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Management und Strategie Berater

offline
  • auf Anfrage
  • 12047 Berlin
  • Weltweit
  • 28.03.2020

Kurzvorstellung

J. H. ist Management und Strategie Berater mit 8 Jahren Erfahrung in der Automobilbranche, der Energiewirtschaft und der Logistik. Neben dem Schwerpunkt Projektmanagement ist er auf Prozess- und Organisationsoptimierung spezialisiert.

Qualifikationen

  • Change Management
  • Effizienz-Messung
  • Kostensenkungs-Programm
  • Projektmanagement
  • Prozesskostenrechnung (PKR)
  • Prozessmanagement
  • Transformation Management
  • Unternehmensanalyse
  • Unternehmensberatung
  • Unternehmensstrategie

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projekt Manager
Kundenname anonymisiert, Wolfsburg
11/2018 – 6/2019 (8 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2018 – 6/2019

Tätigkeitsbeschreibung

Rollout-Management zur konzernweiten Implementierung der Funktion „Integrität“
Planung und Verwaltung des Rollouts für ~ 125 globale Einheiten, einschließlich der wichtigsten Marken wie Audi, Bently, Skoda und SEAT
Implementierung eines regelmäßigen Top-Management-Berichts und eines täglichen Managements von bis zu 5 Rollout-Managern

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Corporate Culture

Interims- und Turnaround Managemer
Kundenname anonymisiert, Berlin
7/2018 – 10/2018 (4 Monate)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

7/2018 – 10/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Realisierung einer Großkundenintegration in eine Logistik-Plattform mit einem Auftragsvolumen von 250.000 € pro Monat
Projektplanung, -steuerung, Großkunden-Management
Steuerung der Partnerakquise und Aufbau der Logistikinfrastruktur
Konzeption und Restrukturierung zentraler Geschäftsprozesse
Steuerung und Monitoring der Logistikumstellung

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement, Projektdurchführung, Projektmanagement, Akquise / Kontakt

COO & Mitbegründer der urbanen Logistikplattform für Last Mile Delivery (Festanstellung)
HOARD - einFach GmbH (hoardspot.com | delivery.hoa, Berlin
6/2016 – 6/2018 (2 Jahre, 1 Monat)
Logistikdienstleister
Tätigkeitszeitraum

6/2016 – 6/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Implementierung von HR-Prozessen und -Tools für Rekrutierung und Administration
Einstellung und Leitung von bis zu 7 direkten Berichten für operative Prozesse su ch Vertrieb, Partner und AnwenderSupport, Flottenmanagement usw.
Scaling Partnernetzwerk auf über 300 Filialen in 20 Städten und 6 Ländern inkl. Deutschland, Österreich, Schweiz, Frankreich, Belgien, Spanien und Großbritannien
Konzeption, Implementierung und Verwaltung von Prozessen wie Partnerakquise, Onboarding und Management sowie Kundenbetreuung
Mitentwicklung und Validierung der Paketzustellung als B2B-Geschäftsmodell
Erwerb und Verwaltung von E-Commerce-Schlüsseln Konten
(zB Zalando, DocMorris, Aponeo)
Auftragsvolumen für Paketversand und Retouren in vier Städten
(Berlin, Hamburg, Köln, Düsseldorf)
generieren. Flottenmanagement-Prozess wie Kurierrekrutierung, Schulung und Tourenmanagement
Einrichtung eines Paketlager- und Inventarisierungsprozesses in lokalen Geschäften für bis zu 100 ausgehende Pakete pro Tag und Geschäft
Rekrutierung und Bewertung von Kandidaten für die Position des CTO und Mitbegründers
Konzeption, Prüfung und Validierung der B2C-Zustellung Modell inkl. Benutzertests,
Cold Calling und UX / UI-Design

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Startup

Management Berater - Kostensenkung in der Logistik
Kundenname anonymisiert, Essen
6/2014 – 12/2014 (7 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

6/2014 – 12/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Gesellschaftsübergreifende Optimierung und Kostensenkung in den Logistiksystemen von vier großen Regionalversorgungsunternehmen
Projektplanung, -steuerung, Stakeholder Management und Gremienarbeit
Planung und Moderation von Workshops und Interviews auf oberster Management- und Bereichsleiterebene
Berechnung und Verhandlung von Business Cases und Bottom-Up Optimierungspotenzialen
Erstellung und Verteidigung von Top-Management-Präsentationen

