Führungskraft-Entwicklung & Prozessmanagement

Im Bereich der FKE, wird die Entwicklung forciert, die MA vom "Vorgesetzten" zur führenden Kraft zu entwickeln.

Im Bereich des PM, wird das Projektteam mit den GGF/Auftraggebern festgelegt und im ersten Schritt, Flow-Mapping betrieben.

• Altersversorgung
• Balanced Scorecard
• Change Management
• Controlling
• Finanzberatung
• Kennzahlensysteme
• Personal-Potenzialermittlung
• Prozessmanagement
• Unternehmensberatung
• Vertrieb (allg.)

Es ist entscheidend die richtigen Fragen zustellen und keine PowerPoint, zusammen zubauen die eine subjektive IST Situation darzustellen.

Es macht mir extrem viel Spaß mit dem Projekt Team, ein Mapping durchzuführen und zusehen wo die Menschen die Schwachpunkte erkennen und Methoden und Ideen sammeln, es besser zu machen.

Die Prozesse müssen Spaß machen und den meisten helfen besser zu werden.

Mir ist es wichtig das bei einem Projekt, MA vom "Band" und die "Führungsebene" an einen Tisch kommen.

Die Menschen sollen ein Sinn in Ihrem Handeln sehen und weg von dem Gedanken kommen, man macht alles nur für den Chef.

Es schon lange kein Indikator, für eine gute Firma, einen Kühlschrank mit Kaltgetränken anzubieten und eine Obstkorb hinzustellen. Die Leute kommen für Geld und Gemeinschaft und bleiben deswegen und gehen auch aus den genannten Faktoren.

MS Office,