Technischer Einkauf: Interimmanager, Trainer, Berater und Buchautor
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- 03.03.2024
Kurzvorstellung
> Jahrelange Erfahrung im Maschinenbau, inkl. Führungsverantwortung
> Master of Science in Physik (University of Oregon) + Diplom-Wirtschaftsphysiker (Universität Ulm)
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
10/2018 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Warengruppenkenntnisse: Mechanik (Drehteile, Frästeile, Blechteile und Gussteile, beispielsweise aus Aluminium, Edelstahl oder Kunststoffen), Elektronik (Leiterplatten / PCBA, aktive und passive elektronische Bauteile, Kabel), Optik (Linsen, Spiegel, Strahlteiler, Prismen, Objektive), elektromechanische Baugruppen (z.B. Elektromotoren, Wickelgüter)
Beispiele für durchgeführte Projekte:
> Sicherstellung der Verfügbarkeit von Elektronikbauteilen als "Critical Parts Manager" (Unternehmensgröße: Ca. 3500 Mitarbeiter)
> Neuaufstellung des Lieferantenportfolios inklusive Lieferantensuche für Fertigung von elektronischen und elektromechanischen Geräten (Unternehmen mit ca. 40 Mitarbeitern)
> Betreuung der externen Produktion einer optoelektronische Baugruppe, Aufbau des Einkaufs für die interne Fertigung dieser Baugruppe und Optimierung der Prozesse (Unternehmen mit ca. 400 Mitarbeitern)
> Auswahl und Einführung eines ERP-Systems (Unternehmen mit ca. 20 Mitarbeitern)
> Restrukturierung der Jahresinventurorganisation (Unternehmen mit ca. 20 Mitarbeitern)
> Diverse Projekte zur Senkung von Einkaufskosten
Zudem biete ich Schulungen zum Thema "Technischer Einkauf" für Einkäufer, Entwickler und Geschäftsführer von Startups und mittelständischen Technologieunternehmen an und bin auch beratend tätig.
Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsmarktforschung, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsrevision, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, ERP Beratung (allg.), Lieferantenanalyse, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik Beratung, Materialwirtschaft, Personalberatung - Personalentwicklung, Projektmanagementberatung, Prozessberatung, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf, Unternehmensberatung
1/2018 – 7/2018
TätigkeitsbeschreibungVerantwortung für Einkauf und Produktion sämtlicher Produkte von PharmaSGP GmbH (Arzneimittel), Synformulas GmbH (v.a. Medizinprodukte) und Remitan GmbH (v.a. Nahrungsergänzungsmittel)
Eingesetzte QualifikationenBedarfsplanung, Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsmarktforschung, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Konzerneinkauf, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik
3/2014 – 12/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Die SCANLAB GmbH entwickelt, fertigt und vertreibt Systeme für das schnelle und präzise Ablenken und Positionieren von Laser-strahlen in bis zu fünf Dimensionen (Umsatz 2017: 110 Mio. €)
> Fachliche und disziplinarische Leitung des Teams „Einkauf Optik“ (mit drei strategischen sowie zwei operativen Einkäufern)
> Jährliches Einkaufsvolumen des Teams: Ca. 13 Mio. €
Weitere Aufgaben:
> Projekteinkauf
> Key-User für das ERP-System
> Durchführung von diversen Schulungen
> Prozesseigner und maßgebliche Mitarbeit bei Erstellung von mehreren Prozessen für ISO 9001-Zertifizierung
Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsmarktforschung, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, E-procurement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lead buying, Operativer Einkauf, Projekteinkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Wareneingangorganisation, Import, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Inventurmanagement, Logistik (Allg.), Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), ERP Beratung (allg.), Prozessmanagement, Personalführung, Schulung / Coaching (allg.)
