Personal- und Organisationsentwicklung => Transformationsmanagement

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auf Anfrage
76139 Karlsruhe
18.10.2020

Kurzvorstellung

Seit 14 Jahren begleite ich KMUs in Veränderungsprozessen und beim erfolgreicher werden. Ob Sie Führungskräfte entwickeln wollen, die ganze Unternehmenskultur proaktiver und offener gestalten, Teams zusammenwachsen oder Konflikte lösen wollen,...

Ich biete

Management, Unternehmen, Strategie
  • Personalentwicklung
  • Qualitätsmanagement (allg.)
  • Projektmanagement - Personalentwicklung
  • Personalentwicklungskonzept
  • Personalentwicklung - Bedarfsanalysen
  • Change Management
  • Personalentwicklung - Controlling
  • Personalentwicklung - Durchführungsplanung
  • Unternehmensstrategie
  • Projektmanagement - Konfliktmanagement management
Sprachen, Dienstleistung, Soziales
  • Führungstraining
Marketing, Vertrieb, Kommunikation
  • Kommunikationsstrategie

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektleitung
Hochschule für angewandte Wissenschaft, Hessen ca., Stadt in Hessen
4/2019 – offen (1 Jahr, 7 Monate)
Öffentliche Verwaltung
Tätigkeitszeitraum

4/2019 – offen

Tätigkeitsbeschreibung

- Einführung einer Qualitätssicherung,
- Gestaltung von Geschäftsprozessen in der Verwaltung

Eingesetzte Qualifikationen

Personalentwicklung, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Qualitätsmanagement (allg.)


Projektleitung
Kommunale Stadtverwaltung ca. 3000 Mitarbeiter, Stadt in Franken
1/2014 – 5/2016 (2 Jahre, 5 Monate)
Öffentliche Verwaltung
Tätigkeitszeitraum

1/2014 – 5/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Projekte / Themenschwerpunkte:
- Strategie-Entwicklung
- Referatsübergreifende Leuchtturmprojekte für alle Führungskräfte
- Kommunikationsworkshops für alle Führungskräfte

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Unternehmensstrategie, Prozesscoaching, Kommunikationsstrategie, Kommunikationstraining, Konfliktmanagement, Unternehmer-Coaching


Projektleitung
Stadtwerk an der Schweizer Grenze ca. 50 Mitarbeit, Stadt an der Schweizer Grenze
1/2008 – 12/2015 (8 Jahre)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

1/2008 – 12/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Projekte / Themenschwerpunkte:
- Unternehmensanalyse
- Aufstellung eines schlanken Organigramms
- Aufstellung von Geschäftsprozessen mit allen Ausführenden
- Kommunikationsentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Führungscoachings in der Gruppe über beide Hierarchieebenen hinweg
- Neuorganisation des Bäderbetriebs, inkl. Rollendefinition und Aufstellung von Geschäftsprozessen
- Führung für neue Führungskräfte
- Entwicklung „Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten“

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalentwicklungskonzept, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Personalentwicklung, Vertriebsgestaltung, Workshop - Kundenorientierung


Projektleitung
Kommunale Wohnbau GmbH, ca. 60 Mitarbeiter, Stadt in Franken
1/2007 – 5/2016 (9 Jahre, 5 Monate)
Wohnungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

1/2007 – 5/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Projekte / Themenschwerpunkte:
- Unternehmensanalyse mit Maßnahmenplan
- kerngeschäftsorientierte Entwicklung des Organigramms und Geschäftsprozessentwicklung
- Kommunikationsentwicklung, Führungskräfteentwicklung, Führungscoachings in der Gruppe
- Einführung eines maßgeschneiderten Mitarbeiterbeurteilungssystems
- Strategieentwicklung von der Basis an die Spitze (Verleihung des TOP-100 Innovationspreises)

Eingesetzte Qualifikationen

Ablauforganisation, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Personalentwicklungskonzept, Projektmanagement - Personalentwicklung, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensstrategie, Führungstraining, Kommunikationstraining


Projektleitung
Regionaler Energiedienstleister (AG), Baden ca. 25, Stadt in Baden
6/2006 – 6/2016 (10 Jahre, 1 Monat)
Versorgungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

6/2006 – 6/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Projekte / Themenschwerpunkte:
- Kundenorientierung
- Prozessoptimierung (Einführung SAP, elektronische Auftragssteuerung, Kennzahlensystem)
- Führungskräfteentwicklung (u.a. Führen mit Kennzahlen, Besprechungen mit Kennzahlen)
- Führungscoachings in der Gruppe über alle Hierarchieebenen hinweg
- verzahnte Einzelcoachings über alle Hierarchieebenen hinweg
- Schnittstellenverbesserung und -gestaltung im Rahmen des Unbundling
- Konfliktlösungen, besonders an Schnittstellen
- Wertschätzung in der Führung für mehr Wertschätzung für Kunden

Eingesetzte Qualifikationen

Psychologische Beratung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Change Management, Führungssysteme, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklungskonzept, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement - Personalentwicklung, Führungstraining


Projektleitung
Kommunale Wohnbau GmbH 25 ->200 Mitarbeiter, Stadt in Franken
6/2006 – 5/2016 (10 Jahre)
Wohnungswirtschaft
Tätigkeitszeitraum

