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Interim - CEO - Werkleitung - Projektleitung

offline
  • 110€/Stunde
  • 53797 Lohmar, Rheinland
  • DACH-Region
  • de  |  en
  • 27.08.2022

Kurzvorstellung

Gestandener Manager mit Konzern- und KMU-Erfahrung. Hands-on-Manager mit ausgewogener Kombination von Theorie u. Praxis mit Blick für pragmatisches Vorgehen. Große Erfahrung im Change Management, Projektmanagement, Standortverlagerung u. Sales.

Qualifikationen

  • Business Analyse
  • Change Management
  • Kostenoptimierung
  • Lean Management
  • Management (allg.)
  • Marketing- / Vertriebsanalyse
  • Produktionsleitung
  • Prozessmanagement
  • Vertriebsmanagement
  • Vertriebswege

Projekt‐ & Berufserfahrung

Leiter Supply Chain Konstruktion, E-Technik-, Entwicklung, EK, Produktion, AV
Vecoplan AG, Bad Marienberg
2/2022 – offen (2 Jahre, 2 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

2/2022 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

Optimierung der Prozesse - Reorganisation AV - Einführung Strategische Einkauf - Verkürzung der DLZ in der Montage - Erhöhung der Ausführungsqualität in der Konstruktion - Einführung Controlling für die gesamte Supply Chain bezogen auf Produkt.- und Auftragsebene - Erweiterung des Lieferantenpool

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Mitglied der Geschäftsführung
BAT Maschinenbau, Meinerzhagen
6/2021 – 12/2021 (7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

6/2021 – 12/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgabe:
Geschäftsebene: Strategische Ausrichtung BAT Maschinenbau
Allgemein: Vorbereitung und Durchführung von
Workshops: Einführung Management-Team
Personal: Durchführung von Personalgesprächen, Erstellung von Stellenbeschreibungen, Bewerbungsgespräche, Einstellung Projektleiter und Sales-Manager für Serienprodukte
Ablauforganisation und Prozesse: Auftragsabwicklungsprozess Vertrieb und Projektleitung, Aufzeigen BIG POINT’s, Erstellung Kapazitätsplanung
Vertrieb: Erstellung CRM-Modul (Excel), Schulung Mitarbeiter im Umgang mit CRM, Akquise neue Projekte, Akquise Handelsvertreter für, Spanien, Polen, Türkei, USA, China, Erstellen Innovationsbrief für eine Marketingaktion, Einarbeitung neuer Sales-Manager, Umsetzung einer Marketingaktion, Bearbeitung von Lastenheften
Konstruktion: Unterstützung bei der Erstellung eine Sales-Navigator, Teilnahme und Unterstützung von Konstruktionsbesprechungen
Produktion: Umsetzung 5S im Bereich Standardprodukte, Reduzierung der Produktionskosten um ca. 40%

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Interim-Manager - Sales Manager Europe
Aden Engineering UK, Europaweit
10/2020 – 5/2021 (8 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

10/2020 – 5/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Product Sales:
PLC Control Systems HMI`s and Displays Motion Control AC Drives & Motors CNC's Safety Automation Sensing Robotics

Eingesetzte Qualifikationen

Marketing- / Vertriebsanalyse, Vertriebsmanagement, Vertriebswege

Interim-Manager - Sales Manager Europe
MDS Maschinen- und Werkzeugbau GmbH, Regensburg
7/2020 – 9/2020 (3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

7/2020 – 9/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Gewinnung von Vertriebspartnern für die Länder
o Türkei
o Spanien
o Polen
o USA
o Frankreich
über persönliche Kontakte oder Kontaktanbahnung mit der den jeweiligen AHK

Eingesetzte Qualifikationen

Marketing- / Vertriebsanalyse, Organisation des Vertriebs, Vertriebsgestaltung

Interim Manager (Mitglied der Geschäftsleitung
BSL-Maschinenbau GmbH, Deggendorf
1/2020 – 6/2020 (6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2020 – 6/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Strategische Neuausrichtung des Standortes, Restrukturierung der Ablauforganisation, Produktionsprozesse, Erhöhung des Umsatzes

Eingesetzte Qualifikationen

Ablauforganisation, Beschaffungsmanagement, Change Management, Einkauf (allg.), Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Produktionsleitung

Manager Director (Festanstellung)
Dürr Systems AG, Bietigheim-Bissingen, Bietigheim-Bissingen
12/2014 – 12/2019 (5 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

12/2014 – 12/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgabe:
Gesamtverantwortung für den Standort
Verantwortung für den weltweiten Vertrieb, Besuch der OEMs in Europa, Asien, USA
Akquisition von hoch innovativen Aufträgen bei namhaften OEMs
Erstellung eines umfassenden Sanierungsplans mit den Schwerpunkten Prozessoptimierung in den Bereichen Konstruktion, Einkauf, Projektmanagement, Vertrieb, Service und Controlling
Mitverantwortung für den kompletten Aufbau „Kleben in der Endmontage“ in China
Einführung von KVP- und Lean-Management-Prozessen

