Requirement Engineering • Business Analyse • Product Management • Product Owner • Scrum Master • Release Management
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- 18.04.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2021 – 5/2024
TätigkeitsbeschreibungDurchführung des Anforderungsmanagements zum Aufbau einer Kollaborationsplattform auf Basis von Open-Source-Lösungen. Berücksichtigung und Abstimmung mit den Softwareherstellern zur Erreichung der digitalen Souveränität. Abstimmung mit Querschnittteams (Datenschutz, Qualitätssicherung und Architektur) dem Produktmanagement sowie der Technik für die Definition of ready und Definition of done.
Eingesetzte QualifikationenModeration, Konzeption (IT), Anforderungsmanagement, Requirement Analyse
6/2019 – 9/2020
Tätigkeitsbeschreibung
In diesem Projekt führte ich die Tätigkeit des Product Owners aus. Ziel war die kontinuierliche Weiterentwicklung einer nativen Konzernanwendung (ca. 30.000 Anwender) mit dem Inhalt der Reisendeninformation (RIS) auf Android-Basis, gemäß den vereinbarten Konzern-Standards und Vorgaben des Auftraggebers. Dabei habe ich mittels Userstorys ein Product-Backlog aufgebaut, dazugehörige Akzeptanzkriterien abgestimmt und gemeinsam mit einem 10-Personen-Scrumteam im Sprintplanning priorisiert und in zweiwöchigen Iterationen umgesetzt. Über ein Sprint-Review haben wir kontinuierliches Feedback der Auftraggeber und Anwender eingeholt und in die zukünftige Planung einfließen lassen. Anhand von defnierten KPIs, Reportings wie bspw. Burndown Charts und Präsentationen, hat eine ständige Abstimmung mit der Leitungsebene stattgefunden. Eine kontinuierliche Verbesserung innerhalb des Scrumteams wie bspw. Effizienz und Velocity wurde im Rahmen von Retrospektiven erlangt.
• Koordination und Durchführung von Anforderungsanalysen in Form von Workshops mit den Stakeholdern und Auftraggebern des DB Personenverkehrs
• Aufbau und Pflege eines Backlogs mit abgestimmten Akzeptanzkriterien
• Bericht an das Leitungsteam mittels definierten KPIs und Reportings wie bspw. Burndown-Charts
• Steuerung externer Dienstleister zur Erreichung der Sprintziele
• Unterstützung des Scrum Masters in Retrospektiven zur kontinuierlichen Verbesserung des 10-Personen- Scrumteams bezgl. Effizienz, Velocity und Zusammenarbeit.
• Budgetverantwortung für das Projekt. Berichte an das Leitungsteam bezgl. Forecast und Ist-Kosten
• Erstellung von Leistungsvereinbarungen in Abstimmung mit den Stakeholdern. Abstimmung des Leistungsumfangs, Kostenschätzung, Abgrenzungen und Umsetzungszeitraum
• Risikomanagement zur Einführung von Features sowie Abstimmung mit den Schnittstellenpartnern
Confluence (Atlassian), SCRUM, Jira, Amazon Web Services (AWS), Microsoft Office 365
11/2018 – 5/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel des Projektes war innerhalb eines bestehenden zehn Personen starken Entwicklungsteam, das bisherige Kanban-Vorgehen durch die Scrum-Methodik abzulösen.
• Coaching des Product Owners sowie
• Scrum-Schulung eines 10-Personen-Teams
• Einführung und Umsetzung von Scrum
• Planung und Durchführung von Refinements und Sprint-Plannings gemeinsam mit dem Product Owner und dem Scrum-Team. Hierbei war es wichtig das die Userstorys im Scrum-Team verstanden wurden und Akzeptanzkriterien definiert wurden.
• Planung und moderieren von Reviews im Zwei-Wochenrhytmus gemeinsam mit den Stakeholdern und Kunden. Aufnahme und Dokumentation von Feedback zur kontinuierlichen Verbesserung der nächsten Sprintinhalte
• Durchführung von regelmäßigen Retrospektiven mit dem Scrum-Team zur kontinuierlichen Verbesserung innerhalb des Teams
• Regelmäßiger Austausch mit dem Product Owner und der Abteilungsleitung. Ableiten von Maßnahmen aus Burndown-Charts und weiteren definierten KPIs zur Verbesserung des gesamten Entwicklungsprozesses bezgl. Velocity und Qualität.
