Consultant (Lean, OpEx und Digitalisierung)
- Verfügbarkeit einsehen
- 3 Referenzen
- auf Anfrage
- 69226 Nußloch
- DACH-Region
- hu | de | en
- 26.01.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (3)
"Ein fachlich hervorragender und menschlich geschätzter Kollege."
2/2014 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
3P (Production Preparation Process)
• Prozess- und Anlaufworkshop-Moderation - Gestaltung LEAN Montageprozesse von neue Produkte
• Weiterentwicklung des Audi Produktionssystems (APS): APS Kennenlern Programm (Projektleiter Ingolstadt-Györ)
• Stabiler Takt Projekt (Projektleiter) - stabile Taktung für stabile Produktion (Györ)
• Gewerkpate Györ (Fahrzeugmontage) - Unterstützung APS Umsetzung
• Methodenentwicklung, Beratung, Train the Trainer
• Wertstromanalyse und -design bei Partnerunternehmen (Roche Diagnostics Deutschland GmbH, BTW Bergische Achsen KG)
Moderation, Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Management-Schulung, Schulung / Coaching (allg.), Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsablaufplanung
"Herr G. N. ist einer der zuverlässtigsten mit dem ich jeweils zusammenarbeitet habe. Er hat ein sehr prozessorientierties Denken."
11/2011 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Technische Unterstützung und Prozessoptimierung im Bereich Fahrzeugmontage (Fahrwerk, Frontend, Heckbereich)
• Shopfloor Management (SFM): Problemlösung, Fehlerverfolgung, Maßnahmenverfolgung, Bericht an das Management
• Auditvorbereitungen (TÜV-, CCC-, Prozess- und Produktaudit) im Bereich Fahrzeugmontage
• PPO (Primary Process Owner) Einführung (Projektleiter) - Weiterentwickelte 5S Methode
• Poka Yoke Notstrategie (Projektleiter) Unterstützung mit Visualisierung
• Produktauslauf Projekte (QRK, Prozesssicherung, Bandlogistik - Projektmanagement)
Lean Management, Qualitätsmanagement (allg.), Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Produktionsoptimierung
"Während unserer Zusammenarbeit habe ich ihm als sehr motiviert und sehr erfahrener Kollege kennengelernt, der viel über Umsetzung des Leans weiß."
5/2010 – 11/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Multinationales Tier 1 Autoindustrie-Lieferant, Weltweit tätig, 900 Mitarbeiter in Mosonszolnok
• 5S, KVP/Kaizen, SMED Workshop-moderation, Training
• Verbesserung und Pflege des Kanban-Systems
• Effizienzerhöhung der Montagezelle
• Einführung einer neuen Methode 'Flexible Manpower Cell'
• Produkteinführungsprojekte
• Optimierung der internen Logistik
Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.), Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Produktionsoptimierung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2022 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
- Einführungsunterstützung (HydraX MES)
- MES-Projektmanagement
- Lastenheft für MES, MES Anbieterauswahl
- MES nach VDI 5600 Schulung
- Wertstromanalyse 4.0
- Smart Factory Ausbildungsprogramm
Projektmanagement - Softwaretool-Beratung
6/2021 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
o Redaktion von mehrere lokale Online-Zeitungen
o Koordinierung von freien Texter*innen und den örtlichen/zentralen Pressestellen
o SEO und Google Analytics
o Projektmanagement – begleitung von neuen Geschäftsideen
o Kundenaquise und Kundenmanagement
Redaktion (allg.)
