Das Wissen von IT, Logistik und multiplen Vertikals gepaart mit Leadership, Projektmanagement, Innovation und Strategie

8/2019 – 12/2020

- Erfolgreiche Restrukturierung der Abteilung IT
- Restrukturierung nach PBR Modell (ITIL)
- Einführung einer KRITIS konformen IT

ERP „Migration“ (Projekt Green)
- Anforderungsaufnahme
- Evaluation Ziel ERP (inkl. Risiko Workshops z.B. SAP vs Microsoft Dynamics )
- Vorbereitung der Alt Daten, Infrastruktur und der IT-Abteilung (Entwicklung und Support) für die ERP Migration
- Erstellung Migrations-Roadmap und Projektplan (inkl. Abstimmung mit den Wirtschaftsprüfern)
- Auswahl und Steuerung 2 externer Systemhäuser und interner Entwicklungs-Ressourcen

IT-Governance, IT-Strategieberatung, IT Portfoliomanagement, IT Service Management (ITSM), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Krisenmanagement, Software Architektur / Modellierung

12/2017 – 12/2020

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Verantwortung für die Abteilungen:
• Strategie & Innovation (S&I),
• IT,
• Logistik (12/2017 - 11/2019),
• E-Commerce (12/2017 - 03/2019)

- 13 direkte Reports und >300 indirekte Reports

- Budget Verantwortung
IT: +1,5 Mio Euro p/a
Logistik: +30 Mio Euro p/a
Projekt Green (IT): 5,9 Mio Euro

- Erfolgreiche Etablierung von „Change“, Innovationen und Digitalisierung innerhalb der [...] Unternehmensgruppe – z.B. Ermöglichung eines unterbrechungsfreien Business der [...], trotz CORONA, durch Infrastruktur-Änderungen und Einführung von Office 365 und MS TEAMS.
Start der ERP Migration von Microsoft Navision auf Microsoft Dynamics.

Budgetierung, Design Thinking, Innovationsmanagement, Konzeption (IT), Logistik Beratung, Logistikplanung, Personalführung, Schulung / Coaching (allg.)

5/2017 – 12/2017

Projektverantwortung für die Implementierung von ERP Produktions- Lösungen (alle Verticals) basierend auf SAP in Budget und der geplanten Zeit.

Verantwortung für die Abteilungen:
• Projekt Management und PMO in der globalen Kontrakt Logistik IT
• Projekt Portfolio Manager der globalen Kontrakt Logistik IT
• Projekt Manager für globale Key Account IT-Implementierungen
• Kernteam Mitglied der Go4Performance Initiative
• Kernteam Mitglied der Demand2Benefit Initiative

- 3 direkte Reports und 13 indirekte Reports
- Projektabhängige Budget Verantwortung

- Erfolgreiches Aufsetzen einer globalen PM&PMO Organisation
- Konzepterstellung und erfolgreiche Umsetzung eines global gültigen Regelwerks und Toolsets zur Nutzung bei Projekten

ITIL, PMBOK Guide, PMO (IT), Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement (IT), SAP R/3

5/2014 – 5/2016

Erstellen eines Produktstandards und Implementierung der SAP Automotive Lösung bei dem Kunden in Budget und der geplanten Zeit.

Verantwortung für :
• Stellvertretender Abteilungsleiter Solution Competence Centre Automotive
• Projekt Manager für alle IT-Implementierungen
• „Single Point of Contact“ für den DB Schenker Automotive Vektor
• Schnittstelle zwischen Business und IT

- Fachliche Führung in Projekten
- Projektabhängige Budget Verantwortung

- RFQ und Tender Management (Endkundenkontakt)
- Anforderungsaufnahme, Analyse und Erstellung von Business Requirements
- Konzepterstellung und erfolgreiche Umsetzung eines ERP Produktstandards (SAP Module LES, WM, EWM, MM, SD, FS)

Anforderungsmanagement, Just-in-Sequence-Produktion (JIS), Just-in-time-Produktion (JIT), Kontraktlogistik, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, PMBOK Guide, Projektmanagement (IT), SAP R/3