agile Coach für HR & Recruiting | interim HR Manager | Organisationsentwickler
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- 01.01.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2020 – 11/2020
Tätigkeitsbeschreibung
Unterstützung des HR-Leiters in allen allen Aufgaben eines HR Business Partners. Insbesondere in der Entwicklung einer Personalstrategie und eines passenden Auswahlverfahrens.
Betreuung der anvertrauten Business Bereiche in allen Fragen des Personalmanagement, von Führung über Arbeitsrecht bis hin zur Entwicklung und Förderung.
Enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat.
Interim Management
3/2019 – 6/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel:
Wunsch der HR Abteilung war, nach agilen Prinzipien zu arbeiten, um zum einen die agile Transformation im Unternehmen besser zu verstehen und sie zum anderen besser zu unterstützen. Des weiteren galt es ein besseres Verständnis füreinander in den HR Teams und gegenüber Führung und Fachbereichen zu erhalten und zeitgleich im Team Vertrauen und Kooperation zu fördern.
Methodik:
Einführung in die Agilität; was macht ein agiles Mindset aus und wie kann es in einer VUCA Welt hilfreich sein.
Adaption agiler Methoden auf die Anforderungen der verschiedenen Personalabteilungen.
Begleitung und Coaching der Teamentwicklung und Zusammenarbeit.
Zusätzliche Unterstützung durch Workshops und Anleitungen z.B zu Feedback und Beratungskompetenz
Ergebnis:
Einführung in die Agilität; was macht ein agiles Mindset aus und wie kann es in einer VUCA Welt hilfreich sein.
Adaption agiler Methoden auf die Anforderungen der verschiedenen Personalabteilungen.
Begleitung und Coaching der Teamentwicklung und Zusammenarbeit.
Zusätzliche Unterstützung durch Workshops und Anleitungen z.B zu Feedback und Beratungskompetenz
Personalorganisation
2/2019 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel:
Im Vordergrund stand die Digitalisierung der HR Prozesse. Zeitgleich sollte die Chance genutzt werden, alle Prozesse kritisch zu hinterfragen, um sie nochmals zu verschlanken und zu beschleunigen. Die HR Arbeit der 3 verschiedenen Abteilungen und Standorte sollte harmonisiert werden. Zudem der Wunsch, die Prozesse transparent und mit hoher Usability für Mitarbeiter und Führungskräfte zu gestalten.
Methodik:
Abholen der Wünsche und Pain Points der HR Mitarbeiter und aller Stakeholder inkl. BR
Erstellen eines Anforderungskataloges für die neue Lösung
Durchführung der Anbieterauswahl
Permanenter Austausch mit den zukünftigen Usern und BR zur Überprüfung der entwickelten Lösungsansätze
Live-Test ausgewählter Prozesse innerhalb eines Teilbereichs des Unternehmens
Implementierung der neuen Lösung
Ergebnis:
Digitalisierte operative Personalprozesse
Schlanke und transparente Prozesse
Entlastung der HR Sachbearbeitung
Harmonisierte HR Prozesse
Hohe Akzeptanz der Lösung bei Mitarbeitern, Führungskräften und BR
Prozessmanagement
9/2018 – 10/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Ziel:
Vier verschiedene Vertriebsteams benötigten den Support eines gemeinsamen, internen Marketingteams. Das Marketingteam wünschte sich eine klare Priorisierung der anfallenden Marketingaktivitäten für den Vertrieb.
Methodik:
Vorstellung des Scrum Frameworks und der Kanban Methode
Spielerisches Erleben des Scrum Frameworks unter Einsatz von Lego4Scrum
Gemeinsame Adaption der spielerischen Selbsterfahrungen mit Lego4Scrum auf die eigene Arbeitswelt.
Bildung von verschiedenen Scrum Teams in Anlehnung an das LeSS Framework
Anfängliche Begleitung und Unterstützung der Teams bei Umsetzung von Scrum
Ergebnis:
Gemeinsam wurde ein Framework der Zusammenarbeit entwickelt. Transparenz und Vertrauen unter und innerhalb der Teams wurde gefördert. Klare und eindeutige Priorisierung der offenen Themen war nun möglich.
Transformation Management
Zertifikate
Ausbildung
Hamburg
Osnabrück
Über mich
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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