6/2006 – 5/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Projekte / Themenschwerpunkte:
- Fusion und Entwicklung der Kommunalen und der Gewerblichen Wohnbau zu einem modernen kommunalen Dienstleister (neues Organigramm, Assessment Center, Geschäftsprozessentwicklung, Teamentwicklung in allen Bereichen, Kommunikationsentwicklung, Kundenorientierung, Entwicklung der Unternehmenskultur, Führungskräfteentwicklung)
- systematische hierarchieübergreifende Führungskräfteentwicklung
- Vorbereitung und Durchführung des Eingliederung des städtischen Facility Managements in den Betrieb. (Organigramm, Geschäftsprozesse, Erwartungsklärung, Teamentwicklung)
- Einführung eines maßgeschneiderten Mitarbeiterbeurteilungsprogramms,
- Führungscoachings
- Einführung eines Kennzahlensystems, Führung mit Kennzahlen
- „Der Keller ist zu klein“: Einführung elektronischer Geschäftsprozesse mit elektronischem Archiv und elektronischem Büro in einer einheitlichen Struktur, die von allen 200 Mitarbeitern entwickelt wurde.
- Persönlichkeitsentwicklungsprogramm für talentierte Nachwuchskräfte
- Regelmäßige Audits der Geschäftsprozesse

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement, Transformation Management, Mitarbeiterbeteiligung, Personalentwicklung, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklung - Controlling, Personalentwicklung - Durchführungsplanung, Qualitätsmanagement (allg.), Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensstrategie, Unternehmensstruktur, Archivierung, Kommunikationsberatung, Führungstraining, Kommunikationstraining


Projektleitung
Genossenschaftliche Versicherung, Baden-Württemberg
6/2006 – 5/2016 (10 Jahre)
Banken
Tätigkeitszeitraum

6/2006 – 5/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Projekte / Themenschwerpunkte:
- Vertriebsentwicklung
- Systematische Einzel- und Gruppencoachings mit Vertriebs- und Führungsschwerpunkten
- Teamentwicklung der Führungsteams

Eingesetzte Qualifikationen

Vertriebsgestaltung, Vertriebsmanagement, Führungstraining, Unternehmer-Coaching


Projektleitung
Genossenschaftlicher Finanzdienstleister, Südbadis, Südbadische Gemeinde
6/2006 – 12/2010 (4 Jahre, 7 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

6/2006 – 12/2010

Tätigkeitsbeschreibung

Projekte / Themenschwerpunkte:
- Neues Organigramm und neue Strukturen für den Vertrieb nach der Fusion
- Hierarchieübergreifendes Führungskräfteentwicklungsprogramm mit Workshops und Coachings
- Einzel- und Gruppen-Führungscoachings für neue Führungskräfte
- Bereichsentwicklungsprogramme für alle Funktionsbereiche
- Vertriebs-Persönlichkeits-Entwicklungsprogramm

Eingesetzte Qualifikationen

Personalentwicklung, Marketing- / Vertriebsanalyse, Organisation des Vertriebs, Führungstraining, Unternehmer-Coaching


Zertifikate

Autorisierte Prozessberaterin im Programm unternehmensWert:Mensch
Februar 2019

Autorisierte Prozessberaterin im Programm unternehmensWert:Mensch plus (Digitalisierung)
Juli 2018

Qualitätsmanagerin für DIN ISO 9001:2015 (IHK Freiburg)
Februar 2016

Ausbildung

Arbeits- und Organisationspsychologie
(Diplom-Psychologie)
Jahr: 2006
Ort: Konstanz

Systemischen Personal- und Organisationsentwicklerin, Systemische Beratung und Coaching
(Ausbildung)
Jahr: 2005
Ort: Wiesloch

Qualifikationen

BERUFSERFAHRUNG
14 Jahre als Senior Beraterin und systemischer Coach in langjährigen, nachhaltigen Veränderungsprojekten

QUALIFIKATION
- Diplom Psychologin (Uni Konstanz)
- Systemische Beraterin und Coach (isb Wiesloch)
- Qualitätsmanagerin für DIN ISO 9001:2015 (IHK)
- Autorisierte Prozessberaterin im Programm unternehmensWert:Mensch und unternehmensWert:Mensch plus (Digitalisierung)
- Geschäftsführung der CK Change Kompetenz®

BRANCHEN
- IT- und Technik-Dienstleister/-Produktion (<250 MA)
- Kommunale und genossenschaftliche Dienstleister (Energiewirtschaft / Immobilienwirtschaft) (<2000 MA)
- Kommunale und genossenschaftliche Banken und Versicherungen (<2500 MA)
- Kommunale Verwaltung (<3000 MA)
- Dienstleister aus dem non-profit Bereich (<250 MA)

BERATUNGSSCHWERPUNKTE
- Zusammenschlüsse
- Aufbau/Veränderung der Unternehmenskultur
- Innovation / Strategieentwicklung
- Geschäftsprozessentwicklung
- Digitalisierung
- Führung
- Vertrieb
- Teamentwicklung inkl. Konfliktlösungen
- Kommunikationsentwicklung
- Persönlichkeitsentwicklung
- Google Design Sprints, Experimentierräume (UWMplus)
- Gefährdungsanalysen psychischer Belastung

SETTING
- Großgruppenveranstaltungen, Präsentationen
- Workshops aller Art ( >850 Tage in Summe)
- Beratungen
- Coachings (einzeln und in Gruppen)

Über mich

- unternehmerisches Denken
- maßgeschneiderte Lösungen
- systemische Perspektive
- Digitalisierung gemeinsam mit dem Menschen
- Transformationsmanagement
- Entwicklung der Unternehmenskultur

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Französisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Umkreis (bis 200 km)
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
344
Alter
41
Berufserfahrung
14 Jahre und 4 Monate (seit 06/2006)
Projektleitung
14 Jahre

Kontaktdaten

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