Program Manager / Project Manager / Change Manager / SAFe SPC / Prince2 Practicioner / Agile Coach / Quality Manager

2/2019 – 3/2020

Change-Manager und Programm-Manager:
Verantwortlich für den Organisations- und Kulturwandel im Unternehmen sowie die Durchführung von ca. 25 Veränderungsprojekten.
Diese Projekte konzentrierten sich auf alle internen Abteilungen, d.h. Finanzen & Controlling, Personalwesen, IT-Infrastruktur, Office, Marketing, PMO für das Management sowie Geschäftsleitungsunterstützung

Agile Coach:
- „Hands On"-Unterstützung des organisatorischen Wandels durch
- Coaching der internen Teams
(um schnell spürbare Ergebnisse zu realisieren)
- Durchführung von Workshops

Details:

Change-Strategie des Wandels
- Lenkungskreis etablieren
- Direkte Strategieplanung mit der Geschäftsführung
- Integration der Unternehmensvision

Change-Konzeption
- Definition der Programm-Struktur des Programms, dabei Fokus, alle Abteilungen parallel im Change voranzubringen
- Definition eines herausfordernden, iterativen Fahrplans
- Starke Einbeziehung der Geschäftsführung in die Startphase, um Bedeutung und Auswirkung eines Change zu verdeutlichen

Tiefes Eintauchen in
- Die Organisationskultur und -prozesse
- Die Bedürfnisse und Anforderungen der verschiedenen Teammitglieder

Umsetzung
- Agile Umsetzung des Change-Programms
- Aufteilung der Change-Ziele in zielorientierte Kanban-Kadenzen
- Enge Abstimmung mit Geschäftsführung
- Regelmäßige und enge Betreuung aller Teams
- Einrichtung und Durchführung von Workshops
(Review, Retrospektive, Planung, Team Canvas, Team-Bildung, individuelle Team-Themen)
- Konsequente Verfolgung der Einzelthemen, um den Change herbeizuführen und nachhaltig im Unternehmen zu verankern

Kommunikation
- Definition einer "Change Story", unterstützt durchs Marketing
- Aufstellung eines Kommunikationsplans für verschiedene Formaten und Kanäle
- Kurze persönliche Videos für das gesamte Unternehmen, die in regelmäßigen Abständen den Stand des Change informieren
- Periodisch Nachrichten für die definierten Kanäle aufbereiten und verbreiten

Übergabe
- Weiterführung der Change-Ziele und der Fortsetzung des Change auf Führungsebene und in den Teams verankern

Change Management, Organisationsentwicklung, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement

3/2015 – 9/2016

Produktentwicklungsprozess
- selbst entwickelte innovative agile Methode zur Gewährleistung erfolgreicher schnellen agilen Systementwicklung auf Basis Scrum
- umfasst die Ergebnisbildung in der Produktkonstruktion, der Unternehmensinfrastruktur, der Hardware- und Softwareentwicklung

Komplexe System-Infrastruktur
- umfasst verschiedene Virtual-Reality-Hardware-Prototypen und -Produkte
- Individualsoftware in unterschiedlichen Programmiersprachen und basierend auf unterschiedlichen Frameworks
- umfasst verschiedene führende Multimedia- und 3D-Lösungssoftwareprodukte
- umfasst Hardware- und Softwarekomponenten der OEM-Infrastruktur
- umfasst Hardware-Komponenten der Händlerinfrastruktur
- umfasst Hardware mit unterschiedlichsten Betriebssystemen

- umfasst verschiedene kundenspezifische Software, die auf innovativer Technologie, unterschiedlichsten Programmiersprachen und Frameworks basiert

Projektmanagement
- Sicherstellung, dass selbst auf Basis knapper Zeit-, Budget- und Ressourcengrenzen die Meilensteine immer eingehalten werden
- Aufbau eines gemeinsamen Teams sieben verschiedener Lieferanten
- Sicherstellung einer extrem hohen Qualität bereits im Prototypenstadium
- Management der Präsentation des Prototyps auf der CES 2016 sowie bei einer internen Vorstandssitzung

Test Management / Tester
- Erstellung Testkonzept und Testpläne
- tiefes Systemverständnis und operative Beteiligung, um bei jedem Meilenstein hohe Qualität zu gewährleisten

Projekt hatte Vorstandssichtbarkeit

Konfigurationsmanagement (KM), Projektmanagement, Technische Projektleitung / Teamleitung