Erfolge:
Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
Umsatzsteigerung von 5 auf 25 Mio. €
Kooperationsvertrag mit VW zur Erhöhung der Automatisierung in der Endmontage für ein weltweites Rollout

Personalverantwortung für 100 Mitarbeiter

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Lean Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Kostenoptimierung

Geschäftsführer Technik und Vertrieb (Festanstellung)
NIMAK GmbH, Wissen, Nisterberg
7/2007 – 11/2014 (7 Jahre, 5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

7/2007 – 11/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgabe:
Gesamtverantwortung für den Standort
Verantwortung für den europaweiten Vertrieb ab 2009
Implementierung eines effizienten Controllings im gesamten Verantwortungsbereich
Verbesserung von Geschäfts- und Produktionsprozessen zur Leistungssteigerung und Kostensenkung
Einführung eines Projekt-/Claim-Managements

Erfolge:
Bündelung der Kompetenzen aus den einzelnen Fachbereichen mit dem Ziel: Vermeidung von Fehlern in den Vertriebs-, Konstruktions- und Abwicklungsprozessen, „Wir-Gefühl“
Umsatzsteigerung von 7 auf 20 Mio. €
Entwicklung von „Magic Drive“ und Kooperation mit Audi
Einführung automatisiertes Kleben

Personalverantwortung für 90 Mitarbeiter

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement, Change-Request-Management, Projektmanagement - Claimmanagement, Business Analyse, Kostenoptimierung

Interims Manager
Laudon GmbH & Co. KG GmbH, Weilerswist
1/2007 – 7/2007 (7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2007 – 7/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Containerbau
Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 180 Mitarbeiter
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 15%

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung, Lean Management, Prozessoptimierung

Technischer Leiter (Festanstellung)
Rasselstein Raumsysteme GmbH & Co. KG, Neuwied, Rasselstein
2/2004 – 6/2007 (3 Jahre, 5 Monate)
Herstellung von Fertigbadmodulen und Fertiggaragen
Tätigkeitszeitraum

2/2004 – 6/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Aufgabe:
Technische Leitung des Standortes: Engineering, Produktion, QS und Logistik
Erstellung einer Strategieplanung
Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit durch Umsetzung von KVP-, 5 S- und Lean-Management-Prozessen
Erhöhung der Flexibilität, um auf Marktanforderungen schneller zu reagieren

Erfolge:
Kostenreduzierung durch eine nachhaltige Qualitätsverbesserung

Personalverantwortung für 150 Mitarbeiter

Eingesetzte Qualifikationen

Projekt-Qualitätssicherung, Kostenoptimierung, Geschäftsfeldstrategie

Senior Berater bei proLean Consulting AG (Festanstellung)
DeTe Immobilien, Bundesweit
1/2003 – 12/2003 (1 Jahr)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2003 – 12/2003

Tätigkeitsbeschreibung

Anlagentechnik
Analyse gleicher Gewerke an verschiedenen Standorten
Projektleitung
Erfolge: Harmonisierung gleicher Gewerke, transparente Kostenstruktur
Reduzierung der Durchlaufzeiten

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management, Projektleitung / Teamleitung (IT)

Senior-Berater, proLean Consulting AG (Festanstellung)
Argillon GmbH, Pegnitz
3/2002 – 12/2002 (10 Monate)
Piezotechnik
Tätigkeitszeitraum

3/2002 – 12/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung
Erfolge: Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 15%

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessoptimierung

Senior-Berater, proLean Consulting AG (Festanstellung)
ThyssenKrupp Steel Europe AG, Duisburg
9/2001 – 2/2002 (6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

9/2001 – 2/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Tailored Blank
Prozessoptimierung 5S, KVP, Lean-Management, Projektleitung
Erfolge: Erhöhung der Anlagenverfügbarkeit um 5%,

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement

Senior-Berater, proLean Consulting AG (Festanstellung)
Geb. Kock Spinnerei GmbH & Co. KG, Steinfurt
1/2001 – 8/2001 (8 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2001 – 8/2001

Tätigkeitsbeschreibung

Sondermaschinen für Garnindustrie
Restrukturierung Teilbereiche der Montage 5S, KVP, Lean-Management
Erfolge: Reduzierung der Stillstandszeiten um20% und Durchlaufzeiten

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Management

Interim Manager
Franz Kaldewei GmbH & Co., Ahlen, Ahlen
3/1999 – 12/2000 (1 Jahr, 10 Monate)
Hersteller von Bade- und Duschwannen, Whirlpools und Warmwassergeräten
Tätigkeitszeitraum