11/2012 – 2/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Die SCANLAB GmbH entwickelt, fertigt und vertreibt Systeme für das schnelle und präzise Ablenken und Positionieren von Laser-strahlen in bis zu fünf Dimensionen (Umsatz 2017: 110 Mio. €)
Einkauf von meist kundenspezifischen optischen Bauteilen für Laseranwendungen (z.B. Linsen, Objektive und Spiegel)
Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsmarktforschung, Beschaffungsorganisation, Direkter Einkauf, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Operativer Einkauf, Serieneinkauf, Strategischer Einkauf, Technischer Einkauf, Import, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Supplier Relationship Management (SRM), Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Bestellrechnung, Materialwirtschaft, Supply-Chain-Management (SCM), Lasermaterialbearbeitung, Materialbedarfsplanung (MRP)
Ausbildung
Universität Ulm
University of Oregon
Über mich
2012 begann ich als "Technischer Einkäufer" bei der SCANLAB GmbH, einem produzierenden Hightechunternehmen der Laserbranche. Dort war ich zunächst im Serien- und später auch im Projekteinkauf für mechanische, elektronische und optische Teile von Laserbearbeitungsmaschinen tätig. Nach knapp eineinhalb Jahren wurde ich zum "Teamleiter Einkauf Optik" ernannt. Aufgrund des großen Wachstums des Unternehmens strukturierte ich sowohl das Team als auch zahlreiche Prozesse grundlegend um. Während meiner Zeit bei SCANLAB wuchs das Unternehmen von 150 auf 350 Mitarbeiter. Zusätzlich zu meiner Rolle als Führungskraft erhielt ich zahlreiche Zusatzaufgaben, beispielsweise die einkaufsseitige Betreuung des ERP-Systems. Zudem betreute ich interimsweise verschiedene problembehaftete Warengruppen und führte diverse Schulungen für Einkauf, Vertrieb und Entwicklung durch. Das Einkaufsvolumen meines Bereichs lag zuletzt im zweistelligen Millionenbereich.
Anfang 2018 wechselte ich in die für mich neue Medizinbranche. Fortan war ich als "Head of Procurement & Operations" für den konzernweiten Einkauf und die ausgelagerte Produktion sämtlicher Produkte der Unternehmen PharmaSGP GmbH, Synformulas GmbH und Remitan GmbH verantwortlich.
Aufgrund der Erkenntnis, dass im Einkauf von fast allen Startups und mittelständischen Technologieunternehmen große Optimierungspotentiale schlummern, machte ich mich im Oktober 2018 selbstständig und biete seitdem Inhouse-Schulungen zum Thema "Technischer Einkauf" an. Zudem bin ich als Interimmanager tätig und unterstütze bei der Durchführung von diversen Projekten. Außerdem bin ich Autor des im Haufe-Verlags erschienen Buches "Technischer Einkauf: Praxishandbuch für mittelständische Unternehmen".
Weitere Kenntnisse
Maschinenbau, Elektroindustrie, Medizintechnik, optische Industrie)
> Warengruppenkenntnisse: Mechanik (Drehteile, Frästeile, Blechteile, Gussteile, Kunststoffteile), Elektronik (Leiterplatten, aktive und passive elektronische Bauteile, Kabel), Optik (Linsen, Spiegel, Strahlteiler, Prismen, Objektive), elektromechanische Baugruppen (z.B. Elektromotoren, Wickelgüter)
> Interimsmanagement von problembehafteten Warengruppen zur Wiederherstellung der Versorgungssicherheit sowie Senkung der Einkaufskosten
> Ausgeprägtes Verständnis für die Schnittstelle zwischen Entwicklung und Einkauf
> Fundierte Erfahrungen mit ERP-Systemen (u.a. Projektleitung für Auswahl und Einführung eines ERP-Systems)
> Langjährige Erfahrung in Mitarbeiterführung
> Schulungen und Coachings zu technischem Einkauf
> Autor des Haufe-Fachbuches "Technischer Einkauf: Praxishandbuch für mittelständische Unternehmen"
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Italienisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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