Interims- und Projektmanagement
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- 07.12.2020
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2020 – 12/2020
TätigkeitsbeschreibungKnowHow und Projekttransfer, Projektmanagement
Eingesetzte QualifikationenTechnische Beratung
9/2017 – 7/2020
TätigkeitsbeschreibungAusrichtung, Professionalisierung und Umstrukturierung des Geschäftsbetriebs zu einer schlagkräftigen Organisation für das Projektgeschäft
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagement
3/2015 – 6/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Integrierung und Optimierung der Supply Chain der Konzerngesellschaften
Straffen und Verbesserung der Ablauforganisation
Verbesserung der QS Maßnahmen und signifikante Steigerung der Qualität
Supply-Chain-Management (SCM), Change Management, Projektmanagement
6/2013 – 11/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Geschäftsführungsverantwortung des Standortes, sowie der Pfaff Maschinenbau GmbH in Harzgerode
Operativen Schließung des Standortes bis Ende 2014
Operative Verlagerung aller Aktivitäten auf andere Konzernstandorte in Tschechien und Dänemark bis Ende 2014
Verhandlung eines Sozialplanes mit dem Betriebsrat
Verkauf der Pfaff Maschinenbau GmbH in Harzgerode
Projektmanagement
12/2011 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Leitung der Unternehmensintegration (Supply Chain)
Implementierung eines Effizienzsteigerungsprogramms und Einführung von QS-Maßnahmen zur Steigerung der Qualität
Supply-Chain-Management (SCM), Projektmanagement
3/2006 – 5/2013
Tätigkeitsbeschreibung
Aufbau und Weiterentwicklung der Business Unit mit der Verantwortung für Budget- Umsatz und Kapazitätsplanung
Aufbau einer wettbewerbsfähigen Kostenstruktur der Organisation für den chinesischen Markt
Supply-Chain-Management (SCM), Organisationsentwicklung, Projektmanagement
Ausbildung
Fachhochschule Giesen/Friedberg (HeuteTH Mittelhes
Über mich
Weitere Kenntnisse
Mein Beruf:
Als Dipl.-Ing.(FH) der Fachrichtung Produktionstechnik, verfüge ich über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der kontinuierlichen Optimierung von Prozessen, über die gesamte Kette der Supply Chain, angefangen von der Akquise bis zum Auftragseingang, der Abwicklung von komplexen Projekten im Engineering, über die Produktion, Einkauf und zugehörige Logistik bis hin zum Aftersales Service.
Meine fachlichen Schwerpunkte:
Die Schwerpunkte meine Arbeit liegen in der kontinuierlichen Verbesserung aller notwendigen Geschäftsprozesse, Change – und Turnaround Management, um den notwendigen Geschäftserfolg sicher zu stellen und die Mitarbeiter für diesen Prozess zu aktivieren.
Meine Führungskompetenz:
Ich bringe fundierte nationale und internationale Erfahrung (China/Indien) aus Führungspositionen sowohl im Management von kleineren Unternehmenseinheiten (5 – 70MA), als auch im Bereich der Produktion und Supply Chain von größeren Unternehmensbereichen (700MA) mit.
Meine Erfolge:
Als MD von SPI-Robot 2019 Markteintritt in die Luftfahrtindustrie und Akquise eines Projektes zur Lieferung von Dosier- und Automatisierungsequipment an Rolls Royce Germany.
2015-17 als GM Supply Chain ([...] India) Leitung der organisatorischen und personellen Restrukturierung von Einkauf, Montage und Logistik der Konzerngesellschaften am Standort und Umstellung der Organisation auf Produktlinien (Verschlankung der Organisation von 700 auf 500MA).
Meine Stärken:
Analytische Vorgehensweise und Knowhow-Transfer an die MA (Steigerung der Lieferbereitschaft [...] India von 40 auf 95% in 2015)
Motivation von Mitarbeitern über alle Führungsebenen (Voller Erhalt der operativen Einsatzbereitschaft auf allen Ebenen, bei der Verlagerung der Aktivitäten von [...] Wuppertal nach Tschechien und Dänemark in 2014)
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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