Eingesetzte Qualifikationen

Kostensenkungs-Programm, Projektmanagement, Unternehmensberatung

Management Consultant - Organisationsoptimierung
Kundenname anonymisiert, Stuttgart
4/2014 – 6/2014 (3 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

4/2014 – 6/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Analyse der Prozesslandschaft und Aufbauorganisation, sowie Ausrichtung der Organisationsstruktur am Prozessverlauf
Projektplanung, -steuerung, Stakeholder Management und Gremienarbeit
Erhebung und Analyse der Prozesskosten
Moderation von Workshops und Interviews mit der Geschäftsführung
Dokumentation und Modellierung von Prozesse und Organisationsstrukturen
Ableitung von Handlungs- und Optimierungsempfehlungen

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesskostenrechnung (PKR), Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Projektmanagement

Management Consultant - Analyse von Kostensenkungspotenzialen in der Logistik
Kundenname anonymisiert, Essen
1/2014 – 4/2014 (4 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

1/2014 – 4/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Benchmarking-Analyse und Identifikation von Kostensenkungspotenzialen in den Logistiksystemen vier großer regionaler Versorgungseinheiten
Konzeption und Durchführung einer Prozesskostenerhebung der
Logistikprozesse von vier Regionalversorgungsunternehmen
Durchführung von internen und externen Effizienzvergleichen
Ableitung von Top-Down-Optimierungspotenzialen
Aufbereitung der Ergebnisse und Verteidigung vor dem Top-Management

Eingesetzte Qualifikationen

Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung (PKR)

Management Consultant - Stabilisierung Meter-2-Cash-Prozesse
Kundenname anonymisiert, Bochum
6/2013 – 12/2013 (7 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

6/2013 – 12/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Maßnahmen basierte end-2-end Optimierung/Stabilisierung der Massenprozesse im Servicebereich von Zählereinbau bis zur Abrechnung
Planung und Steuerung bereichsübergreifender Arbeitsgruppen
Moderation von Workshops zur Konzeption von Kennzahlen zur Performance-Messung kritischer Prozesse
Erhebung, Analyse und Aufbereitung der Daten und Erstellung von Top-Management-Reportings
Konzeption von Optimierungsmaßnahmen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Dokumentation und Modellierung von Prozessen und Organisationsstrukturen
Projekt-Management-Office, Gremien-Management und Stakeholderkommunikation

Eingesetzte Qualifikationen

Kennzahlensysteme, Prozessmanagement, Unternehmensberatung

Management Consultant - Bestandsanalyse Meter-2-Cash-Prozesse
Kundenname anonymisiert, Bochum
3/2013 – 5/2013 (3 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

3/2013 – 5/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Bereichsübergreifende Analyse der Prozessqualität in den Massenprozessen im Servicebereich von Zählereinbau bis zur Abrechnung
Planung und Durchführung von Führungskräfteinterviews
Analyse von Datenmaterial und Erstellung von Performance-Metriken
Dokumentation und Analyse von Prozessen und Organisationsstrukturen
Ableitung von Problem-Ursachen-Wirkungsketten
Erstellung und Verteidigung der Ergebnis-Präsentationen

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung

Management Consultant - Ergebnissteigerung
Kundenname anonymisiert, Erfurt
10/2012 – 3/2013 (6 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

10/2012 – 3/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Konzernweite Ergebnissteigerung insbesondere in den Bereichen Netz, Energievertrieb, Kundenservice, ÖPNV und Stadtreinigung
Erhebung der konzernweiten Prozesskosten über 13 Gesellschaften und Geschäftsfelder
Externe Benchmarking-Analysen und Identifikation von Top-down Optimierungspotentialen
Planung und Durchführung von Führungskräfteinterviews
Moderation von Workshops auf oberster Geschäftsführungs- und Top-Managementebene zur Identifikation von Optimierungsansätzen
Konzeption von Optimierungsmaßnahmen und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Dokumentation und Modellierung von Prozessen und Organisationsstrukturen

