Interim Manager, Projekt- und Programm Management, IT Strategie, S/4HANA

5/2018 – 6/2019

Tätigkeit als CIO, Mitglied des Steering Committees, Experte für Prozesse
- Definition von Zielprozessen orientiert am Standard von S/4 HANA
- Nutzung von SAP Activate, agile Vorgehensweise
- Aufbau einer Projektorganisation mit starker Rolle der Fachabteilungen, bestehend aus Prozess Ownern, Key Usern, Subject Matter Experts plus PMO + QM
- Regelmäßige Kontrolle des Projektfortschritts beim Implementierungspartner
- Aufbau und aktive Durchführung eines Change Managements
- Dokumentation des Projektes und der Prozesse in State-of-the-Art Collaboration Tools (Confluence, Jira, XRay)
- Abnahme des Templates durch die Business Organisation

Projektmanagement (IT), SAP S/4HANA, Mehrprojektmanagement

1/2018 – 4/2018

CIO, Director IT
- Aufbau eines MPLS Netzes mit Hilfe eines Telekomanbieters
- Einrichtung der MS Azure Cloud für SAP Hosting
- Definition und Einrichtung von Security Regeln
- Anbindung an die zentrale Userverwaltung, Transfer weiterer Dienste in die MS Azure Cloud mit Hochverfügbarkeit in der Produktivumgebung
- Servicekonzept für Incidents und Problems nach ITIL
- Einrichtung eines zentrales Supportteams

WAN, Microsoft Azure

10/2017 – 5/2018

CIO, Mitglied des Steering Committees, Prozessexperte
- Aufsetzen und Durchführen einer Ausschreibung für Lizenzen und Implementierung für eine ERP Einführung
- Vertragsverhandlungen zu Lizenzen und Implementierung auf Basis eines Festpreises
- Aufbau einer Projektorganisation

Projektmanagement (IT), AVA (Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung)

9/2017 – 3/2018

CIO, Prozessexperte
- Planung eines globalen Demand Managements auf Basis harmonisierter Stammdaten. Der Demand wurde kurzfristig und mittelfristig geplant
- Abgleich des Demands mit Produktionskapazitäten
- Entwicklung von Algorithmen zur Vermeidung von Kapazitätsengpässen für kritische Produkte, globale Verteilung der Produktionsaufträge

Produktionslogistik, Demand Management, Organisation des Vertriebs, Produktionsoptimierung

5/2017 – 12/2017

CIO, Prozessexperte
- Identifikation notwendiger und geeigneter Prozesse für eine Standardisierung im Hinblick auf eine ERP Einführung
- Inhaltliche Steuerung, Führung von Beratern
- Abnahme des Gesamtpaketes von ca. 20 zu harmonierenden Prozessbereichen

Prozessmanagement

2/2017 – 6/2019

IT Strategie, Auswahl einer ERP Software, Vertragsverhandlungen, Aufsetzen eines SAP S/4HANA Projektes, Projektmanagement, Einführung MS Azure Cloud, Steuerung von Dienstleistern, Aufbau einer IT Organisation

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), eBusiness-Strategie

7/2016 – 1/2017

Erstellung einer IT Strategie für geplantes weiteres Wachstum und Internationalisierung, Auswahl von SAP S/4 HANA, Unterstützen beim Verhandeln und Aufsetzen des Projektes

CRM Beratung (allg.), SAP PI, SAP S/4HANA, Oracle Fusion Middleware (OMF), IT-Strategieberatung

9/2015 – 3/2016

Evaluieren, Aufsetzen und Durchführen eines Projektes für eine Cloud-basierte CRM Lösung (SAP C4C)

SAP CRM, Cloud (allg.)

7/2015 – 3/2016

Projektleiter für die Due Diligence (IT), Aufsetzen eines Care-out Projektes zur Integration zweier aufgekaufter Firmen in die Konzern IT

Carve-In, Carve-Out

7/2015 – 12/2015

Auswahl und Implementierung einer E-Commerce Plattform mit Fokus auf komplexe Konfiguration von Schornstein- und Belüftungssystemen, Start der weiteren Digitalisierung des Geschäftsmodells

E-Commerce, SAP NetWeaver

10/2012 – 4/2016

Globale Harmonisierung von Prozessen mittels einer weltweiten Template-basierten SAP-Einführung, IT-Strategie zur Digitalisierung des Geschäftsmodells, Carve-in von akquirierten Firmen, Aufbau einer Shared Service IT, Einführung einer Cloud-basierten CRM Lösung (SAP C4C)

SAP CRM, SAP ECC, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), IT-Strategieberatung, Mehrprojektmanagement, Carve-In

10/2012 – 9/2013

Aufbau einer Shared Service IT mit gemeinsamem Helpdesk und standardisierten Supportprozessen für BRAMAC und Schiedel, Business Case für ein Outsourcing, Verhandlung mit potentiellen Anbietern, Vertragsschluss und Umsetzung, interne Reorganisation

Einkaufsverhandlungen, ITIL, Infrastrukturarchitektur, Corporate Security

5/2012 – 12/2015

Projektleiter für Einführungsprojekt SAP ERP, Erstellung eines Templates auf Basis eines standardisierten Geschäftsmodells, Rollout in 17 Ländergesellschaften

SAP ECC, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

2/2011 – 4/2011

Akquise- und Projektmanager für Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen für eine ERP-Einführung: Datenstrukturen, Planungsprozesse, Reporting, Organisatorische Einheiten (Basis-Strukturen für ein ERP)

Prozessberatung

12/2010 – 1/2011

Akquise und Projektleitung für eine ERP Studie: Möglichkeiten der Konsolidierung, Entwicklung einer Zielarchitektur inkl. Roadmap und Business Case

ERP Beratung (allg.), SAP ECC, IT-Strategieberatung

8/2010 – 11/2010

Akquisition und Projektleitung für eine ERP Studie: Auswahl der zukünftigen ERP Software auf Basis von Kundenanforderungen, Ermittlung der Zielarchitektur, Business Case, Roadmap mit Zeitplanung für eine ca. 4-jährige Einführungszeit

IT-Strategieberatung