Freiberuflicher / Interim Manager / Führungskraft

8/2020 – 11/2020

Analyse der Kundenstruktur, Maßnahmen zur europaweiten Kundengewinnung, Marketing – Generierung von speziellen Kunden und Anfragen, Implementierung eines systematischen Akquise-Prozessen im B2B, Nutzung von Portalen und Plattformen im Internet, Neustrukturierung der Vertriebsaktivitäten, öffentliche Ausschreibungen fokussieren.

Absatzförderung, Account management, Akquise / Kontakt, Organisation des Vertriebs, Technischer Vertrieb

2/2019 – 6/2020

• Restrukturierung der Einkaufsabläufe, mit dem Ziel die Prozesse
transparenter und effizienter zu bearbeiten.
• Verhandlungsgespräche mit Lieferanten und Dienstleister.
• Rahmenverträge, Bonusvereinbarungen, Rabattstaffeln,
Qualitätssicherungsvereinbarungen, NDA´s auf Stand bringen und
auszubauen.
• Aufbau und Support von KPI´s.
• Benchmarks und Marktanalysen aufbauen.
• Papierlose Archivierung im SAP.
• Auditieren von Lieferanten.
• Reisetätigkeiten zwischen 15-20% im Jahr.

Einkauf (allg.)

12/2017 – 2/2019

• Restrukturierung der gesamtbetrieblichen Prozesse mit der
entsprechenden Vollmacht für alle Bereiche.
• Aufbau eines zentralen Einkaufs mit dem Ziel die Einkaufskosten zu senken.
• Aufbau einer zentralen Arbeitsvorbereitung mit dem Ziel die Kapazität und
Produktionsauslastungen standortübergreifend zu optimieren.
• Reorganisation der Lager und Transportbereich durch
Lagerverwaltungstools, Routenzügen und Lift-Systeme.
• Transportkosten durch Internetplattformen optimieren und Transparenz zu
schaffen um die Kosten nachhaltig zu senken.

Innovationsmanagement