Agiler Projektmanager Banking

freiberufler Agiler Projektmanager Banking auf freelance.de
Europa
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89€/Stunde
60389 Frankfurt am Main
26.11.2020

Kurzvorstellung

- Projektmanager für agile Transformationen
- Absolute Ergebnisfokussierung & Zielbeständigkeit
- Langjährige Führungserfahrung
- Motivierende Fähigkeit Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten und außergewöhnliche Erfolge zu erreichen

Ich biete

  • Agil
  • BPMN
  • Corporate Governance
  • IT Portfoliomanagement
  • Projektmanagement
  • Prozessmanagement
  • SAFe

Projekt‐ & Berufserfahrung

Change Lead (Agiler Projektmanager) (Festanstellung)
ING-DiBa AG, Frankfurt am Main
1/2019 – 3/2020 (1 Jahr, 3 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2019 – 3/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Operationalisierung Quarterly Business Review.
Ziel war die bankweite Einführung des Quarterly Business Review (QBR) Prozess zur Koordination aller Veränderungsinitiativen. Zur agilen Gesamtbanksteuerung wurden ausgehend von den Prioritäten des Vorstands die Schwerpunkte vierteljährlich über alle Organisationseinheiten verteilt. Lieferzusagen wurden aggregiert zur Messung des Strategieumsetzungsgrads.
• Quartärliche Abstimmung der Prioritäten mit Vorstand (QBR Guidance) und Kaskadierung über alle Geschäftsbereiche (Strategy Decomposition)
• Entwicklung eines bankweiten Abhängigkeitsmangements zur Abstimmung von Lieferzusagen (Adaption SAFe PI-Plan) (Jira, Confluence, Sharepoint)
• Aufbau eine QBR Community, Einführung zielgruppenspezifischer Kommunikationsstandards (Vorstand, Bereichsleiter, QBR-SPOCs, Gesamtorganisation) und Moderation Events (insb. Guidance & Marketplaces)
• Agile Coaching, Performancemessung und Qualitätssicherung

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Prozessmanagement, Transformation Management, Transition Management, Projektmanagement


Change Lead (Agiler Projektmanager) (Festanstellung)
ING DiBa AG, Frankfurt am Main
1/2019 – 3/2020 (1 Jahr, 3 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2019 – 3/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Redesign Agile Change Governance
Ziel war die Einführung einer neuen verbindlichen Lean Change Governance (Strategy Execution Prozess) für eine agile Gesamtorganisation. Dazu wurden Best Practices von agilen Frameworks adaptiert (u.a. SAFe, LESS, OAWoW).
• Entwicklung und Einführung einer agilen Change Governance (Prozesse, Artefakte, Rollen) zur Steuerung der Strategieumsetzung
(Im Auftrag des Gesamtvorstands, Head of Strategy, Head of Risk), u.a.
o Projektmanagement-Referenzmodell (Lean-Agile Change Execution)
o Portfoliomanagement Value Stream (Lean Portfolio Management)
o Risikomanagement Mindeststandards (Lean Risk Management)
• Design & Abstimmung Prozesse, Artefakte, Rollen, Events

Eingesetzte Qualifikationen

IT Portfoliomanagement, Prozessmanagement, Transformation Management, Einführung Projektmanagement, Projektmanagement, Konfliktmanagement


Change Lead (Agiler Projektmanager) (Festanstellung)
ING DiBa AG, Frankfurt am Main
1/2019 – 2/2020 (1 Jahr, 2 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2019 – 2/2020

Tätigkeitsbeschreibung

DoD (Definition of default)
Zur Implementierung EBA/EZB Regulatorik zur (Kreditor-) Ausfalldefinition war es erforderlich Prozesse, Tools und Kernbankensystem anzupassen.
• Projektmanagement, Backlog Management, Roadmapping (Jira)
• Product Owner und agile (laterale) Steuerung der Delivery-Einheiten

Eingesetzte Qualifikationen

Bankwesen (allg.), Projektmanagement


Change Lead (Agiler Projektmanager) (Festanstellung)
ING DiBa AG, Frankfurt /M
7/2018 – 1/2019 (7 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

7/2018 – 1/2019

Tätigkeitsbeschreibung

KYC (Know your customer)
Nach einer Strafzahlung war das Ziel die konzernweite Umsetzung der EZB Regulatorik zur (Re-) Authentifizierung von Kunden als natürliche Personen.
• Ansprechpartner von Vorstand (CEO, CRO, COO, Head of Retail) und globalem Steuerungsteam, Budgetverantwortung ca. € 10 Mio.
• Einführung agiler Projektsteuerung aufgrund gravierendem Verzug: Mit agilen Techniken konnte das Vertrauen in die kontinuierliche Value Delivery und die Motivation der beteiligten Teams (ca. 200 Personen) wiederhergestellt und letztlich der Verzug aufgeholt werden. (Jira, Confluence)

Eingesetzte Qualifikationen

Projektdurchführung, Projektmanagement, Stakeholder-Analyse, Anforderungsmanagement


Change Lead (Agiler Projektmanager) (Festanstellung)
ING DiBa AG, Frankfurt am Main
1/2018 – 3/2020 (2 Jahre, 3 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2018 – 3/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau neues Geschäftsfeld Insurance.
Ziel war der Aufbau eines neuen Geschäftsmodells für Versicherungslösungen. Vision: Entwicklung einer Finanzplattform, mobile first, fair pricing, data centric
• 01/2018 - 04/2018: Pilot mit Business Case (Vorstandsvorlage)
• 12/2018 - 03/2020: Umsetzung und Einführung
o Agile Coaching Team und Sparringspartner der Führungskräfte
o Impediments Manager für zahlreiche beteiligte Delivery Teams
o Setup agile Routinen (Events, Prozesse, Zuschnitt Product Backlog, DoR/DoD) und Aufbau Steuerungswerkzeuge (Obeya, Jira, Confluence)

