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Senior Projektmanager / Interimsmanger

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  • 80‐95€/Stunde
  • 63322 Rödermark
  • Weltweit
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  • 18.03.2015

Kurzvorstellung

Ich bin seit 2000 als IT Projektmanager, Interimsmanager und Business Developer in den Branchen Touristik, Airlines, Energie, Automotive, Banken und Pharma engagiert. In den letzten Jahren habe ich sehr viel Erfahrung in Outsourcingprojekte gesammelt

Auszug Referenzen (1)

"[...] hat dieses Projekt im genannten Zeitraum erfolgreich durchgeführt und die gesetzten Projektzeile in vollem Umfang erreicht."
Projektmanager
Wolfgang Braun, T-Systems
Tätigkeitszeitraum

7/2010 – 3/2013

Tätigkeitsbeschreibung

CMO Analyse, Erstellung Transformationskonzepte (CMO, FMO, Lizenzen, Infrastruktur, Services), Projektplanung, Projektcontrolling, PMO Reporting, Durchführung GoLive, Betreuung Hyper Care Phase und den operativen Betrieb, CMO Ramp-Down. Koordination von Applikationstransformationen großer komplexer Anwendungssysteme eines großen Automotive Unternehmens.

• Transformation von zwei komplexen Information Warehouse Systemen von Oracle 9.x nach 11.x und HP UX 11.23 nach Suse Linux SLES 10/11.

• Transformation HP Service Center 5.x Anwendungen (HP UX 11.11) nach HP Service Manager 9.x (Suse Linux SLES 11) mit Applikationsanpassung auf virtualisierte Plattform. Ramp-Down Planung und Durchführung der CMO Systeme.

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Oracle (allg.), Betriebssysteme (allg.), Projektmanagement (IT), PMO (IT), User Experience (UX), Virtualisierung (Allg.), Management (allg.), PMO

Qualifikationen

  • Outsourcing
  • Projektleitung / Teamleitung (IT)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Senior Projektmanager
Thomas Cook AG, Ober Ursel
5/2014 – 4/2015 (1 Jahr)
Touristik
Tätigkeitszeitraum

5/2014 – 4/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Übernahme des laufenden Telefonieprojektes MITAG. Restrukturierung des Projektes und Staffing des Projektteams. Projektplanung, Projektcontrolling, PMO Reporting, Durchführung GoLive, Betreuung Hyper Care Phase und den operativen Betrieb, Ramp-Down der alten Telefonieanlage

• Restrukturierung des Projektes, Erstellung Budgetplan und Beantragung des Budgets für die Durchführung und Beendigung des Projektes
• Projektcontrolling, Stakeholder Management, Durchführen Lenkungsausschüsse
• Planung und Koordination des Austauschs von 2500 Telefone
• Inbetriebnahme von 10 Call Center mit neuen Call Flows
• Planung und Koordination des GoLives des virtuellen und verteilten Call Center an 5 Standorten
• Steuerung des Telefonie Supplier und den übergebenen Outsourcing Partner (Accenture, Lufthansa Systems)
• Planung und Steuerung des WAN Provider (COLT) bei der Bereitstellung des MPLS WAN Netz.
• Verantwortlich für die Pre Production Phase
• Einbindung des Telefonie Service in das Service Modell und der IT Prozesse
• Dokumentation
• Hand Over to Production

Projektteam bestand aus internen und externen Mitarbeiter der Zentrale und den Outsourcing Partner

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), PMO (IT), WAN, Festnetz / Telefonanlagen / Fax, PMO, Outsourcing, Call Center

Senior Projektmanager
Thomas Cook AG, Ober Ursel
7/2013 – 5/2014 (11 Monate)
Touritik
Tätigkeitszeitraum

7/2013 – 5/2014

Tätigkeitsbeschreibung

Planung und Steuerung beim Aufbau des Call Centers in Antalya.
Projektplanung, Projektsteuerung, Steuerung Outsourcingpartner, Steuerung WAN Provider, Steuerung der Dienstleister in der Türkei, Reporting, Durchführung GoLive, Betreuung Hyper Care Phase und den operativen Betrieb.

