Führungskräfteentwicklung, Consulting, Beratung, Coaching

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Ein roter Faden ist zur Entwicklung einer Strategie unabdingbar. So ist es von enormer Bedeutung nicht gleich zu den Maßnahmen zu springen. Dies wird jedoch in den meisten Fällen so gemacht, weil Strategie oft das Gefühl vermittelt, wenig ergiebiges zu besprechen. Denn dieses "Stöbern" in der Zukunft fühlt sich meist so unrealistisch an. Von daher sollte man sich hier an dem Denken eines Kindes orientieren. Kinder können stundenlang ihren Träumen und Fantasien hinterherhängen. Und das ist so wunderbar. Bis ein Erwachsener es in die Realität zurückholt. Dabei kennt das Kind seine Zukunft besser, als so mancher Unternehmer die Zukunft seines Unternehmens ...

Unsere Strategieentwicklung hat das Ziel, die Notwendigkeit von Strategie in Unternehmen und KMU zu untermauern. Eine Übersicht von strategischen Analysen und Modellen soll die Anwendungsauswahl erleichtern. Darüber wollen wir insbesondere einen Beitrag dazu leisten, Anwendungsbarrieren der Strategiegenese in Unternehmen und KMU durch das Aufzeigen mehrerer Analysen und Methoden in einer bestimmten Reihenfolge zu ermöglichen.Hierbei wird der Prozess der strategischen Planung beschrieben und eine Vorgehensweise ermittelt. Dabei wird entsprechend aufgezeigt, dass KMU oftmals einen unzureichenden formalstrategischen Ansatz verfolgen. Dies umfasst das Aufzeigen von Handlungsoptionen in Richtung eines „Mindestbaukasten” an strategischen Planungstools. Für diejenigen Unternehmen, die bereits ein Mindestmaß an strategischen Planungstools implementiert haben, werden weitere Schritte hin zu einer Optimierung des Spektrums an Planungstools aufgezeigt, d. h. unternehmensspezifische Handlungsoptionen vorgestellt.Dabei wird analysiert auf welcher “Stufe der strategischen Planung” das Unternehmen bereits steht und was die nächsten Erweiterungsschritte der strategischen Planungspalette sind.

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