Eingesetzte Qualifikationen

Versicherungen (allg.), Lean Startup, Product Owner, Projektmanagement


Change Lead (Agiler Projektmanager) (Festanstellung)
ING DiBa AG, Frankfurt /M
9/2017 – 12/2017 (4 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

9/2017 – 12/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Mobile Payment: GooglePay / ApplePay
Erstellung Vorstudie mit Business Case zur Einführung GooglePay / ApplePay und Vorbereitung einer Payments Roadmap.
• Aufbau agile Projektstruktur (Jira, Confluence, Sharepoint)
• Moderation Vorstudie, Anforderungsdefinition und Aufwandsschätzung
• Erstellung einer Payment Roadmap mit den strategischen Schlüsselprojekten
• Erstellung Business Case und Entscheidungsvorlage für den Vorstand

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement (IT), Projektmanagement


Leitender Organisationsberater
Landeskreditbank Baden-Württemberg AdöR, Karlsruhe
11/2016 – 6/2017 (8 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

11/2016 – 6/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau IT-Prozessmanagement
Zur Einhaltung regulatorischer Vorgaben wurde eine IT Prozessorganisation aufgebaut und Best Practice Standards (ITIL, COBIT) adaptiert.
• Coach der Projektleitung hinsichtlich PM-Methodik und Change Management
• Methodenberatung zum Setup eines agilen Prozesstransformationsprojekts
• Methodische Begleitung (BPMN 2.0, Signavio, Jira) und QS/Freigabe aller Prozessdiagramme

Eingesetzte Qualifikationen

Change Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Projektorganisation


Leitender Organisationsberater
Landesbank Baden-Württemberg AdöR, Stuttgart
11/2014 – 4/2015 (6 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

11/2014 – 4/2015

Tätigkeitsbeschreibung

Aufbau IT-Prozessmanagement.
Zur Schließung von Schwachstellen (nach Audit) wurde die IT-Produktion neu strukturiert (anhand ITIL) und agile Entwicklungsprozesse eingeführt.
• Coaching lean-agile PM-Methodik und Einführung agile Routinen (basierend auf SCRUM) und Setup Backlog Management in Jira.
• Entwurf Veränderungsmanagement (Stufenkonzept) zur Unterstützung der Prozesseinführung und Stabilisierung in der nachfolgenden Projektphase
• Entwicklung Prozessgovernance inkl. Prozesslandkarte, Rollenkonzept, Modellierungskonventionen, Quality Gate Reporting, QS/Freigabe Prozesse
• Identifikation und Gegenüberstellung Best Practice PM-Prozesse (Prince2, PMI/PMBOK, IPMA/DIN69901, V-Modell, Scrum Guide, SAFe) zum Aufbau einer zentralen PM-Einheit und Entwurf eines daraus abgeleiteten PM-Modells

Eingesetzte Qualifikationen

IT-Governance, Projektmanagement (IT), Change Management, Prozessmanagement


Zertifikate

Agile Program Manager (APMG)
März 2020

SAFe Agilist (Scaled Agile Framework)
April 2018

SCRUM Master
Juni 2017

Die effektive Führungspersönlichkeit (St. Galler Business School)
Mai 2014

Project Management Professional (PMI)
April 2014

COBIT 5F (ISACA)
November 2012

PRINCE2 F
Juni 2011

ITIL 3F (Information Technology Infrastructure Library)
November 2009

Ausbildung

Wilhelm Büchner Hochschule
(Qualitäts- und Prozess Management)
Jahr: 2011
Ort: Darmstadt

Frankfurt School of Finance & Management
(European Certificate in Banking (Bankfachmann))
Jahr: 2010
Ort: Frankfurt am Main

Fachhochschule für Oekonomie & Management
(B.A. International Management)
Jahr: 2001
Ort: Essen

Qualifikationen

>15 Jahre Projektmanagement
>10 Jahre Führungserfahrung
Scaled-agile Value Delivery
Lean-agile Leadership

Über mich

Der Fokus liegt auf Programm- und Projektmanagement für Change Management für strategische Transformationen

Dazu habe ich bereits zahlreiche Transformationsprojekte durchgeführt. Dazu zählen u.a. die Einführung von Service- und Prozessmanagement bei der LBBW und der L-Bank, Projekt-Turnarounds im 2-stelligen Mio. Bereich bei Lufthansa und der Deutschen Bahn und die Entwicklung und Einführung einer lean-agile Projekt-Portfolio Governance und Kaskadierung der Vorstandsstrategie bei der ING.

Ferner können folgende Zertifizierungen nachgewiesen werden, u.a. Agile Program Manager, SAFe Agilist, PMP, Scrum Master, Cobit, Prince2, ITIL.

Der Branchenschwerpunkt liegt auf dem Finanzwesen (Banken / Versicherungen) sowie Personentransport (Schienen-/Luftverkehr).

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
  • Spanisch (Grundkenntnisse)
  • Französisch (Grundkenntnisse)
Reisebereitschaft
Europa
Profilaufrufe
150
Alter
40
Berufserfahrung
19 Jahre und 5 Monate (seit 08/2001)
Projektleitung
15 Jahre

Kontaktdaten

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