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Projektmanagement (IT), WAN, Projektmanagement, Outsourcing

Projektmanager
T-Systems (MANDARE) bei MAN, München
7/2010 – 3/2013 (2 Jahre, 9 Monate)
Automotive
Tätigkeitszeitraum

7/2010 – 3/2013

Tätigkeitsbeschreibung

CMO Analyse, Erstellung Transformationskonzepte (CMO, FMO, Lizenzen, Infrastruktur, Services), Projektplanung, Projektcontrolling, PMO Reporting, Durchführung GoLive, Betreuung Hyper Care Phase und den operativen Betrieb, CMO Ramp-Down. Koordination von Applikationstransformationen großer komplexer Anwendungssysteme eines großen Automotive Unternehmens.

• Transformation von zwei komplexen Information Warehouse Systemen von Oracle 9.x nach 11.x und HP UX 11.23 nach Suse Linux SLES 10/11.

• Transformation HP Service Center 5.x Anwendungen (HP UX 11.11) nach HP Service Manager 9.x (Suse Linux SLES 11) mit Applikationsanpassung auf virtualisierte Plattform. Ramp-Down Planung und Durchführung der CMO Systeme.

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, Oracle (allg.), Betriebssysteme (allg.), Projektmanagement (IT), PMO (IT), User Experience (UX), Virtualisierung (Allg.), Management (allg.), PMO

Projektmanager
Brainforce, Langen
5/2010 – 7/2010 (3 Monate)
Automotive
Tätigkeitszeitraum

5/2010 – 7/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Durchführung einer Due Diligence mit anschließender Konzeptionsphase bei einem Automobilzulieferer. Analyse des existierenden T-Systems Outsourcing Vertrages und die Erarbeitung einer Handlungsalternative zur Rückgewinnung des prozess- und betriebsrelevanten Knowhows in das Unternehmen mit dem Ziel der Erstellung eines neuen Outsourcing Vertrages.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement, Outsourcing

Senior Projektmanager
T-Systems Projekt ELCANO bei WESTLB, Düsseldorf
2/2010 – 5/2010 (4 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

2/2010 – 5/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Cross Function Steuerung und Koordination 2nd Generation Transformation
Roll Out von Front End Systeme, Drucker und Applikationen (Retail & Trader) der WestLB für United Kingdom und internationale Standorte (international B-Sites).
Projektcontrolling
PMO Tätigkeiten und Reporting

Eingesetzte Qualifikationen

Reporting, PMO (IT), Rollout, Projektmanagement

Solution Architect Complex Deals
Lufthansa Systems, Kelsterbach
11/2007 – 10/2009 (2 Jahre)
Airlines
Tätigkeitszeitraum

11/2007 – 10/2009

Tätigkeitsbeschreibung

• Verantwortung als Solution Architekt & „Presales Projektleitung“, Koordination der Schwestergesellschaften während des Presales und Sales Prozesses

• Projekt- und Budget Controlling, Budget Kalkulation.

• Erstellung von Infrastrukturkalkulationen und Preismodelle für ASP/Hosting Angebote

• Anforderungsanalyse, Konzeption und Umsetzung von In-/Outsourcing der Airline Management Applikationen in Abstimmung mit den Produktionseinheiten, Istaufnahme bei den Kunden vor Ort, Istaufnahme aller Lizenzen, kaufmännische und juristische Bewertung der Lizenzübernahmen, Erstellung der Kostenkalkulationen, SLA, Statement of Works und Vertragsdokumente. (Beispiel: Austrian Airlines 10 Mio €; DHL 4 Mio €)

• Präsentation der Kosten, Risiken und Potentiale bei DQB (Meeting mit Vorstand und Vertrieb). Erstellung der relevanten SLAs & Statement of Works in Abstimmung mit internen Juristen. Unterstützung des Vertriebs in der Angebots- und Verhandlungsphase beim Kunden vor Ort

