CXO | Technology & Operations Leader
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- 175‐250€/Stunde
- 85560 Ebersberg
- Weltweit
- de | en | fr
- 16.03.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2022 – 4/2023
Tätigkeitsbeschreibung
Umstrukturierung der Wolford IT, um veraltete Komponenten nachhaltig mit neuester Technologie zu ersetzen. Optimierung und Neugestaltung von eingefahrenen Prozessen und Altsystemen. Entwicklung von Wolford zu einem digitalen Unternehmen mit Fokus auf datengesteuerter Kundenorientierung.
- Erstellung der IT-Strategie – Identifizierung von 14 Projekten, Start und Umsetzung
- OPEX-Ausgaben optimiert und eine Kosteneinsparung von ~30% realisiert
- Aufbau eines Risiko-Managements und Verbesserung der IT-Security Standards
- Beendigung des Mandats: Neuen internen CIO ausgewählt, eingestellt und Übergabe durchgeführt
Account management, Asset management, Börseneinführungsvorbereitung, Budgetierung, Compliance management, Controlling, Corporate Governance, eBusiness-Strategie, Einkaufsstrategie, Enterprise Architect (EA), Investor Relations, IT-Controlling, IT-Governance, IT-Outsourcing-Konzepte, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Kostensenkungs-Programm, Logistikplanung, Partner relationship management (PRM), Personal-Potenzialermittlung, Personal-Risikomanagement, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalführung, Personalmarketing, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozess- / Workflow, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Sanierungsstrategien, Supplier Relationship Management (SRM), Unternehmensstrategie
4/2021 – 6/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Führung und Umbau der Peek & Cloppenburg IT Organisation, um Peek & Cloppenburg organisatorisch und technisch digital zu transformieren. Das gewachsene Setup wurde in eine moderne IT, mit Fokus auf Cloud Technologie und digitale Möglichkeiten überführt.
- Führung und Entwicklung von 450 Mitarbeitern | Budgetverantwortung als Geschäftsführer 85 M€
- Leitung der digitalen Transformation
- Netzwerk, Telekom, Server, Workplace und IT-Security Clean-Up
- Vollständige Migration der Rechenzentren in die Cloud
- Outsourcing von Basis-Diensten der IT – Fokussierung auf die individuelle IT von P&C
- Wechsel zu Domänen-basierten, agilen Teams - Fusion der IT mit den zugehörigen Business Teams
- Beendigung des Mandats: Neuen internen CIO ausgewählt, eingestellt und Übergabe durchgeführt
Business Process Model and Notation (BPMN), Business Process Reengineering (BPR), Cloud Computing, Compliance management, Corporate Finance, Corporate Governance, Google Cloud, IT-Outsourcing-Konzepte, IT Service Management (ITSM), ITIL, Kostenoptimierung, Netzwerkarchitektur, Netzwerkmanagement, Partner relationship management (PRM), Personal-Potenzialermittlung, Personal-Risikomanagement, Personalentwicklung, Personalführung, Prozessoptimierung, Risikomanagement, SAAS, Sanierungsstrategien, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensstrategie
2/2021 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- M&A Due Dilligence Analyse eines SAP Systemhauses
- IT Assessment
- Unternehmens-Assessment
- Mitarbeiter-Assessment
Unternehmensbewertung, IT-Strategieberatung, Projekt - Berichtswesen, Mergers / Acquisitions, Unternehmensanalyse
11/2020 – 3/2021
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung einer globalen Digitalstrategie für die CYBEX Gruppe.
Eingesetzte QualifikationenIT-Strategieberatung
8/2020 – 4/2021
Tätigkeitsbeschreibung
- IT Assessment & Strategie-Beratung
- Entwicklung einer Digital-Strategie für den Aufbau eines digitalen Geschäftsmodells / Digitale Transformation
- Sicherstellung der Skalierbarkeit bei starkem Wachstum
Einzelhandel (Retail), IT Sicherheit (allg.), Enterprise Architect (EA), Digitale Transformation, IT-Strategieberatung
5/2020 – 6/2020
Tätigkeitsbeschreibung
- Carve-Out aus der Tom Taylor Group
- POS Strategie & Ausschreibung
- ERP Strategie
ERP Beratung (allg.), IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Strategieberatung, Carve-Out
12/2018 – 5/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Führen des globalen IT-Teams und Umbau des Setups, um ESCADA durch eine Digitale Transformation und eine Übernahme zu leiten. Die gewachsene Struktur wurde in eine integrierte globale IT umgebaut. Es wurde der Fokus auf Cloud Technologie und die Nutzung von digitalen Möglichkeiten gesetzt.
