Umsetzungsstarker Finanz- und IT Experte mit langjähriger Erfahrung als Managementberater und CFO

7/2011 – offen

Übergreifend
+ Großprojektsteuerung – Projektziele termin- und budgettreu umsetzen
+ Strategische Analysen und Turn-around Management – wertorientiert Lösungen entwickeln und umsetzen
+ Interim Management – Tagesgeschäft unternehmerisch verantworten

Finanzen
+ Kaufm. Geschäftsführung – Finanzressort führen und verantworten
+ Finanzen – Liquidität sichern; Working Capital optimieren; Effizienz steigern
+ Controlling – Kosten- u. Erfolgstreiber berichten; Budget- u. Anreizsysteme umsetzen
+ Risikomanagement – Rohstoffpositionen, Kreditausfall, IKS und Compliance managen
+ M&A – Werte schaffen bei Corporate Transactions und Post Merger Integration

IT
+ ERP Systeme – Geschäftsprozesse unterstützen, verbessern und digitalisieren
+ IT Management – Sourcing-Strategie, IT Landschaft und Services optimieren
+ Risikomanagement – IT-SCM, IAM, Datenschutz und Compliance managen

Investition / Desinvestition, Risikomanagement (Finan.), Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Ergebnisrechnung, Regulatory Affairs Management, Identitätsmanagement (IDM), PMO, Programm Management, Projektmanagement, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Carve-In, Carve-Out, Einrichtung von Beiräten, Mergers / Acquisitions, Sanierungsstrategien, Shared Service Center, Stärken- / Schwächenanalyse

2/2008 – 6/2011

Verantwortung
+ als Geschäftsführer verantwortlich für die Ressorts Finanzen, Personal und IT
+ in einem Produktionsunternehmen mit zwei Werken, 200 Mitarbeitern und € 250 Mio. Umsatz

Erfolge
+ Kostensenkung Produktion und Logistik
+ Steigerung Umsatz und Vertriebsmarge
+ Neustrukturierung Risikomanagement der Rohstoffpositionen
+ Einführung ERP-System für Finanzen, Vertrieb, Logistik, Einkauf, Lager und Produktion
+ Durchführung Unternehmensverkauf

Strategischer Einkauf, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Corporate Finance, Devisenhandel, Treasury, Betriebliches Rechnungswesen, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Ergebnisrechnung, Fakturier- / Mahnwesen, Kostensenkungs-Programm, Lohnbuchhaltung, Arbeitsrecht, IT-Beratung (allg.), Management (allg.), Personalführung

1/1998 – 1/2008

10 Jahre Managementberater bei Accenture:
+ Senior Manager ab 2006 („Fast-Track“)
+ Planung und Leitung von Großprojekten
+ Fachexperte für Finanzen, IT und Shared Services
+ Branchen: Maschinenbau, Chemie, Pharma, High-Tech, Logistik & Verkehr, Handel

Betriebliches Rechnungswesen, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Controlling, Debitorenbuchhaltung, Deckungsbeitragsrechnung, Kennzahlensysteme, Kostenrechnung, Profit-Center-Rechnung, SAP R/3, Projektmanagement (IT), Testmanagement / Testkoordination (IT), SAP Template, IT-Beratung (allg.), IT-Controlling, IT-Outsourcing-Konzepte, IT-Rahmenplanung, IT-Strategieberatung, Konzeption (IT), Management-Informationssysteme, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Rollout, Softwareauswahl (Evaluierung), Solution Architektur, Business Process Reengineering (BPR), Transformation Management, Transition Management, Programm Management, Projektmanagement, Balanced Scorecard, Shared Service Center