Business Analyst/ Requirement Analyst

10/2016 – 6/2018

Der Auftrag bestand daran die Requirements für eine neue Schnittstelle zu erarbeiten, eine Informationssicherheitsanalyse (ISA) zu erstellen und technische Requirements unter anderem der Entwicklung für das neue EDI System das für Dänemark, Norwegen und Schweden näher zusammenführen sollte. Dazu gehörte auch eine gemeinsame Validierungsregeln für das neue EDI - Flow zu entwickeln.
Zusätzlich hat J. an weiteren drei Projekten teilgenommen. Es geht zum einen darum, einen völlig neuen Service für Privatkunden zu entwickeln. Im zweiten Projekt wurden zwei neue Zusatzdienste erstellt, und im dritten Projekt wurden zwei vorhandene Dienste zu einem Dienst zusammenlegen.
Business Analyst
J. konzentrierte sich auf die Entwicklung der funktionellen Requirements und den technischen Requirements für den EDI Standard. Neue gemeinsame Validierungsregeln für das System, damit Entwickler diese verstehen und auch testbar sind. Requirements für eine neue Schnittstelle für die Supportorganisation, die mit dem neuen System kompatibel ist und für den Benutzer leicht zu bedienen ist.
Geschäfts-requirements, um die Erstellung von Dashboards und Statistik mit dem Kibana- Tool zu ermöglichen. In nachfolgenden Projekten war J. dafür verantwortlich, die Requirements für zwei neue nordische Produkte zu erfüllen, die auch nordisch funktionieren sollen.
J. musste eine unvollendete Informationssicherheitsanalyse aktualisieren und neu schreiben, damit sie aktualisiert wird. Dies wäre zu Beginn des Projekts geschehen, wurde aber liegengelassen. Im Hinblick auf die neuen EU-Richtlinien des Personaldatengesetzes hatte sie die Möglichkeit, diese auch zu vertiefen.
J. hat gute Kenntnisse über Transport XML bekommen, um Validierungsregeln zu erstellen. Es ist wichtig, XML zu verstehen und lesen zu können, sowie das zugehörige Diagramm zu verstehen.
Das Projekt bestand darin das alle vier Länder einen gemeinsamen EDI Prozess bekommen sollten und ein gemeinsames System. Die Validierungsregeln sollten gemeinsam werden und auch die Schnittstelle/GUI.
Herausforderungen
Das Projekt war bereits seit 2 Jahren im Gange. Die Herausforderung bestand darin, sich mit einem bereits laufenden Projekt vertraut zu machen, sich selbst zu auf den neusten Stand zu bekommen und in dem Projekt weiterzukommen. Das Projekt war extrem technisch, und die Herausforderung groß. Es war nicht so einfach, alle nordischen Länder zum gleichen Ziel zu arbeiten.

Business Analyse

10/2015 – 3/2016

J. hat sich auf die Requirements der Organisation konzentriert. Requirements im Rahmen der Bemühungen um eine kontinuierliche Umsetzung zu fertigem Produkt zu liefern.
Entwickelte der Requirements mit Hilfe von 3 Amigos (eine Arbeitsweise innerhalb von BDD), bestehend aus prüfbaren Akzeptanzkriterien. Die Requirements waren sehr detailliert, so dass das Team gute Zeitangaben machen konnten. Die Requirements konnten später auch als für das testen verwendet werden.
J. verfolgte den Status und den Zeitplan in laufenden Besprechungen. Sie hat auch Besprechungen um das DoD (Definition von Done) zu definieren. J. und die anderen Mitglieder des Temas waren für die Entwicklung und Implementierung einer klaren Requirements - und Teststrategie verantwortlich. Durch mehrere Besprechungen wurde sichergestellt, dass die Strategie im gesamten Unternehmen durchgeführt worden.
Aufgrund der bisherigen Erfahrungen von J. im Bereich E-Commerce wurde die Exopens-Zahlungslösung termingerecht geliefert.
Herausforderungen
Der Auftrag wurde unter starkem Zeitdruck durchgeführt, da J. die einzige Senior Requirement
Analystin, in einer Gruppe von 10 Entwicklern, war.

Business Analyse

8/2011 – 10/2013

J. war alls Requirement Analyst angestellt. Die Rolle bestand darin das alle im Team das Bedürfnisse des Unternehmens durch gut geschriebene Requirements verstanden. Mit Hilfe von Workshops und Interviews hat J. diese dokumentieren können.
Acceptance Testing
J. arbeitete als Testerin für das Servicepaket von InfoTorg.
System Verwaltung Manager
J. war auch für die Verwaltung des CRM-Systems (LimePro) von Info Torg zusammen mit Lundalogik‘s AB verantwortlich.
Um sicherzustellen, dass das CRM-System die Bedürfnisse und Arbeitsmethoden des Unternehmens unterstützt, hat J. mehrere Treffen gehabt und zukünftige Geschäftsprozesse zu entwickeln. Analyse der der Bedürfnisse der Organisation, Prozessmodellierung von aktuellen und neuen Prozessen und neuen wünschen von Requirements. J. war auch für die Schulung neuer Mitarbeiter und Weiterentwicklung von Mitarbeiter verantwortlich.

Requirement Analyse

8/2007 – 5/2009

Während ihrer Zeit bei Paynova leitete J. die Entwicklung des internen Kundensystems und des Finanzbuchhaltungssystems als Requirement Analyst sowie Kunden- und Abnahmetester. J. hat auch mit den Kundenprozessen gearbeitet.
J.s Aufgabe war es auch, als Link zwischen dem Kunden und den internen Abteilungen zu arbeiten.

Requirement Analyse