Interims- und Projektmanagement

Die Schwerpunkte meine Arbeit liegen in der kontinuierlichen Verbesserung aller notwendigen Geschäftsprozesse, Change Management, um den notwendigen Geschäftserfolg sicher zu stellen und die Mitarbeiter für diesen Prozess zu aktivieren.

• Change Management
• Organisationsentwicklung
• Projektmanagement
• Supply-Chain-Management (SCM)
• Turnarround Management

Es ist meine Überzeugung, dass meine verschiedenen Kompetenzen und in mehr als 25 Jahre erworbene internationale Erfahrung und kulturelle Expertise, mir einen einzigartigen Vorteil verschaffen, um bessere Entscheidugen für die Entwicklung und Verbesserung von Organisationen umd Prozessen treffen zu können.

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Mein Beruf:
Als Dipl.-Ing.(FH) der Fachrichtung Produktionstechnik, verfüge ich über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen, über die gesamte Kette der Supply Chain, angefangen von der Akquise bis zum Auftragseingang, der Abwicklung von komplexen Projekten im Engineering, über die Produktion, Einkauf und zugehörige Logistik bis hin zum Aftersales Service.

Meine fachlichen Schwerpunkte:
Die Schwerpunkte meine Arbeit liegen in der kontinuierlichen Verbesserung aller notwendigen Geschäftsprozesse, Change – und Turnaround Management, um den notwendigen Geschäftserfolg sicher zu stellen und die Mitarbeiter für diesen Prozess zu aktivieren.

Meine Führungskompetenz:
Ich bringe fundierte nationale und internationale Erfahrung (China/Indien) aus Führungspositionen sowohl im Management von kleineren Unternehmenseinheiten (5 – 70MA), als auch im Bereich der Produktion und Supply Chain von größeren Unternehmensbereichen (700MA) mit.

Meine Erfolge:
Als MD von SPI-Robot 2019 Markteintritt in die Luftfahrtindustrie und Akquise eines Projektes zur Lieferung von Dosier- und Automatisierungsequipment an Rolls Royce Germany.
2015-17 als GM Supply Chain ([...] India) Leitung der organisatorischen und personellen Restrukturierung von Einkauf, Montage und Logistik der Konzerngesellschaften am Standort und Umstellung der Organisation auf Produktlinien (Verschlankung der Organisation von 700 auf 500MA).

Meine Stärken:
Analytische Vorgehensweise und Knowhow-Transfer an die MA (Steigerung der Lieferbereitschaft [...] India von 40 auf 95% in 2015)
Motivation von Mitarbeitern über alle Führungsebenen (Voller Erhalt der operativen Einsatzbereitschaft auf allen Ebenen, bei der Verlagerung der Aktivitäten von [...] Wuppertal nach Tschechien und Dänemark in 2014)