Bauprofi

Projektmanagement, Projektleitung, Controlling, Revision, Pro-Aktiv-Management, Risikomanagement, Vertragsmanagement, Claim-Management, Kalkulation von Baukosten und –zeiten, eigene AVA-Software und digitales Massenermittlungsgerät für die Ausschreib

• Bauingenieurwesen (allg.)

Gerne möchte ich noch kurz auf meine Erfahrungen zum Wandel in der aktuellen Bauwirtschaft eingehen. Modernes Projektmanagement z.B. beginnt heutzutage bereits in der Pre-Ausführungsphase und war früher lediglich verstanden als Kosten- und Terminüberwachung. Heute fasst man Projektmanagement als ganzheitlichen Ansatz auf. Dies umfasst die detaillierte Definition von Vertragssoll bezüglich Quantitäten, Qualitäten, Ausführungszeiten, Kundenwünsche und Auftraggeber. Änderungen bzw. Abweichungen vom Vertragssoll müssen rechtzeitig erkannt, evaluiert, nachvollziehbar formuliert und daraus resultierend technisch und ökonomisch erfasst werden. Dazu muss ein funktionierendes und effektives Claim-Management implementiert werden, welches Leistungen und Performance eng mit dem internen und externen Projektmanagement abstimmt. Projektarbeit ist eine Organisationsform teilautonomer Einheiten, welche die Neugestaltung von Wertschöpfungsprozessen und Qualitätszirkel speziell für ein Projekt zum Ziel hat, jedoch auf nachfolgende Projekte immer wieder neu justiert und implementiert werden muss.
Die internationale Bauwirtschaft trägt einer zunehmend instabileren Umwelt Rechnung. Flexibilität, Innovation und Kreativität sind unabdingbare Voraussetzungen für den individuellen Erfolg eines Unternehmens. Die einfache Projektarbeit, basierend Erfordernis und Käufer- / Kundenwünschen sind oft nicht zielführend für einen erfolgreichen Projektabschluss. Mit meinem Knowhow bekommt Ihr Projekt / Unternehmen den Input aus der Sicht des Generalunternehmers, Planers, Investor und Nutzer. In all diesen Unternehmensbereichen war ich in meiner jahrzehntlangen Tätigkeit sehr erfolgreich aktiv und resultierend dieser umfangreichen Erfahrung optimiere ich mit effektiven Alternativen Projekte technisch als auch und besonders ökonomisch.

Es wird immer schwieriger geeignete Spezialisten mit der erforderlichen Erfahrung für besonders sensitive Unternehmensbereiche und/oder Projekte zu finden. Resultierend daraus möchte Ihnen mein umfangreiches Knowhow, welches ich mir in jahrzehntelanger Arbeit in verantwortlichen Positionen der nationalen und internationalen Bauwirtschaft erarbeitet habe, anbieten.

Kernkompetenzen im Überblick

Angebotsphase (Pre-Ausführungsphase)
• Planungsoptimierung
• Massenermittlung
• Raumbuchserstellung
• Leistungsverzeichnisse Kurz-/Langtext
• Bauzeitermittlung
• Ausarbeiten von Alternativen
• Risikomanagement
• Pro-Aktiv-Management
• Ausschreibung
• Vergabeverhandlung
• Vertragsgestaltung (GU-Vertrag-Globalpauschale, GU-Vertrag-Detailpauschale, Abrechnungsvertrag oder Einzelvergabe)
• Entscheidungsvorbereitung der einzelnen Vertragsvarianten
• Vertragsverhandlung
• Vertragsabschluss
Ausführungsphase
• Projektmanagement
• Claim-Management
• Mängelmanagement
• Nachtragsverhandlungen
• Vertragsinterpretationen