Confluence (Atlassian), SCRUM, Jira, Microsoft Office 365
1/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
In diesem Projekt verantwortete ich die Weiterentwicklung und Optimierung einer nativen Konzernanwendung zur Reisendeninformation (RIS) auf Android-Basis, gemäß den vereinbarten Konzern-Standards und Vorgaben des Auftraggebers nach agiler Vorgehensweise. Zu meinen Aufgaben gehörte die Analyse und Spezifikation neuer Anforderungen mit den Stakeholdern der Fachbereiche sowie den jeweiligen Auftraggebern der Geschäftsfelder aus dem Nah- und Fernverkehr. Während des gesamten Projektzeitraums fungierte ich als Bindeglied zwischen Fachabteilung und IT.
• Durchführung von Workshops mit Stakeholdern zur Aufnahme von Anforderungen (funktionale Anforderungen und nicht-funktionale Anforderungen)
• Erstellen von Spezifikationen zur Umsetzung der Anforderungen
• Erstellen von Leistungsvereinbarungen in Abstimmung mit den Stakeholdern (Leistungsumfang, Kostenschätzung, Umsetzungszeitraum und Abgrenzungen)
• Abstimmung der Userstorys gemeinsam mit dem Product Owner
• Abstimmung und Koordination während des Umsetzungszeitraums sowohl mit den Stakeholdern als auch mit dem Entwicklungsteam
• Kontinuierliche Präsentation der Ergebnisse an die Stakeholder und an das Leitungsteam
Confluence (Atlassian), Kanban (Softwareentwicklung), Apache Subversion (SVN), Lotus Notes Domino, Microsoft Office 365
7/2015 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Der Kunde beauftragte in diesem Projekt die Einführung und Etablierung eines Releaseprozesses. Hierbei wurde eine Ist-Aufnahme des bisherigen Prozesses anhand von Workshops durchgeführt, der Bedarf analysiert, Prozesse modelliert sowie mit dem vorhandenen Team Umsetzungsmöglichkeiten erarbeitet. Im Anschluss etablierte ich den Releaseprozess und führte regelmäßige Reportings an die Geschäftsleitung durch. Anhand von Entscheidungsvorlagen nahm ich kontinuierliche Prozessoptimierungen in Abstimmung mit der Geschäftsleitung vor.
• Durchführung von Change Management
• Konzeption einer Releasestrategie
• Konzeption und Planung von Releases
• Stakeholder Management
• Abstimmung und Koordination der Releaseinhalte
• Steuerung externer Dienstleister
• Bereitstellung von Hotfixes (Störungskoordinator)
• Durchführung von Risikoanalysen
• Planung und Koordination von Abnahmetests
ITIL, Slackware, Kanban (Softwareentwicklung), Apache Subversion (SVN), Lotus Notes Domino, Microsoft Office 365
Zertifikate
Ausbildung
Hamburg
Über mich
Tools wie MS Office 365, MS Planner, Jira, Conflunece, Trello etc. sind für mich Handwerkszeug. Mit Hilfe von Workshops und Präsentationen zu fachlich komplexen Themenstellungen entwerfe ich gemeinsame Lösungen mit Architekten, Designern und Programmieren. Hierfür sind die Grundlage zur Machbarkeitsanalyse und anschließender Konzeption, mit dem Kunden abgestimmte, klare und verständliche User Storys.
Mehr als 15 Jahre Erfahrung im IT-Projektumfeld versetzen mich in die Lage, egal ob klassisches Projektmanagement oder agile Methoden wie Scrum, messbare und lösungsorientierte Ergebnisse für Sie und Ihre Projekte zu erzielen. Mit Kommunikations- und Durchsetzungsstärke motiviere ich vom Team bis zur Managementebene für den Change-Prozess.
Auf zukünftige Umsetzungen von Projekten gemeinsam mit Ihnen würde ich mich freuen - kontaktieren Sie mich!
B. S.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
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