8/2020 – 10/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Re-organisationsprojekt
Restaurant Hot and Tasty, Heidelberg
- „Train the Trainer“ Projekte
Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten
9/2017 – 7/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Capri Sun Eppelheim: FMCG-Lebensmittelindustrie, Herstellung von Capri Sun Klut-Kindergetränk, 700 Mitarbeiter, davon 350 in Produktion/Logistik
• Ausarbeitung und Einführung von Shopfloor Management inklusive Layout- und Prozess-Audit
• Weiterentwicklung des Kennzahlsystems (KPI – Produktivität, OEE, MTBF, Verlusterfassung
• Verbesserung der Datenqualität (SAP, MES) und des digitalen Berichtsystems
• Projektleitung MES-Aufbau (Manufacturing Execution System)
• Training/Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften in den Themen Lean Thinking und Lean-Werkzeuge, OKR (Objectives and Key Results)
• Ausarbeiten und Koordinieren digitaler Strategie bei Capri Sun Eppelheim (MES, Manufacturing Operation System und Industrie 4.0)
• FTE-Planung (Produktion), FTE-Überprüfung (Werk Eppelheim)
• Ausarbeitung TPM (Total Productive Maintenance) für Capri Sun Eppelheim
• Pilot ESS (Employee Suggestions System – Betriebliches Vorschlagswesen)
Kostensenkungs-Programm, Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Management-Schulung, Manufacturing execution system (MES)
6/2016 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Küchenarbeitsplatten-Hersteller, 500 Mitarbeiter, davon 300 in der Produktion
• Entwicklung und Einführung des Lechner Produktionssystems
• Ausarbeitung und Einführung Shopfloor Management sowie Ziel- /Kennzahlsystem, Ziel- /Kennzahlverfolgung
• Standardisierung in der Produktion
• TPM-Einführungsprojekt
• Projektkoordination/Consulting im Steinbetrieb
(5S, PDCA, Problemlösung, A3, Qualitätsregelkreis, Sehen-Lernen, TPM, Lean Admin)
• Change-Management (Produktportfolio-Änderung, Produktionsmethoden-Änderung)
• Training/Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften zum Thema Lean Thinking und Lean-Werkzeuge
Lean Management, Projektmanagement, Management-Schulung, Schulung / Coaching (allg.), Produktionsoptimierung
2/2014 – 6/2016
Tätigkeitsbeschreibung
3P (Production Preparation Process)
• Prozess- und Anlaufworkshop-Moderation - Gestaltung LEAN Montageprozesse von neue Produkte
• Weiterentwicklung des Audi Produktionssystems (APS): APS Kennenlern Programm (Projektleiter Ingolstadt-Györ)
• Stabiler Takt Projekt (Projektleiter) - stabile Taktung für stabile Produktion (Györ)
• Gewerkpate Györ (Fahrzeugmontage) - Unterstützung APS Umsetzung
• Methodenentwicklung, Beratung, Train the Trainer
• Wertstromanalyse und -design bei Partnerunternehmen (Roche Diagnostics Deutschland GmbH, BTW Bergische Achsen KG)
Moderation, Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Management-Schulung, Schulung / Coaching (allg.), Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsablaufplanung
11/2011 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Technische Unterstützung und Prozessoptimierung im Bereich Fahrzeugmontage (Fahrwerk, Frontend, Heckbereich)
• Shopfloor Management (SFM): Problemlösung, Fehlerverfolgung, Maßnahmenverfolgung, Bericht an das Management
• Auditvorbereitungen (TÜV-, CCC-, Prozess- und Produktaudit) im Bereich Fahrzeugmontage
• PPO (Primary Process Owner) Einführung (Projektleiter) - Weiterentwickelte 5S Methode
• Poka Yoke Notstrategie (Projektleiter) Unterstützung mit Visualisierung
• Produktauslauf Projekte (QRK, Prozesssicherung, Bandlogistik - Projektmanagement)
Lean Management, Qualitätsmanagement (allg.), Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Produktionsoptimierung
5/2010 – 11/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Multinationales Tier 1 Autoindustrie-Lieferant, Weltweit tätig, 900 Mitarbeiter in Mosonszolnok
• 5S, KVP/Kaizen, SMED Workshop-moderation, Training
• Verbesserung und Pflege des Kanban-Systems
• Effizienzerhöhung der Montagezelle
• Einführung einer neuen Methode 'Flexible Manpower Cell'
• Produkteinführungsprojekte
• Optimierung der internen Logistik
Prozessoptimierung, Lean Management, Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.), Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Produktionsoptimierung
2/2010 – 4/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Logistische Dienstleister in der Automobilienbranche, Verantwortung für 35 Mitarbeiter
• disziplinarische Leitung der Bandlogistiker Gruppe Audi Hungaria Motor Kft. Motorwerkslogistik - Global Engine Linie
• Verbesserung des Arbeitsstandards
Lagerlogistik, Personalführung, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT)
12/2008 – 1/2010
Tätigkeitsbeschreibung
Maschinenbau und Maschinenteile-Fertigung, Verantwortung für 100+ Mitarbeiter
• disziplinarische Leitung der Mitarbeiter und der operativen Führungskraft
• Koordination der täglichen Produktionsabläufe, Herstellen und Managen der Fertigungspläne
• Kapazitätsplanung der Bereiche
• interne und externe Logistik inklusive Beschaffung (Lieferanten, und Grundmaterial), Lagerung und Versand
• Verantwortlich für HSE Management
Einkauf (allg.), Beschaffungslogistik, Logistik (Allg.), Personalführung, Produktionsleitung, Arbeitssicherheit
1/2008 – 12/2008
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortlicher für 65 Operator und 10 Techniker
Medizinische Hilfsmittel Hersteller, weltweit tätig, 900 Mitarbeiter in Ungarn
• disziplinarische Leitung der Mitarbeiter
• Kapazitätsplanung
• Verantwortlich für die Produktionsindikatoren (OEE, Verlust), die Prozess- und Qualitätsverbesserung und das Shopfloor Management
• Auswahl des neuen Bedienpersonals
• Verbesserung des Arbeitsstandards
Personalführung, Personalsuche / -auswahl, Produktionsleitung, Just-in-time-Produktion (JIT)
Zertifikate
Ausbildung
Karriere Tutor, Online
Györ, Ungarn
Über mich
Meine Beratungsschwerpunkte sind Produktionsprozessoptimierung, Lean-Implementierung, Digitalisierung, Geschäftsprozessentwicklung, Kulturwandel in Organisationen, Change Management und Projektmanagement. Meine Methoden sind Datenerhebung und -analyse, Problemlösungstechniken, professionelle Gestaltung von Produktionsprozessen und nicht zuletzt der Einsatz aller geeigneten Lean- und Digitalisierungstools.
