Automotiver Maschinenbauer Bereich Operations

Langjährige Erfahrungen aus der Zuliefererindustrie, Anlagenbau und Handel.
Hohe Expertise in den Bereichen (End-to-end) Supply Chain, Werkleitung und Prozessgestaltung. Sattelfest in betriebswirtschaftlichen Fragen, Digitalisierung & Projektierung.

• Business Process Reengineering (BPR)
• Change Management
• Krisenmanagement
• Lean Management
• Supply-Chain-Management (SCM)
• Transformation Management

• Führen von mittelgroßen Werks- und Produktionseinheiten mit P&L-Verantwortung, mehrfach erprobt in der Konsolidierung, Re-Strukturierung und Verlagerung von Kapazitäten.
Einsatz von bewährten Methoden zur Steigerung der Produktivität, Lieferflexibilität und Qualitätslage. Präsenz und Kommunikationsstärke auf dem Shop floor bei der Stabilisierung und Begleitung des operativen Geschäftes mit ausgeprägter Hands on-Mentalität.
Pragmatische, schnelle Lösungen und Umsetzung bei aufkommenden Problemen, gleichzeitig aber den Gesamtblick nicht verlierend und die Prozesse zu Ende denkend.
Sehr gute Kenntnisse in der Einschätzung betriebswirtschaftlicher Situationen und stark in technischen Prozessen.

• Effektive und effiziente Gestaltung, Re-Organisation und operative Begleitung von Supply Chain - Systemen in verschiedenen Branchen. Prozessgestaltung beispielsweise durch eine Wertstromanalyse in der internen Logistik oder Netzwerkanbindung über mehrere Standorte bzw. Lieferanten hinweg; Simulation Prozessaufwendungen und Durchlaufzeiten. Hoher Wissensstand in der Prozessdigitalisierung und dessen Abbildung in ERP- Systemen.
Erprobter „Troubleshooter“ im Kontakt mit Kunden und Lieferanten bei Engpasssituationen.

• Management von komplexen Projekten in den Bereichen Supply Chain und Operations. Mehrfacher Abschluss in den Gebieten Standortsuche, - verlagerung und - aufbau, Unter-stützung bei Serienhochläufen (APQP, PPAP, R@R), Make or Buy - Entscheidungen inklusive Lieferantenmanagement und Unterstützung von Qualität und Technik. Einschätzung, Auswahl und Einsetzen von Lean Management-Instrumenten. Die Summe der Erfahrungen qualifiziert auch zur erfolgreichen Begleitung bei Sanierungsprojekten in genannten Funktion.

Werkleitung, Operations Management, Supply Chain Management, Komplexe Projekte (SAP-Einführung, Restrukturierung, Einführung u. Training Lean-Management, Aufbau - und Schließung von Standorten, technische Prozessoptimierung, operativer & strategischer Einkauf).