IT-Interimsmanager, Berater & Coach für Strategie, Kultur und Führung
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- 01.04.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
2/2021 – 5/2022
Tätigkeitsbeschreibung
- Interne Projektleitung S/4 HANA Conversion
- Steuerung des Dienstleisters
- Berichterstattung C-Level
- Interims Management SAP-IT Abteilung
- Design Business Collaboration-Modell
Interim Management, Projektleitung / Teamleitung, SAP S/4HANA
1/2019 – offen
TätigkeitsbeschreibungCoaching, Interimsmanagement, IT Strategie-Projekte, Programm- & Projetleitung
Eingesetzte QualifikationenChange Management, IT-Strategieberatung, SAP S/4HANA
7/2018 – 5/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Integration einer europäischen Auslandsgesellschaft und Harmonisierung der Ablauforganisation
- Harmonisierung Führungsverhalten
- Schaffung einer wachstumsfähigen Aufbauorganisation
- Gesamtverantwortlich
- Gesamtkonzeption
- Coach für Führungskräfte
Organisationsentwicklung
7/2018 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
- Einheitliches, zukunftsfähiges und akzeptiertes Entlohnungssystem für alle Mitarbeiter.
- Strukturierung des Gehalts-/Bonusmodells
- Verbesserung des affektiven Commitment der Mitarbeiter.
- Gesamtverantwortung, Unterstützung inhaltliche Gestaltung
- Changemanagement
- Unternehmenskommunikation
Organisationsentwicklung
6/2018 – 7/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Erstellung eines Unternehmensleitbildes
• Nachhaltige Verankerung der Werte im Unternehmen
• Mitarbeiterbefragung etablieren und Rückkopplung verankern
• Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
• Aufbau eines langfristigen internen Marketings
Rolle / Aufgabengebiet:
• Projektleitung, Gesamtverantwortung
• Steuerung, Unterstützung inhaltliche Gestaltung
• Changemanagement
• Coach für Projektteammitglieder
Organisationsentwicklung
4/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
- Definition der Anforderungen an Mitarbeiter und deren Aufgaben.
- Make-or-Buy Entscheidungsgrundlage
- Ermittlung Reifegrad externes Sourcing mit Nearshore
- Beratung Gesamt IT-Strategie
- Managementberatung
- FIT-GAP Analyse
- Ausarbeitung Lösungsszenario
- Sparing des TOP IT-Managements
IT-Strategieberatung
3/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
- Schaffung eines einheitlichen Karrieremodells
- Grundlegende Verankerung des Modells im Unternehmen
- Integration ins Führungsmodells
- Integration des Modells in die Mitarbeiterentwicklung
- Schaffung klarer Strukturen und Merkmale für Beförderungen, gesamter Beförderungsprozess.
- Verbesserung des affektiven Commitment der Mitarbeiter
- Gesamtverantwortung, Unterstützung inhaltliche Gestaltung
- Changemanagement
- Unternehmenskommunikation
Organisationsentwicklung
1/2016 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Erstellung und Umsetzung Trainingskonzept
• Coach für Führungskräfte
• Aufsetzen und durchführen Regelkommunikation
• Durchführen Lessons learned Sessions
• Durchführen von Führungskräfte Werkstätten
Aufbau und Professionalisierung von Führungsinstrumenten
Organisationsentwicklung
10/2015 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Vorbereitung für strategische Ausrichtung und kontinuierlichen Strategieprozess
- Inhaltliche Gestaltung
- Changemanagement
- Coach für Projektteammitglieder
Unternehmensstrategie
9/2015 – 5/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Gesamtverantwortung für das Programm und die 4 Teilprojekte
• Steuerung, Unterstützung inhaltliche Gestaltung
• Changemanagement
• Coach für Projektteammitglieder
• Unternehmenskommunikation
Organisationsentwicklung
2/2013 – 4/2015
Tätigkeitsbeschreibung
- Langfristige Absicherung des Wachstums von 20% / Jahr bei 17% Umsatzrendite
- Erschließung neuer Geschäftsfelder
- Ausrichtung der Aufbau-Organisation
- Optimierung der Ablauforganisation
- Etablierung eines kontinuierlichen Strategie- und Optimierungsprozesses
- Gesamtverantwortung
- Unterstützung inhaltliche Gestaltung
- Integration in Unternehmensstrategie
- Unternehmens-/Bereichskommunikation
Geschäftsfeldstrategie
Zertifikate
Über mich
Er übernahm Führungsverantwortung für neue Themen und Teams von bis zu 200 Mitarbeitern und folgte damit seiner Passion, Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und Organisationen zu entwickeln.
Als Geschäftsführer einer international tätigen Unternehmens-beratung war er u. a. für die strategische Neuausrichtung der Organisation, die Entwicklung der Führungskräfte sowie den Aufbau der HR-Abteilung verantwortlich. Mit seinem Weitblick, seiner schnellen Auffassungsgabe und seinen Einfühlungsvermögen hat er das zum Erfolg geführt.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
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