3/1999 – 12/2000

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau und Leitung des Fertigungsbereiches Starylan-Wannen
5S, KVP Prozessoptimierung, Leistungssteigerung um 25%
Fertigungsbereich Staylan vom Entwicklungs.- zum Verkaufsprodukt
Personalverantwortung 20 Mitarbeiter

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement, Kostenoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen
4/1998 – 12/1998 (9 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/1998 – 12/1998

Tätigkeitsbeschreibung

Luft.- und Raumfahrt (Tanks Ariane 5)
Strategische Planung der Kapazitäten, Projektleitung
Erfolge: Erhöhung der Plan-Kapazitäten um 100%

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Siemens / Duewag, Krefeld
10/1997 – 3/1998 (6 Monate)
Schienenfahrzeuge
Tätigkeitszeitraum

10/1997 – 3/1998

Tätigkeitsbeschreibung

Schienenfahrzeuge
Kostenvergleichsrechnung (Make or Buy Entscheidungen)
Erfolge: Reduzierung der Kosten für C-Bauteile um 25%

Eingesetzte Qualifikationen

Kostensenkungs-Programm

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Zeppelin NT GmbH, Friedrichshafen
5/1997 – 9/1997 (5 Monate)
Luft- und Raumfahrtindustrie
Tätigkeitszeitraum

5/1997 – 9/1997

Tätigkeitsbeschreibung

Luft.- und Raumfahrt
Optimierung der Fertigungsprozesse und Abläufe
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 40%

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Vaillant GmbH & Co. KG, Lemgo Fagor, Begarra
12/1996 – 4/1997 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

12/1996 – 4/1997

Tätigkeitsbeschreibung

Durchlauferhitzer
Verlagerung der Fertigung von Gelsenkirchen nach Begarra (Spanien)
Optimierung der Endmontage nach „one piece flow“
Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP, Lean-Management
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Zeppelin Metallwerke GmbH, Friedrichshafen
6/1995 – 12/1996 (1 Jahr, 7 Monate)
Bauwirtschaft, Anlagen- und Schiffbau
Tätigkeitszeitraum

6/1995 – 12/1996

Tätigkeitsbeschreibung

Baumaschinen ZK32
Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 65 Mitarbeiter
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 50%

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
DODUCO GmbH, Mühlacker
6/1994 – 5/1995 (1 Jahr)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/1994 – 5/1995

Tätigkeitsbeschreibung

Leiterplatten
Übernahme der Fertigung, Personalverantwortung 130 Mitarbeiter im 2-Schichtbetrieb
Erfolge: Erhöhung der Produktivität um 20%

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Bombardier / Talbot, Aachen
10/1993 – 6/1994 (9 Monate)
Schienenfahrzeuge
Tätigkeitszeitraum

10/1993 – 6/1994

Tätigkeitsbeschreibung

Schienenfahrzeuge
Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
Austaktung der Produktion, Projektleitung
Erfolge: Reduzierung der Planwerte um 40%
Reduzierung des Platzbedarfes

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Siemens / Duewag, Krefeld, Düsseldorf, Graz, Wien
9/1992 – 9/1993 (1 Jahr, 1 Monat)
Schienenfahrzeuge
Tätigkeitszeitraum

9/1992 – 9/1993

Tätigkeitsbeschreibung

Schienenfahrzeuge
Optimierung der Fertigungsprozesse (REFA Studien)
Projektleitung
Erfolge: Reduzierung der Planwerte um 50%
Verkürzung der Durchlaufzeit um 50%

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Mannesmann DEMAG AG, Zweibrücken
4/1992 – 8/1992 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

4/1992 – 8/1992

Tätigkeitsbeschreibung

Fördertechnik - Schwertransporte
Projektleitung
Einhaltung von Kosten und Terminen
Erfolge: Verkürzung der Durchlaufzeit um 30%, Einhaltung der Plankosten

Eingesetzte Qualifikationen

Technische Projektleitung / Teamleitung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Otto Hampel GmbH & Co. KG, Remscheid
3/1992 – 3/1992 (1 Monat)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/1992 – 3/1992

Tätigkeitsbeschreibung

Kartonagen
Optimierung der logistischen Abläufe
Optimierung des Materialflusses nach 5S
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 25%

Eingesetzte Qualifikationen

Materialwirtschaft, Produktionslogistik

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Otto Maier Verlag, Ravensburg
1/1992 – 2/1992 (2 Monate)
Konsumgüterindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/1992 – 2/1992

Tätigkeitsbeschreibung

Spiele und Puzzle
Optimierung der logistischen Abläufe
Optimierung des Materialflusses nach 5S
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 10%

Eingesetzte Qualifikationen

Logistikplanung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG, Lemgo
6/1991 – 12/1991 (7 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/1991 – 12/1991

