Data-Driven Change | Consulting | Training | BI

2/2020 – 9/2021

Prozessentwicklung Auftragszentrum (PPS)

Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessoptimierung

10/2018 – 12/2018

Aufbau und Einführung des rollierenden Inventurforecasts
Passo do Sobrado (BRA)
• Standardisierung des Datenexports
• Verrechnung aller verfügbaren Informationen (EK-Preise, Inventuransatz, Fertigungskosten, Margen, VK-Preise)
• Reduzierung des Inventurbestandes am Standort Brasilien um 3.000.000 BRL (=700.000€)

Controlling, abas-Business-Suite, Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2018 – 9/2019

Projektleitung – Einführung eines auf Kennzahlen basierenden Leistungsentgelts
Bietigheim-Bissingen (D)
• Entwicklung eines ERA-Tauglichen Kennzahlensystems zur Erfassung der Mitarbeiterleistung
• Verhandlungen mit Tarifvertragsparteien
• Umfangreiche Implementierung der Prozessänderungen

Controlling, abas-Business-Suite, Projektmanagement - Audits, Betriebsdatenerfassung (BDE)

4/2018 – 8/2018

Projektleitung – IC-EDI-Anbindung Passo do Sobrado (BRA) an Bietigheim-Bissingen (D) - (on premise)
• Bedarfsgerechten EDI-Standard festgelegt
• Mapping zwischen BRA und D koordiniert
• EDI Software in Deutschland: Lobster

Kreditmanagement, abas-Business-Suite, Projektmanagement (IT)

6/2017 – 9/2017

Projektleitung – Kapazitätsgestützte Personaleinsatzplanung
Bietigheim-Bissingen (D)
• Verknüpfung der einzelnen Arbeitsvorräte mit den vorhandenen Kapazitäten (Forecast)
• Ableitung des Personalbedarfes
• Automatisierung des Prozesses

abas-Business-Suite, Personalplanung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

9/2016 – 9/2019

Projektteam-Mitglied – Restrukturierung
Bietigheim-Bissingen (D)
• Teilprojekt Optimierung des Montageprozesses
(hydr. C-Presse) – Produktivitätssteigerung 80%
• Layoutplanung und Umsetzung der Fabrikplanung für die Montagefläche (ca. 2000m2)
• Mitwirkung Layoutplanung und Umsetzung der Fabrikplanung für die Produktionsfläche (ca. 6000m2)
• Update Feinplanungstool wayRTS am Standort Bissingen
• Teilprojekt Restrukturierung indirekter Bereich Bissingen
• Teilprojekt Restrukturierung indirekter Bereich am Standort Hofheim (D)
• Restrukturierung Logistik und Overhead am Standort Bietigheim-Bissingen (D)

Controlling, abas-Business-Suite, Prozessmanagement, Mehrprojektmanagement, Projektmanagement, Physical mock-up (PMU) / Physisches Versuchsmodell (P-VM), SolidWorks, REFA

8/2015 – 7/2016

Projektteam-Mitglied – Digitalisierung Auftragszentrum
Bietigheim-Bissingen (D)
• Entwicklung und Implementierung einer systemübergreifenden Ein-Klick Lösung zur Erzeugung von Auftragspapieren für die Fertigung (inkl. Zeichnung und Heftfunktion) – wayRTS/ABAS-ERP/Xerox
• Ausbau EDI Anbindung zu Kunden (diverse Formate)
• Ausbau EDI Anbindung zu Lieferanten (diverse Formate)
• Entwicklung und Implementierung einer Ein-Klick Lösung zur Erzeugung von Bestellungen für Lieferanten ohne EDI-Anbindung (B und C Artikel) – wayRTS/ABAS
• Ausbau der Archivierung über Habel in Verbindung mit ABAS ERP

abas-Business-Suite, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement