Wirtschaftsingenieur, Lean Management, Scrum, Supply Chain

4/2015 – 7/2018

• Weiterentwicklung Standort (ca 750 Mitarbeiter) gemäss System-Ansatz (Bosch Business System, Bosch Production System (Lean))
o Output- zu Prozess-KPI (z.B. Margen-Erosion, Durchlaufzeit, Herstellkosten, Qualität, OTD (On-Time-Delivery), OEE, Trends)
o Wertstromanalyse, -design, Wertstrom-Management
o Kontinuierliche Verbesserung (KVP, KAIZEN, QM, Retrospektiven)
• Schwerpunktaufgaben
o Teilprojektleitung Projekt Materialflussoptimierung während/nach Euro-Einbruch gegenüber schweizer Franken
 Aufbau crossfunktionales Shopfloormanagement, Q-Zirkel (Konstruktion, Einkauf, Montagen, Fertigung, Logistik)
 Weiterentwicklung Lieferanten-Management
 Erarbeitung Strategie für Fertigungsbereich
 Projektleitung bzw. Entwickler neues IT-Werkzeug zur Kapazitätsvorschau/-reservierung für Lieferanten
o Multi-Projektmanagement CCPM (TOC): Keyuser, Vorausdenker, Diverse Weiterentwicklungen (proaktive Erkennung Engpässe, Glättung: Virtual Drum, Fullkit um Massnahmen gezielt abzuleiten)
o Standardisierung Konstruktionsrichtlinien und mechatronische Stücklisten mehrerer Konstruktionsteams als Scrum-Master
o Marketing: Entwicklung Prozesse zur Marktsegmentierung, als Scrum-Coach und IT-Prototyp-Entwickler
o Projektmitglied Vorzeige-Projekt moderne Transformation in deutschem Werk (Verkauf, Risikomanagement, Supply-Chain)
o Zusammenarbeit Entwicklungsteam Industrie 4.0 IOT (Lean, CCPM)
o Training und Coaching: Management, Führungskräfte, Spezialisten

Lieferantenentwicklung, SCRUM, Lean Management, Mehrprojektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

5/2007 – 5/2014

Teil der Hexagon Gruppe: Integrierte Vermessungslösungen Industrie und Bau Hardware und Software, Unternehmenssitz ca 1000 Mitarbeiter
• In Zusammenarbeit mit externen Beratern: Aufbau Lean-Management
• Programmleitung Lean nach Trennung von Beratungsfirma auf Grund der Wirtschaftskrise, Steering Comitee: Global Operations-Management
• Schwerpunktprojekte:
o Wertstromanalyse und -Design für mehrere Supply-Chains inkl. Distributionszentrum, asiatischem Schwesterwerk und Lieferanten
o Projektleitung mehrere Wertstrom-Verbesserungsprojekte für TPS und GPS: 5S, Layouts, One-Piece-Flow, Kanban, Logistik, TPM, OEE
o Konzept und Projektleitung Lean Vorzeigebereich Baugruppen: Reduzierung Durchlaufzeit (von 10-22 Tagen auf 4-5 Tage), geglättete Auslastung, dadurch Reduzierung Überzeit, verbesserte Verfügbarkeit bei reduzierten Beständen ~50%, Reduzierung Herstellkosten: Aufwand/Stk von ca 12min/Stk auf 9min/Stk
o Einführung TWI-JI-Qualifikationsprozesse
o Mit R&D-Projektleitung und asiatischem Schwesterwerk: Aufbau flexible Prototypen/0-Serielinie (Skalierbar, einfach anpassbar)
o Einführung präventive Risikoeinschätzung für intern entwickelte Betriebsmittel (inkl. Nachfolgeregelungen)
o Einführung Strategy Deployment für das Operations-Management zur strategischen Supply-Chain-Entwicklung (Hoshin Kanri)
o Total-Cost-Tool für Make-or-Buy-Entscheidungen
o Aufbau KVP-Prozesse inkl. Datenbankanwendung (Lotos Domino)

Supply-Chain-Management (SCM), Lean Management, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)