Procurement

3/2020 – 8/2023

• Analysierte und optimierte das Einkaufsvolumen des Unternehmens (> 108 Mio. €) während einer beispiellosen Marktsituation und erzielte eine jährliche Ersparnis von 18 %.
• Führte komplexe Verhandlungen mit wichtigen strategischen Lieferanten durch und optimierte Verträge, um mehr Flexibilität zu erlangen und finanzielle Risiken zu reduzieren (Zweitanbieter, Gesamtvertragswert, Zahlungsbedingungen, Vertragsdauer, Ausstiegsklausel).
• Verfeinerte den Beschaffungs-zu-Zahlungs-Prozess mit einem starken Fokus auf Automatisierung, in enger Zusammenarbeit mit internen und externen Interessengruppen.
• Half dabei, eine solide Beschaffungsabteilung in einer schnelllebigen Organisation aufzubauen, indem vier Beschaffungsmanager eingestellt und strategische Beschaffung und Kategorie-Management implementiert wurden.

Active sourcing, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenmanagement (allg.)

2/2018 – 8/2019

Einführung eines vollständigen Einkaufsprozesses in einem Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, in dem zuvor kein solcher Prozess vorhanden war.
Unterstützung des Lieferantenmanagements, einschließlich Identifizierung, Auswahl, Integration, Überwachung und Entwicklung von Lieferanten.
Durchführung von Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung, um die Qualität und Lieferleistung zu verbessern und die Lieferantenkapazitäten zu optimieren.

Beschaffungsmanagement, Einkaufsstrategie, Lieferantenmanagement (allg.)