Freiberufliche Controllerin

11/2013 – 12/2014

Unterstützung bei der Erstellung und Umsetzung von Soll-Konzepten im Rahmen eines Restrukturierungs-projektes
- Festlegung und Überwachung von Arbeitspaketen, Meilensteinen und SLAs.
- Überwachung des Fortschritts der Teilprojekte.
- Unterstützung bei der Ressourcenplanung.
- Erstellung managementgerechter Präsentationen und Entscheidungsvorlagen.
- Unterstützung bei der Optimierung der Arbeitsprozesse.
- Auswertung und Überwachung der wichtigsten KPIs.

PMO

9/2012 – 7/2013

1. Mitwirkung bei der Budget- und Ressourcenplanung.
2. Un terstützung bei Budgetmanagement - Entwicklung von PMO Cost Controlling-Tools
3. Konzeptentwicklung für die Aktivierungs- und Verrechnungsprozesse der Projektkosten.
4. Analyse der Kostenstellenstruktur und der Verrechnungsschlüssel für IT Kosten innerhalb des Konzerns. Konzeptionierung und Umsetzung neuer Landepunkte.
5. Controlling der Projekt-Meilensteine

PMO (IT)

6/2011 – 7/2012

1. Serviceleistungen für das Unternehmenscontrolling Erstellung und Kommentierung der Monatsfinanzberichte bzw. Aufsitzrats- und Vorstandsitzungsunterlagen.
2. Datenanalysen, -bereinigungen und –migration (zur Einführung eines neuen FiBu-Systems).

Interim Management

6/2009 – 12/2011

1. Optimierung der Controlling Prozesse
2. Ergebnis- und Abweichungsanalysen
3. Unterstützung für Forecast- und Budgetplanung
4. Optimierung der KPI (Key Performance Indicators)
5. Berichtsmeldung über die wesentlichen Monatsergebnisse an die deutsche Muttergesellschaft.

Externes Controlling

6/2009 – 10/2009

1. Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte
2. Unterstützung bei
 dem Forecast nach HGB und IFRS
 der Budgetierung nach HGB und IFRS
 der Einführung eines neuen Kontoplans

Interim Management

4/2008 – 5/2009

1. Entwicklung eines Erfassungssystems in Excel
Ziel: Erfassung der wesentlichen Aufgaben jeder Kostenstellenverantwortlichen. Mit Hilfe von Fragebögen wurden alle relevanten Informationen vom Kostenstellen-verantwortlichen erfasst. Auf dieser Basis konnte ein Verteilungsschlüssel je Kostenstelle entwickelt werden, auf Basis dessen die Kosten verursachungsgerecht zuzuordnen sind.
2. Durchführung von Workshops
Ziel: Einführung des Projektes bei den Kostenstellen-verantwortlichen und Präsentation der auszufüllenden Fragebögen
3. Durchführung von Einzelgesprächen
Ziel: Unterstützung der Kostenstellenverantwortlichen bei der Erfassung der relevanten Informationen.
4. Bearbeitung und Entwicklung der Verteilungsschlüssel
- Bearbeitung der ausgefüllten Formulare und Ermittlung der Schlüssel jeder Kostenstelle mittels der CVM Software.
- Plausibilitätsprüfung der Ergebnisse.

Controlling

2/2007 – 12/2007

1. Mitarbeit in der Strategieplanung
2. Erstellung der Energieplanung
3. Erstellung der Investitionsplanung
- Überprüfung und Ergänzung der vorliegenden 3-Jahresplanung
4. Erstellung der Personalplanung
- Erarbeitung einer Personalplanung mit Stamm-kostenstellen, Kostenelementen und Umlage (SAP CO)
5. Plan-BAB
- Plausibilisierung der sonstigen Gemeinkosten und der Raumplanung und Abschreibungen (SAP CO)
6. Liquiditätsplanung
- Ermittlung und Planung des Liquiditätsbedarfs – Aufbau eines Liquiditätsplanungstools.
7. Berichterstattung
- Kostenstellen- und Kostenartanalyse (SAP FI/CO/BW).
- Umsatz- und Deckungsbeitragsanalyse je Kunde und Produkt (SAP FI/CO/BW).
- Analyse und Kommentierung der Monatsergebnisse
- Vorbereitung und Teilnahme an Review-Meetings.

Interim Management