Interim CFO/Performance Improvement

5/2019 – 2/2021

• Bewertung von Verkaufs- und Betriebsabteilungen um Qualifikationslücken zu identifizieren
• Feststellung von Ineffizienzen und Umsetzung einer Reorganisation in 5 Monaten
• Leitung der Transformation von Vertrieb, Kundendienst, Kredit und Inkasso, um das Kreditbuch innerhalb von 5 Monaten nach dem Eintritt in das Unternehmen zu verdoppeln
• Festlegung von Richtlinien zur Förderung der Unternehmenskultur und -vision
• Inspirierte den Übergang zu einem „praktischen“ Ansatz bei der Verwaltung von Stakeholdern

Corporate Finance, Kreditfinanzierung, Projektleitung / Teamleitung, Risikomanagement, Sanierungsstrategien

12/2018 – 5/2019

• Überprüfung der Finanzprozesse und -strategie des Unternehmens
• Transformation der Unternehmensplanung, Buchhaltung und Steuermanagement zur Unterstützung des Unternehmenswachstums und Aufbau der erforderlichen Strukturen zur Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen
• Entwicklung eines Frameworks für kurzfristige Cashflow-Prognosen und eines robusten Geschäftsplanmodells
• Einführung eines Rahmens für die Fremdfinanzierung und Teilnahme an Verhandlungen über Finanzierungsrunden

Finanzen (allg.)