IT-Projektmanager

10/2013 – 12/2014

Eigenverantwortliche Durchführung von Beratungsprojekten, Geschäftsprozessanalyse bei Kunden des Partners, Vertriebsunterstützung durch Presales-Aktivitäten

Prozessberatung, Vertrieb (allg.), Presales

4/2012 – 3/2013

Projektinitiierung und Leitung des Einführungsprojektes, Planung und Durchführung von Workshops, Projektdokumentation (Statusreports, Entscheidungsvorlagen etc.), Testkoordination, Termin- und Kostenkontrolle

proALPHA, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), proALPHA PPS, Projektleitung / Teamleitung

2/2012 – 4/2012

Projektleitung der Transformation und Betreuung der Migration von SAP ERP und RE-FX nach MS Dynamics AX und TradeNet, Steuerung des Teams bestehend aus sieben verschiedenen Parteien, Datenvalidierung und Testmanagement, Erstellung einer detaillierten Dokumentation zwecks Testierung durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Cut-Over-Management und Projektabschluss

Microsoft Dynamics AX, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), Testing (IT), SAP RE, SAP Beratung (allg.), Migration, Projektleitung / Teamleitung, Mergers / Acquisitions, Wirtschaftsprüfung, Handel (allg.)

7/2011 – 12/2012

Unterstützung des ERP-Auswahlprozesses, Planung und Durchführung von Workshops, Unterstützung bei der Benennung der Key-User, erste Skizzen einer Struktur für das Softwareeinführungsprojekt, Präsentationen vor dem Management

Projektleitung / Teamleitung (IT), Rollout, Prozess- / Workflow, Projektleitung / Teamleitung

5/2011 – 6/2011

Projektinitialisierung, Umfeld- und Stakeholderanalyse, Risikoanalyse, Durchführung von Workshops auf verschiedenen Hierarchieebenen, Unterstützung bei der Benennung der Process-Owner, Erstellung einer Kommunikationsmatrix, Entwicklung einer Projektstruktur

SAP Template, SAP Beratung (allg.), Risikomanagement, Kommunikation (allg.)

9/2010 – 11/2010

Erstellung eines Fachkonzeptes für die Umsetzung der Anforderungen aus den Verordnungen zu REACH und RoHS. Beschreibung der entsprechen Prozesse in der Supply Chain sowie Vorgabe der notwendigen Erweiterungen im ERP-System.

Supply-Chain-Management (SCM)

6/2010 – 5/2011

Erstellung eines Verfahrenshandbuchs zur Darstellung des Ist-Zustands sowie eines Lastenheftes. Dies soll als Entscheidungsgrundlage dienen um entweder das bisherige ERP-System bedarfsgerecht anzupassen und fortzuführen oder auf eine komplett neue Lösung umzustellen. Das Unternehmen arbeitet u.a. mit folgenden Systemen: infra:NET, BabtecCAQ, Compass, ZEUS BDE.
Außerdem: Durchführung, Moderation und Protokollierung von Workshops sowie Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse (Einkauf, Vertrieb, Preisfindung, Produktion).

Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Betriebsdatenerfassung (BDE), Medizintechnik / Labortechnik, Vertrieb (allg.), Moderation, Einkauf (allg.)