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Aus der Praxis für die Praxis

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  • 29.03.2021

Kurzvorstellung

Führungskraft mit breit gefächerter, internationaler und branchenübergreifender Erfahrung speziell in dem Automobilumfeld, produzierenden Unternehmen und Mittelstand/Eigentümer geführten Unternehmen. Zusätzl. Sanierer & Turnaround auf Basis IDW S6.

Ich biete

  • Changemanagement
  • Führungsprozesse
  • Lean Management
  • Management (allg.)
  • Restruktuierung
  • Unternehmensstrategie

Projekt‐ & Berufserfahrung

Geschäftsführer
Kundenname anonymisiert, Schweiz
1/2020 – 3/2020 (3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2020 – 3/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Leitender Geschäftsführer und verantwortlich für das Portfolio der Projekte innerhalb […]. Im Rahmen des Projektmanagements: Analyse von Unternehmenseigenschaften, Aufbau neuer Führungskulturen und Effizienzsteigerung durch Übernahme der Koordination, Steuerung und Überwachung aller erforderlicher Aktivitäten und Reporting an die jeweiligen Auftraggeber. Sicherstellen einer termin- und qualitätsgerechten Ausführung im vorgegebenen Kostenrahmen und Einhaltung strategischer Ziele sowie Coaching von Kunden.
• Begleitung und Fit machen von Eigentümer geführten Unternehmen
• Shopfloormanagement Kaskade und Führen nach Toyota mit Expertenprojekten mit einer Kosten-Effizienz von 1,5 Mio. € pro Jahr

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Werkleiter (Festanstellung)
C. F. MAIER GMBH, GIEßEREI SCHEEFF, Nersingen
3/2017 – 7/2018 (1 Jahr, 5 Monate)
Metall-, Holz- und Papierindustrie
Tätigkeitszeitraum

3/2017 – 7/2018

Tätigkeitsbeschreibung

Geschäftsführende Tätigkeit mit eigenständiger Zuständigkeit für die Erhöhung der Lieferperformance, der Produktivität sowie der Reduktion der Qualitätskosten. Disziplinarische und fachliche Führungsverantwortung von 7 produzierenden Abteilungen. Analyse und Auswertung der Produktionskennzahlen und Reporting an die Eigentümer und weiteren Geschäftsführer.
• Reduktion der Durchlaufzeit vom Auftragseingang bis zum Versand von mehreren Monaten auf < 1 Woche
• Reduktion von 11 schweren Arbeitsunfällen auf 5 einfache Unfälle (Schnittverletzungen)
• OEE Steigerung um 6 % jährlich

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Werkleiter und Prokurist (Festanstellung)
FESTOOL GMBH, Neidlingen
1/2013 – 7/2017 (4 Jahre, 7 Monate)
Fertigungsindustrie
Tätigkeitszeitraum

1/2013 – 7/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Fachliche und organisatorische Führungsverantwortung von 14 Abteilungen sowohl im produzierenden als auch im verwaltenden Bereich. Konzeptionierung und Umsetzung neuer Strategien u.a. in der Logistik und dem Motorenbau. Aufbau und Durchführung neuer Werksziel-Ableitungsprozesse und Operationalisierung am Shopfloor durch Policy Deployment. Restrukturierung organisatorischer Prozesse sowie Ausbau der Flexibilisierung von Strukturen und Arbeitszeiten. Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften.
• Abbau und Aufbau der Belegschaft des Werkes von 260 auf 220 Mitarbeiter und schließlich auf 550 Mitarbeiter
• 27%ige Mengenwachstumssteigerung über 2 Jahre bei gleicher Fläche
• Mengenwachstum von 1800 auf 3700 Einheiten/Tag
• Lagerumschlag: ~7/a inkl. Rohmaterial und Fertigware bei einem anfänglichen Lagerumschlag zwischen 2 - 3/a
• Zukunftsgerichte Neugestaltung der Arbeitsprozesse mit MES, Industrie 4.0 und Standardisierung der Anlagen

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Leiter Akademie, Principal und Projektleitung (Festanstellung)
FESTOOL ENGINEERING GMBH, Neidlingen
10/2011 – 6/2013 (1 Jahr, 9 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

