Projektmanagement, Logistik, Abfallwirtschaft, Leergutsortierung

7/2015 – 2/2016

Supply Chain Manager.
Führen der Bereiche Customer Service, Wareneingang/ausgang, Versand, Produktionsplanung und Steuerung. Vertretung des Operation Manager Leitung der gesamten Produktion. Optimierung der Prozessstrukturen in allen Bereichen. Durchführung von Inventuren, Einführen von KPIs, Verhandlungen mit Dienstleistern, Werksvertragsdienstleistern und Spediteuren. Projektleitung Maschinen- und Artikelverlagerung aus dem Schwesterwerk in der Slowakai zurück nach Deutschland. Verhandlungen und Implementierung von neu Kunden (Automobilhersteller

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung, Einkaufsorganisation, Supply-Chain-Management (SCM), Versandabwicklung

5/2015 – 7/2015

Umsetzung von Logistikkonzepten

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektleitung / Teamleitung, Logistik (Allg.)

2/2015 – 3/2015

Projektleiter Zeitwirtschaft. Schulung der Zeitaufnehmer gem REFA.
Durchführung, Überwachung von REFA Zeitstudien im Handelswarenlager.
Ermittlung der neuen Planzeitfaktoren. Einführung der neuen Planzeitvorgaben
zur Leistungsermittlung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Schulung / Training (IT), REFA, Projektleitung / Teamleitung, Schulung / Coaching (allg.), Handel (allg.), Einzelhandel (Retail)

2/2014 – 10/2014

Personalführung
Kosten und Bugetcontrolle
Kontrolle und Umsetzung der Arbeitssicherheitsvorschriften
Planung Bugetvorgaben für 2015
Begleitung von Audit inter und extern
IFS 6
BG Arbeitsicherheit
Unterstütung bei Logistikprojekten im Werk

Unternehmensberatung

10/2013 – 2/2014

Wechsel eines der Top 10 Dienstleister der Lufthansa.
Projektleiter/ Projektmanagement

Projektmanagement (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektleitung / Teamleitung

10/2013 – 12/2013

Zum 1.1.2014 wird ein neuer Lieferant (Wäschereidienstleistung) für alle deutschen Produktionsbetriebe eingesetzt. Durch den Gesamtprojektleiter soll der reibungslosen Übergang sichergestellt werden und gleichzeitig eine Optimierung die Prozesse erfolgen. Da dieser Dienstleister zu den TOP 100 des Unternehmens gehört, wurden folgende Schwerpunkte vereinbart:
Disposition der Wäsche – Es muss sichergestellt sein, dass es in der Umstellungsphase zu keinen Engpässen kommt.
Koordination und Überwachung der Bestände an allen Standorten, einschließlich der Bestände bei den Lieferanten
Optimierung der Supply Chain für den Wäsche-Umlauf
Prozesse definieren und Strukturen schaffen
Erstellen von Materialflussanalysen in dem Projekt
Zusammenführung der einzelnen Projektpläne zu einem Gesamtprojektplan
Erarbeiten und Implementieren einer Bestandsfortschreibung
Verbesserung der Dienstleisterstrukturen

7/2013 – 8/2013

Unterstützung bei der Planung und der Umsetzung eines Konzeptes zur Produktionsverlagerung inkl. Erstellung eines Logistikkonzeptes zur Lagerung von Zukaufteilen.

5/2013 – 6/2013

Analyse der gesamten Entsorgungskette mit REMIX und anschließender Optimierung der Bereiche.
Dieses Projekt wurde an zwei Standorten in den Branchen Luft und Raumfahrtechnik und Chemie durchgeführt.

12/2012 – 6/2013

Leider ist es nicht möglich das richtige Enddatum ein zu geben 2013 ist noch nicht im Sytem hier vorhanden.


Projektmanagement: Planung, Steuerung und Umsetzungsverfolgung des
Restrukturierungsprojektes
Schwerpunkte
- Implementierung der neuen integrierten Planungs- und Logistikabteilung im Werk
- Umsetzung der zur Erreichung der Serviceziele erforderlichen Terminierungs-, Planungs und
Abwicklungsprozesse

- Aufbau und Sicherstellung der Sollprozesse des Handelslager Werk LK
- Konzeption und Installation eines auf die Anforderungen der werksübergreifenden Auftragsabwicklung

- Ausgerichteten IT-Abwicklungs- und Kennzahlensystem im bestehenden
AS-400/SAP- Systemumfeld (Übergangslösung)

- Logistische Unterstützung bei der Erstellung des Fachkonzeptes PPS-System Werk- Unterstützung bei der Konzeption einer auf die strategischen Anforderungen des Werkes
ausgerichteten Layoutplanung des Standortes.

12/2012 – 12/2012

Projekt: Lagerkapazitäts- u. Personalbedarfsberechnung
Berechnung der Lagerkapazitäten für die Aufnahme neuer Kunden sowie die benötigten zukünftigen Personalbedarfe.

2/2012 – 10/2012

Aufbau eines zentralen Projektmanagement mit Auswahl und Implementierung der neuen Planungssoftware (SCIFORMA). Übernahme von Projekten als Projektleiter für externe Kunden sowie als Projektcoach. Standardisierung der Projektprozesse. Gestaltung und Umsetzung von Geschäftsprozessen. Entwicklung von Projektstandards. Ergebnisverbesserung in der Logistik, Prüfung aller Lagerprozesse, Auswahl eines neuen LVS.

8/2011 – 12/2011

Operative Migration, Logistikplanung, Change Management.

6/2011 – 6/2011

Erstellen einer Materialflussanalyse im Bereich After Sales.

2/2011 – 6/2011

Steuerung der Engpassartikel für die Kunden Audi, Porsche und VW.

1/2008 – 4/2009

Projekt Optimierung der Logistik.
Optimierung des vollautomatischen HR (25.000 Stellplätze).
Optimierung der manuellen Kommissionierzonen mit Scannertechnik.
Optimierung des LVS.
Leitung der gesamten Logistik inkl. Versand-/Produktionslogistik (automatischer u. manueller Bereich).
Leitung der Transportdisposition.
Mehrschichtbetrieb (4Schichten, 7 Tage).
Verhandlung und Vergabe von Speditionsaufträgen.
Leitung der Arbeitsvorbereitung sowie dem Versandbereich.
Auswahl und Beschaffung von Lagertechnik u. Flurförderfahrzeuge für alle Bereiche.
Verhandlung und Vergabe von Dienstleistungs-/Leisterverträgen.
Analysen für die gesamten logistischen Prozessketten.


Qualifikationen:
REFA-Logistiker (REFA-Ingenieur/Logistik)