Ich habe umfangreiche Erfahrungen in den Branchen Automotive, Food FMCG und Stein- und Quarzverarbeitung gesammelt. Neben meinem Diplom habe ich verschiedene Zertifikate erworben, unter anderem Ausbildungen zum VDA 6.3 internen Auditor, VDA 6.3 Lieferantenauditor, Prozess FMEA Experte, MTM Zertifikat, Problemlösungstechniken, Moderation und Präsentation. Seit 2021 bin ich Agile Coach mit Kenntnissen in den Themen: Scrum/Agile, PRINCE2, Digitale Innovation.
Weitere Kenntnisse
• Diplom in Maschinenbau mit Schwerpunkt Fahrzeugtechnik
• Weiterbildung: Agile Coach (Berater Agile Transformation) – PRINCE2 Foundation und Practitioner, PSM I, PSPO I, Digital Business Innovator
• Tiefe Expertise in Prozessoptimierung sowie in Linien- und Infrastrukturentwicklung
• Langjährige Berufserfahrung in der Automobilbranche und in der Lebensmittelindustrie sowie in renommierten deutschen Unternehmen, Mehrjährige Erfahrungen in Aufbau von Standards und Produktion-Systems
• Zahlreiche erfolgreiche Rollouts von Poka-Yoke-, 5S-, TPM-, QRK-, Fehleranalyse-, Problemlösungs-, Kaizen- und Pull-System- Projekten
• Einführung und erfolgreiche Entwicklung des Manufacturing Execution Systems
• Berufserfahrung in der systematischen Analyse von Ursachen für Produktivitätsverluste und Identifizierung der Haupthebel, um Einsparpotenziale freizusetzen und Einführung von Kostensenkungsmaßnahmen im Produktionsprozess
Branchenerfahrung
• Montage von Sonnenschutzrollos und Glasdachrollos, Planen und implementieren Kanban Systeme, Optimierung Montagezellen
• Fahrzeugmontage bei OEM Premium mit Schwerpunkt: Fahrwerk, Frontend, Heckbereich und Türvormontage
• KVP-Moderation, Produktionsprozess-Gestaltung, Problemlösung, SFM, Fehleranalyse, Schadteilanalyse, FMEA, VDA 6.3 Audits nach VDA und Audi Production System Methodik in der automobilen Branche
• Herstellung von Küchenarbeitsplatten aus Holz, Keramik, Natur- und Quarzstein, TPM bei Steinbearbeitungsmaschinen, Produktionssteuerung in der Steinbearbeitung
• Herstellung von Stehbeuteln für die Lebensmittelindustrie, Abfüllung von Stehbeuteln mit Flüssigkeit, Verpackung und Palettierung von Lebensmitteln
• Redaktionelle Tätigkeiten, SEO, Google Analytics, Kundenakquise
• MES und Digitalisierung in der Produktion – Webinare und Schulungen
• Consulting (Lean – Wertstromanalyse, Systemoptimierung, Prozessoptimierung)
• Consulting (MES/Digitalisierung – MES-Einführungsunterstützung, MES Projektmanagement)
Persönliche Daten
- Ungarisch (Muttersprache)
- Deutsch (Fließend)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
Kontaktdaten
Nur registrierte PREMIUM-Mitglieder von freelance.de können Kontaktdaten einsehen.
Jetzt Mitglied werden