10/2011 – 6/2013

Tätigkeitsbeschreibung

Account-Management und Leitung verschiedener technischer Projekte. Konzeptionierung und Aufbau der Akademie inklusive Aufbau der Trainingsinhalte. Generierung von Bedarfsanalysen, Erstellen von Zieldefinitionen und Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Sicherung der Personalentwicklung. Zusätzliche Funktion als Repräsentant mit Zuständigkeit für die Öffentlichkeitsarbeit.
• Reduktion der Durchlaufzeit von 4 bis 5 Tagen auf 1 Tag bei der Herstellung von Joghurt Bechern
• >10 % Effizienzsteigerung in einem Aluminium Recycling Werk

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Externer Berater
NEBENBERUFLICHE SELBSTÄNDIGKEIT, Bad Bergzabern
12/2008 – 11/2011 (3 Jahre)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

12/2008 – 11/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Beratende und konzeptionelle Tätigkeit, vorwiegend für Geschäftsführer und Eigentümer. Entwicklung von Maßnahmen, von der Generierung zur Modularisierung von IT-Modulen, und als Grundlage für Strategie-Workshops bis hin zu Produktpositionierungen.
• Aufbau und Umsetzung von Führungskräftetrainings
• Aufbau und Gestaltung von kundenorientierten Marketingfolien für Entscheider

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Manager und Expertentrainer (Festanstellung)
Daimler AG, Wörth am Rhein
4/2007 – 9/2011 (4 Jahre, 6 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 9/2011

Tätigkeitsbeschreibung

Funktion als Prüfungsausschussmitglied für Lean Experten Truck und Car. Lead Trainer für indirekte Prozesse sowie Expertentrainer in diversen Projekten. Erfolgreiche Einführung der systematischen Beratung sowie Coaching im Lean Management.
• Globaler Aufbau der Trainings Center Truck und Führungskräftetrainings Truck
• Globaler Aufbau der indirekten Expertenausbildung als Standard Truck und Car

Eingesetzte Qualifikationen

Management (allg.)

Zertifikate

Das Sanierungskonzept nach IDW S6
Oktober 2020
KMU Fachberater Sanierung und Turnaround
September 2020
Lean Manager Expertenausbildung
September 2012
Grundlagen der Systemischen Beratung
Oktober 2009
EOQ Auditor
September 2002

Ausbildung

Maschinenbau Fachrichtung Fertigungstechnik
(Dipl.-Ing (FH))
Jahr: 1998
Ort: Köln-Deutz
Industriemechaniker Fachrichtung Betriebstechnik
(Ausbildung)
Jahr: 1995
Ort: Leverkusen-Opladen

Qualifikationen

Qualifikationen
-Fachberater Sanierung und Turnaround auf Basis IDW S6
-Toyota nahes Arbeiten, Coachen und Begleiten, Zusammenarbeit mit ehemaligen Toyota Managern
-Berater Offensive Mittelstand, Die KMU-Berater
-Prüfer im Prüfungsausschuss Lean Management Experte, Daimler AG und Hochschule Reutlingen
-EOQ-Auditor

Berufliche Fortbildungen (Auszug):
-Höhere Führungskraft Teil 1 + 2, BGHM
-Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte, Forum für Führungskräfte
-Resilienz für Führungskräfte, Prof. Dr. Jutta Heller
-Fehlzeiten minimieren, Management Circle
-Rechtsicheres Handeln für Betriebs- und Werkleiter, TÜV Saarland
-Altersgerechte Arbeitsplätze in der Produktion, Management Circle
-Arbeitsschutz und die CE-Kennzeichnung, WEKA Akademie
-Systemische Beratung und Coaching, GBT

Über mich

Analytische Führungskraft mit breitgefächerter, internationaler und branchenübergreifender Erfahrung speziell in den Bereichen Maschinenbau und Personalentwicklung. Durchsetzungs- und kommunikationsstark mit ausgeprägtem Verhandlungsgeschick und einer hohen Integrität. Umfassende Erfahrung in der Beratung von Geschäftsführern, Prozessanalyse und –steuerung, Projektbudgetierung und -controlling sowie der Weiterentwicklung und Optimierung von Unternehmensabteilungen. Souverän und belastbar auch in anspruchsvollen Situationen.

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
DACH-Region
Profilaufrufe
424
Alter
52
Berufserfahrung
22 Jahre und 3 Monate (seit 01/1999)
Projektleitung
10 Jahre

Kontaktdaten

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