Tätigkeitsbeschreibung

Sitzherstellung für Nutzfahrzeuge, Wohnmobile und Landschaftsfahrzeuge
Optimierung der Endmontage nach „one piece flow“
Neugestaltung von Produktion und Materialfluss nach 5S, KVP
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 15%

Eingesetzte Qualifikationen

Produktionsoptimierung

Interims-Manager und Projektleiter, Unternehmensberatung Legros (Festanstellung)
Anker Schröder ASDO GmbH, Dortmund
1/1991 – 5/1991 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/1991 – 5/1991

Tätigkeitsbeschreibung

Verankerungssysteme
Optimierung der mechanischen Fertigung (Drehen Fräsen)
Neugestaltung von Produktion- und Materialfluss nach 5S, KVP
Planung der Fertigung
Erfolge: Erhöhung der Produktionskapazität um 35%
Reduzierung der Fehlerquote

Eingesetzte Qualifikationen

Fertigungsoptimierung

Abteilungsleiter (Festanstellung)
Ackermann-Fruehauf, Kerpen, Kerpen
7/1986 – 9/1989 (3 Jahre, 3 Monate)
Hersteller für LKW-Anhänger und -Aufbauten
Tätigkeitszeitraum

7/1986 – 9/1989

Tätigkeitsbeschreibung

Koordinierung des Einsatzes der Mitarbeiter bei der technischen Auftragsbearbeitung und Zeitstudienabteilung
Durchführung von Organisationsanalysen
Beratung und Mitwirkung beim Auf- und Ausbau der innerbetrieblichen Organisation
Durchführung einer Layoutplanung für den Fertigungsbereich Vorfertigung und Chassisbau

Eingesetzte Qualifikationen

Organisation / Arbeitsmethoden Instandhaltung, Layoutplanung

Zertifikate

Dürr Curriculum: Advanced Leadership Program
2018
Beyer-Seminare: Die 12 Geschworenen - Überzeugen–Gewinnen–Führen, Soziale Kompetenz in der Zusammenarbeit, Change
2005
Schlatter Training und Beratung: Kundenorientiertes Kommunizieren und souveränes Präsentieren, Moderationstechniken
2003
REFA Industrial Engineering, Verband für Arbeitsstudien, Darmstadt
1993
REFA Techniker, Verband für Arbeitsstudien, Leverkusen
1988

Ausbildung

Studium Anlagen- und Verfahrenstechnik
Diplom-Indenieur Verfahrenstechnik
1986
Fachhochschule Köln
Kfz - Schlosser
Ausbildung
1980
Ford Werke Köln

Über mich

Erfahrener Geschäftsführer mit langjähriger Führungspraxis (Konzern und KMU) bei führenden deutschen Unternehmen mit international Umfeld. Change- und Sturmerprobt: führte erfolgreich durch Produkt-, Dienstleistungs- und Prozessentwicklungsprojekte, Umstrukturierungen, Effizienzsteigerungen und Produktverlagerungen, Organisations- und Kulturentwicklungen, sowie Betriebsschliessung. Führungs- und Entscheidungsstark mit pragmatisch/situativem Führungsstil, getragen von Respekt, Engagement und Humor. Ingenieur Anlagen- uns Verfahrenstechnik mit ausgeprägter Erfahrung in Produktentwicklung, Projektmanagement und der Gestaltung von Innovationsprozessen mit Focus auf Wettbewerbsvorteile durch Kundennutzen. Innovativer Querdenker, lösungs- und kundenorientiert, mit strategisch/analytischen Fähigkeiten und ausgeprägtem Kostenbewusstsein

Weitere Kenntnisse

Branchenerfahrung: Automotive, Anlagenbau, Automatisation, Fahrzeugbau, Fügetechnik, Maschinenbau, Metallverarbeitung, Schienenfahrzeuge, Engineering, Dienstleistungen

Produktionserfahrung: in Einzel- und Kleinfertigung von Qualitätsprodukten, Erfahrung als Automotive OEM (Anlagenbau und Automation), vertraut mit der Dynamik stark schwankender Stückzahlen und starkem Wachstum, Einführung von Lean Produktion, Lean Management, one piece flow und Continuous Improvement.

Technologieerfahrung: Metall, spanende Bearbeitung, Blechbearbeitung, Schweissen (Wiederstands Schweissen), Kleben (Dickstoffe / 2K-Kleben)

Prozesserfahrung: General Management, Innovations- und Projektmanagement, Produkt- und Prozessentwicklung, Produktion, Organisationsentwicklung, Kulturveränderung, Supply Chain

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Gut)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
  • Schweiz
Profilaufrufe
1966
Alter
62
Berufserfahrung
37 Jahre und 8 Monate (seit 07/1986)
Projektleitung
15 Jahre

Kontaktdaten

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