Senior PMO / Projektleiter

1/2021 – offen

Unterstützung diverser Projekte in Bereich Projekt Methodik & Leitung

Global eCommerce | Advisor Portal (CRM – Salescoud Lösungen)

• Unterstützung in der Einführung der STARguide Methodik (Prince2)
• Qualitätsmangement im Bereich Projektmethodik
• PMO
SAP - Success Factors

• Unterstützung in der Einführung der STARguide Methodik
• Begleitende Unterstützung der Projektleitung (IT & Business) im Bereich Projektmanagement
• Implementierung passender Prozesse und Strukturen im Bereich Projekt Management
• Unterstützung des Changemanagement Prozesses für den Business Bereich
• Aufsetzen der Projektphasen von der Initiierung bis zum Rollout
• Unterstützung bei der Erstellung des Projektplans
• Planung und controlling der Projektressourcen
• Umsetzung der STARguide Projektmethodik
SAP S4/HANA

• Vertretung des Technischen Projektleiters während seiner Elternzeit
• Moderation diverser Meetings innerhalb des CM-Addon Streams
• Aufsetzen eines globalen RAID Tracking Prozesses
• Projektcontrolling in Abstimmung mit dem VORward Programmmanagement
• Suppliersteuerung (Administrativ, commerziel)
SAP-Treasury

• Qualitätsmanagement
• Project Support des TPM im Bereich Projektsetup nach STARguide
• Unterstützung bei der Erstellung eines Projektplans
• Durchführung / Moderation des Quality Gates vor der Community of Practice als Vertretung des Technischen Projektleiters
Warehouse Data Management Interface

• Qualitätsmanagement
• Project Support des TPM im Bereich Projektsetup nach STARguide
• Unterstützung bei der Erstellung eines Projektplans
• Durchführung / Moderation des Qualitygates vor der Community of Practice als Vertretung des Technischen Projektleiters

PMO (IT), PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), SCRUM

3/2020 – 1/2021

Überführung der aktuellen Vermittlerhomepages auf eine neue, zukunftsfähige Plattform (AEM). Leuchtturmprojekt im Rahmen eines Konzernweiten Digitalisierungsprogramms


Unterstüzung beim Aufsetzen geeigneter Anforderungs- und Priorisierungsprozesse

Unterstützung bei der Strukturierung der Anforderungsabläufe

Qualitätssicherung der Dokumenation der Lieferanten.

Erstellung Pflege aller Reportings für die Führungsebene

Fortschrittskontrolle und Statusreporting der Projekte (Time/Budget/Quality/Scope)

Einführung und Begleitung von Sprints in Jira


Reporting in Projektmanagement-Tool

Dokumentation von Anforderungen und deren Abstimmung mit den involvierten Fachbereichen

Personalplanung, Pflege der Personalstatistik, Unterstützung im Projektmanagement und Teilprojektleitung

PMO, PMO (IT), PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Technische PMO

5/2015 – 9/2017

Umstellung des alten CRM auf neue Salesforce Cloud Lösung. Übergreifend über alle Fachbereiche.
• Dokumentation des Projektauftrages
• Analyse des Projektumfeldes
• Stakeholder-Analyse
• Ermittlung von Projektrisiken
• Dokumentation der Risikoverantwortlichen
• Workshop-Organisation und -Moderation
• Definition/Dokumentation von Eskalationswegen
• Erstellung / Umsetzung des Projektstrukturplans
• Dokumentation der Planung der unterschiedlichen Projektphasen, Termine und Meilensteine
• Unterstützung bei der Erstellung von Arbeitspaketen für die Projektmitarbeiter
• Moderation von Workshops
• Durchführung diverser Workshops mit Salesforce Implementierungspartner
• Vorbereitung Interner Daten und zugehöriger Prozesse für die Übernahme in Salesforce
• Testplanung für die Abnahme aller Salesforce Produkte
• Testing in Salesforce Modulen
• Schnittstellendefinition zwischen Salesforce und internen Lösungen
• Nachträgliche Überarbeitung und Validierung der User Stories hinsichtlich der Akzeptanzkriterien
• Projekthandbuch formulieren (mit allen Regeln, Festlegungen und Plänen etc.)
• Durchführung des Kickoff-Meetings
• Verantwortung über den golive Prozess für alle Fachabteilungen des Unternehmens

PMO, PMO (IT), PRINCE2, Projektmanagement (IT), Technische PMO