•Erstellung der Transformationsdokumente

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung (IT), ASP, Requirement Analyse, Outsourcing, Service-Level-Management (SLA), Presales, Kalkulation

Projektmanager / Solution Architect
Siemens Business Solution, Fürth und Frankfurt
6/2007 – 11/2007 (6 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

6/2007 – 11/2007

Tätigkeitsbeschreibung

TOM CMO / FMO Solution Design Country Lead für Ösetereich und UK
Einführung Shared Service 2 mit Cross Function Serviceverlagerung in Globale Produktionscenter. Z.B Verlagerung Service Desk für UK von Cork nach Manila.

Weitere Informationen siehe Profil

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Architektur (allg.), Shared Services

Projektleiter Infrastruktur
EnBW, Karlsruhe
4/2007 – 6/2007 (3 Monate)
Energie
Tätigkeitszeitraum

4/2007 – 6/2007

Tätigkeitsbeschreibung

• Strategische Konzeption (Strategiepapier) neue Client-Ausrichtung 2010 (Desktop, Laptop, Thin-Client, Multifunktions- drucker, PDA, PDA-Phone und Smartphone).

• Untersuchung der Prozesse und der Kostenstruktur des gesamten Lifcycle-Managements (Anforderung, Order, Delivery,..). Benchmarking.

• Untersuchung der technischen Infrastruktur und Erarbeitung der technologischen MAP (Frontend und Backend Services). Betrachtung der Applikationslandschaft (heute und in Zukunft).

• Erarbeitung von Trendaussagen und Vorschläge zur Erneuerung der Infrastruktur und Lifecycle Managements unter der Berücksichtigung von ITIL-Prozessen.

Eingesetzte Qualifikationen

ITIL, Konzeption (IT), Management (allg.), Projektleitung / Teamleitung

Interimsmanger Leitung Competence Center Server Operations
EON IS, Hannover
11/2005 – 4/2007 (1 Jahr, 6 Monate)
Energie
Tätigkeitszeitraum

11/2005 – 4/2007

Tätigkeitsbeschreibung

Unitleitung Competence Center Operating Systems (Unix, Windows, Storage) im Datacenter Hannover und Würzburg

Leitungsverantwortung für den Tagesbetrieb (nach ITIL) von 1.500 Serversystemen in den Datacenter Hannover und Würzburg. Leitung von 55 Mitarbeitern (Int/Ext) aus den Bereichen Windows, Unix (AIX P5 Systeme, Solaris, HP-UX, Linux), VMWare, Citrix und Datamanagement SAN (Hitachi, NetAppliance, Brocade), Backup Tivoli TSM. AIX und Solaris für SAP Basisbetrieb

Eingesetzte Qualifikationen

Incident Management, ITIL, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT Service Management (ITSM)

Ausbildung

Elektrotechnik
Dipl. Ingenieur
1985
Darmstadt

Über mich

In meiner IT Laufbahn habe ich mich als Generalist entwickelt mit der Fähigkeit auch die vertikalen IT Themen zu verstehen und beurteilen zu können. Ich suche die Herausforderungen komplexer und schwierigen Projektsituationen. Zielorientierung, Kommunikation auf allen Ebenen in einem Projekt und lösungsorientierte Kreativität gehören zu meinen Fähigkeiten.

Weitere Kenntnisse

- IT-Projektleitung / -management
- Interimsmanagement / Leitung von Teams
- Outsourcing / Insourcing
- Coaching / Schulung IT
- Dokumentation
- IT-Architektur
- IT-Sicherheit
- Servicemanagement / ITIL
- Requirements Analyse

Prince 2, fließend Englisch, internationale Erfahrungen, In

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Profilaufrufe
1622
Alter
65
Berufserfahrung
37 Jahre (seit 1987)
Projektleitung
20 Jahre

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