Eingesetzte Qualifikationen

Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung (PKR), Prozessoptimierung, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensstruktur

Management Consultant - Internationaler Effizienzvergleich
Kundenname anonymisiert, Arnheim / Bayreuth
5/2012 – 9/2012 (5 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

5/2012 – 9/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Benchmarking-Analyse zwischen dem deutschen und niederländischen Übertragungsnetz in den Betriebs- und Bauprozessen
Konzeption und Durchführung einer länderübergreifenden Prozesskostenerhebung
Durchführung des internen und externen Effizienzvergleichs
Identifikation von Top-Down-Optimierungspotentialen
Aufbereitung der Ergebnisse und Verteidigung vor dem Top-Management

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesskostenrechnung (PKR), Effizienz-Messung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung

Management Consulting - Effizienzsteigerung Strom- & Gasnetz
Kundenname anonymisiert, Dresden
1/2012 – 4/2012 (4 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 4/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Benchmarking-Analyse und Identifikation von Kostensenkungspotenzialen im städtischen und ländlichen Gas- und Stromnetz
Konzeption und Durchführung einer Prozesskostenerhebung
Durchführung von externen Marktvergleichen
Identifikation von Top-Down-Optimierungspotentialen
Erstellung von Top-Management-Präsentation

Eingesetzte Qualifikationen

Prozesskostenrechnung (PKR), Effizienz-Messung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung

Management Consultant - Quickcheck Regulierungsanforderungen
Kundenname anonymisiert, Oldenburg
6/2011 – 12/2011 (7 Monate)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

6/2011 – 12/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Identifikation von Handlungsbedarfen aus europäischen Regulierungsanforderungen im Servicebereich
Konzeption eines Bewertungsrasters auf Basis der regulatorischen Anforderungen
Planung und Durchführung von Interviews mit Führungskräften
Identifikation von Schwachstellen und Handlungsbedarfen
Aufbereitung der Ergebnisse und Erstellung von Top-Management-Präsentation

Eingesetzte Qualifikationen

Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung

Ausbildung

MIT Sloan School of Management
Executive Certificate in Technology, Operations, and Value Chain Management (Teil 1: - Artificial In
2019
Cambridge
ESCP European Business School
Master in International Management, Note: 1.5
2011
London/Berlin
FH-Wedel University of Applied Sciences
B.Sc. in Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1.7
2009
Wedel

Über mich

J. H. ist Managementberater und Unternehmer mit über 8 Jahren Berufserfahrung im Bereich Organisations-optimierung, Unternehmensaufbau und agilen Methoden.

In großen Transformationsprojekten berät er internationale Unternehmen und Konzerne in den Bereichen Kosten-, Organisations- und Prozessoptimierung sowie Change Management.

Herr H. war an erfolgreichen Firmengründungen mit digitalen Geschäftsmodellen beteiligt. Dabei war er unter anderem für den Aufbau und die Steuerung des operativen Geschäfts verantwortlich.

Mit schlüssigen Konzepten und pragmatischen Lösungen macht er seine Kunden erfolgreich. Dabei sind Ergebnisorientierung, Sorgfalt und optimierte Abläufe die Grundlagen für eine produktive Beratung.

Herr H. ist Wirtschaftsingenieur und hat einen MBA an einer der führenden Business Schools Europas absolviert.

Weitere Kenntnisse

Management der Unternehmenskultur, Change Management, Digitalisierung, PMO, Scrum, Agile, Projektmanagement, Prozessmanagement, Unternehmensberatung, Unternehmensanalyse, Organisationsanalyse, Prozesskostenerhebung, Benchmarking, Kostensenkung, Unternehmensgründung, Geschäftsmodellentwicklung, Prozessentwicklung, MS Office, MS Excell, MS Powerpoint, G Suite, recruitee (Recruitment Software), Onfleet (Logistics Management Software), Help Scout (Help Desk Software), Qlik Sense® (Business Intelligence & Data Management Software), HubSpot (Integrated Marketing & Sales CRM)

Persönliche Daten

Sprache
  •  (Muttersprache)
Reisebereitschaft
Weltweit
Profilaufrufe
1842
Alter
39
Berufserfahrung
12 Jahre und 9 Monate (seit 06/2011)

Kontaktdaten

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