Interim Management, Senior Projetktmanager, Interim Abteilungsleiter

1/2002 – offen

Unternehmen im Bereich Finanzen: Interim Management

Projektbeschreibung: Abteilungs- und Standortleiter
Der Kunde ist im Bereich Autorisierung von Transaktionen im elektronischen Zahlungsverkehr (Debit & Kredit) tätig. Die Unternehmensführung hat sich entschieden, die Abteilung nicht mehr remote zu führen, sondern eine Funktion direkt vor Ort zu etablieren.

Projektaufgaben: Disziplinarische, fachliche Führung und Entwicklung der Mitarbeiter am Standort. Sicherstellung des SLA konformen Betriebs, die Steuerung der externen Dienstleister sowie die Durchführung von aufsichtsrechtlichen Prüfungen. Enge, strategische Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung inkl. direkter Berichtslinie

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Unternehmen im Bereich Public Sector: Ausschreibung IT-Betrieb

Projektbeschreibung:Projektleiter
Der Kunde erbrachte einen großen Anteil der IT Dienstleistungen im Eigenbetrieb. Im Rahmen von Risikominimierungs- sowie Einsparungsmaßnahmen sollte eine Herausgabe des Betriebes an einen externen Dienstleister geprüft und durchgeführt werden.

Projektaufgaben: Detaillierte Aufnahme der Ist-Situation inkl. Aufnahme der IT- Anforderungen des Business an die IT, Erstellung der benötigten Dokumente, Durchführung der Ausschreibung

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Unternehmen im Bereich Telekommunikation: Benchmark von IT-Services & Prüfung des Leistungsschnitts auf Marktkonformität

Projektbeschreibung: Projektleiter
Der Kunde prüfte in regelmäßigen Abständen die Marktkonformität seiner angebotenen Dienstleistungen. Die Services wurden im Hinblick auf den Leistungsschnitt, die Leistungsinhalte sowie des angebotenen Preises bewertet und gegen den Markt gespiegelt.

Projektaufgaben: Analyse und Bewertung der einzelnen Services im Hinblick auf den Leistungsschnitt sowie der Leistungsinhalte, Aufzeigen Handlungsoptionen sowie Verbesserungs-potentialen, Bereitstellung von Marktpreisen

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Unternehmen im Bereich IT-Dienstleister: Entwicklung und Implementierung einer europaweit eingesetzten Softwarelösung

Projektbeschreibung: Projektleiter
Das eingesetzte Tool zur Erstellung sowie zur Nichtverfolgung von Angeboten entsprach nicht mehr den vorhandenen Anforderungen und musste ersetzt werden.

Projektaufgaben: Analyse der Ist-Situation und Ermittlung der Anforderungen der Fachbereiche,
Auswahl eines geeigneten externen Dienstleisters, welcher die Umsetzung übernehmen sollte, Planung, Steuerung und Überwachung des Projektes mit einem Aufwand von ca. 1.400 Tagen

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Unternehmen im Bereich Automotive: Konzeptionierung einer Lieferantenkonsolidierung

Projektbeschreibung: Projektleiter
Aufgrund der hohen Lieferantenanzahl wurde beschlossen, die bestehenden Lieferantenbeziehungen zu prüfen und, wenn möglich, die Anzahl zu reduzieren. Des Weiteren sollte geprüft werden, welche Synergien im Rahmen einer Konsolidierung realisiert werden können.

Projektaufgaben: Detaillierte Analyse der bestehenden Verträge, Ermittlung von Optimierungs-potentialen, Erstellung einer Roadmap hinsichtlich Reduzierung der Verträge,
Beratung hinsichtlich der strategischen Ausrichtung bzw. der zukünftig zu berücksichtigenden Dienstleister

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Unternehmen im Bereich Insurance: Systemtechnische Integration

Projektbeschreibung: Projektleiter
Es bestand die Notwendigkeit, ein zum Konzern zugehöriges Unternehmen zu einem fest definierten Zeitpunkt systemtechnisch in den Konzern zu migrieren.

Projektaufgaben: Konzeption, Durchführung einer Bestandsaufnahme, Identifikation der Handlungsfelder, Beratung der einzelnen Geschäftsbereiche, Leitung des Projektes mit 6 Teilprojekten und 20 Mitarbeitern

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Weitere Beratungs- und Managementaufgaben bei verschiedenen Kunden:

Durchführung von Beratungsprojekten, Infrastrukturprojekten, Sourcingprojekten, Software-entwicklungsprojekten sowie Migrationsprojekten, beginnend mit der Akquise bis hin zur Abnahme und der damit verbundenen Kompetenz hinsichtlich Bewertung und Lösung von unterschiedlichsten Aufgabenstellungen

Bewertung und Analyse von Verträgen und Abläufen sowie Bereitstellung der u.a. zur Steuerung von Providern benötigten Rahmenbedingungen wie z.B. Strategie, Prozesse, KPIs, SLAs, Servicekataloge sowie Schnittstellen

Projektmanagement (IT), Interim Management, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Projektmanagement - Vertragsmanagement