- Führung des IT-Teams mit 45 Mitarbeitern an 7 Standorten
- Budgetverantwortung von 6 M€
- Erstellung der globalen Strategie und des Umsetzungsplans mit Fokus auf Digitale Transformation und die Übernahme durch den neuen Eigentümer Regent Group
Agile Entwicklung, Business Process Reengineering (BPR), C/AL, Certified Information Systems Security Professional (CISSP), Change Management, Cloud (allg.), Compliance management, Datenschutz, Demand Management, Einführung Projektmanagement, Einzelhandel (Retail), Enterprise project management (EPM), ERP Beratung (allg.), Großhandel, Incident Management, Informationsmanagement, Innovationsmanagement, IT-Controlling, IT-Governance, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), IT Sicherheit (allg.), ITIL, Kanban (Softwareentwicklung), Krisenmanagement, Mergers / Acquisitions, Microsoft Dynamics NAV, PCI-DSS, PMO, PMO (IT), PRINCE2, Programm Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Projektorganisation, Projektsanierung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Release Management, Risikomanagement, SCRUM, Service Management, Software Architektur / Modellierung, Software Design, Telekommunikation / Netzwerke (allg.), Transformation Management, Transition Management, Windows Phone, Wirtschaftsinformatik
8/2017 – 11/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Führen des globalen IT-Teams und Umbau des Setups, um ESCADA durch eine Digitale Transformation und eine Übernahme zu leiten. Die gewachsene Struktur wurde in eine integrierte globale IT umgebaut. Es wurde der Fokus auf Cloud Technologie und die Nutzung von digitalen Möglichkeiten gesetzt.
- Führung des IT-Teams mit 45 Mitarbeitern an 7 Standorten
- Budgetverantwortung von 6 M€
- Erstellung der globalen Strategie und des Umsetzungsplans mit Fokus auf Digitale Transformation und die Übernahme durch den neuen Eigentümer Regent Group
Certified Information Systems Security Professional (CISSP), PRINCE2, Sanierungsstrategien, SCRUM, Service Management
12/2006 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Build and lead a team of senior experts to consult IT and Business departments in selecting and developing innovative IT solutions for Retail, Franchise, Wholesale and branch office environments. Create prototypes and develop policy compliant and cost efficient solutions for the global market. Coach and monitor the project team to run a smooth roll out. Guide and support the final service owners to provide cost efficient and best in class services.
▪ Set global strategy and roadmap for ~3000 locations in 58 countries
▪ Digital landscape creation and global program management for wide range of IT components
e.g.: network, customer entertainment, mobile IT services, CCTV, big data, analytics and more
▪ Set global IT service design for Retail, Wholesale, Franchise and branch offices
▪ Topic dependent budget responsibility – up to 10M€ per year
▪ Achieved cost savings of 40% by outsourcing multi-language L1/L2 service desk and local technicians
Einzelhandel (Retail), SCRUM, Certified Information Systems Security Professional (CISSP), PRINCE2, Innovationsmanagement
6/2004 – 11/2006
Tätigkeitsbeschreibung
IT Leitung für 3 Standorte / 70 Mitarbeiter.
Kleinteam von 7 IT-Mitarbeitern
Projektleitung / Teamleitung (IT)
9/1994 – 5/2004
TätigkeitsbeschreibungEinführung von Navision ERP Systemen bei Kunden aus dem Bereich Handel.
Eingesetzte QualifikationenProjektmanagement (IT)
Zertifikate
LeanIX
LeanIX
LeanIX
Ausbildung
Heidenheim a.d. Brenz
Fürth
Über mich
Was mich von anderen unterscheidet: Ich bin ein CIO mit umfassender Erfahrung und Kenntnis der Besonderheiten im Handel und Anforderungen des Marktes. Ich bringe die Kombination aus solider technischer Fundierung und betriebswirtschaftlicher Kompetenz mit Blick auf die Profitabilität mit. Die Schnittstellen zu den Operations-Prozessen und die Anforderungen des operativen Geschäfts im Handel integriere ich „mit Servicementalität“ in meine Themen e2e. Ich bin ein kompetenter Gesprächspartner auf Augenhöhe für Kollegen in der Geschäftsführung sowie interne und externe Stakeholder, wie Eigentümer.
Weitere Kenntnisse
Kostenoptimierung / Kostentransparenz (Apptio)
IT Service Management (ITIL)
Agiles Projektmanagement (Scrum Master)
Klassisches Projektmanagement (PRINCE2)
IT Security & GDPR (CISSP)
Governance & Compliance Mgmt.
Risk Mgmt.
Enterprise Architecture Management (LeanIX)
Unternehmens-Strategie
Prozessmining, -design und -optimierung, BPMN (Aris, Signavio, Celonis)
ERP (Microsoft, SAP und andere)
29 Jahre Retail IT Know-How (POS, Smart-Store, Product-Presentation, Backoffice, RFID)
M&A - Carve-Out
Outsourcing
IT Infrastruktur / Cloud / Architektur (Cloud Migration)
Finanzwesen & Controlling
Procurement
HR
Logistik
Digitale Transformation / Digitalstrategie / Digitale Geschäftsmodelle
KI / AI im Handel
ESG
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Portugiesisch (Grundkenntnisse)
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