAPE), Mehrkörpersimulation (MKS), Programm Management
10/1988 – 9/1994
TätigkeitsbeschreibungR&D projects, modeling & simulation, micro-systems product development, Micro-Electro-Mechanical-Systems (MEMS), IT-Gesamtbudget > 1 Mio. EUR
Eingesetzte QualifikationenAngewandte Forschung, Forschung & Entwicklung (allg.), Simulation Geschäftsprozesse, Systems Simulation
7/1985 – 9/1988
TätigkeitsbeschreibungScientific project: Institute for Applied Physics, Laser & RF-Spectroscopy, Real-time data acquisition & data analysis
Eingesetzte QualifikationenData Science, Predictive analytics, Objektorientierte Programmierung (OOP), Funktionale Programmierung
Zertifikate
Ausbildung
Universität Bonn
Universität Bonn
Über mich
Seine Mandate umfassen schwerpunktmäßig die Entwicklung und Einführung innovativer Produkte & Services auf Basis digitaler Plattformen, den Aufbau und die Operationalisierung neuer Geschäftsfelder, sowie die Transformation der beteiligten Organisationseinheiten.
Durch sein branchen-übergreifendes Know-How und seine umfangreiche Erfahrung in inter-disziplinären Projekten, kann er eine hohe fachliche Expertise in mehreren Bereichen aufweisen. Seine Umsetzungsstärke in Kombination mit der konsequenten Ergebnisorientierung ermöglicht das Erreichen der Ziele von anspruchsvollen Aufgabenstellungen auch in schwierigem Projektumfeld („Hands-on“ Mentalität).
Herr Dr. [...] ist Impulsgeber und versteht es, Projektteam-Mitglieder und beteiligte Stakeholder mit hierarchieübergreifender Motivationskraft in nationalen und internationalen Projekten zu führen. Er agiert als Führungskraft werteorientiert, verantwortungsbewusst, unabhängig und loyal.
Weitere Kenntnisse
Abschluß: Diplom-Physiker, Institut für Angewandte Physik, Laser Physics, Quantum Chemistry, Radio Astronomy
Uni-externe Promotion in Physik. Ausführung der Dissertation am HSG-IMIT e.V. und eingereicht bei der Universität Bonn
Abschluß: Dr.rer.nat. Univ. Bonn, Mikromechanik, Mikrosystemtechnik, MEMS, Finite-Element-Methode (FEM), multi-physics Simulation
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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