The Passionate Supply Chain Coach

9/2018 – 9/2020

Erfolgreiche Implementierung und Weiterentwicklung der nachhaltigen IBP Prozesse und des organisatorischen Setups für die BU Pigmente global

Beschreibung und Implementierung aller Rollen und Verantwortlichkeiten im Prozess inklusive Präsentation, Schulung und Rollout über alle Funktions- und Managementstufen weltweit

Erfolgreiche Steuerung des Projektes mit 40 direkten und ca. 60 weiteren Projektteilnehmern aus allen Funktionen und Geschäftsbereichen weltweit

Kontinuierliche Weiterentwicklung und Optimierung der Performance/ KPI

Vorbereitung der systemgestützten digitalen Transformation von IBP global

Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Change Management, Demand Management, Geschäftsfeldstrategie, Motivation Projektteams, Personalführung, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektkultur, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektmanagement - Audits, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement - Projektentwicklung, Projektmanagement - Selbstmanagement, Projektmanagement - Wissensmanagement, Projektstrukturierung, Projektteambildung / -entwicklung, Strategische Unternehmensplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Sustainable supply chain management (SSCM)

3/2017 – 8/2018

Erfolgreiche Neuausrichtung des Regional Demand Planning Prozesses

Reorganisation der Abteilung SCM EU mit 28 Mitarbeitern: Ablösung der funktionalen Zuordnung und Ausrichtung an nachhaltigen vollständigen Wertschöpfungsketten, Reduktion Schnittstellen, Einführung von Teamleitern

Erstellung einer Roadmap von der Vision und der Strategie bis zur Operationalisierung der Ziele mittels neuer KPI für die Abteilung und Teams. Steuerung über neu implementierte Performance Boards gemäß 6Sigma

Change Management: Begleitung der Teams im Rahmen der Reorganisation gemeinsam mit HR Learning & Academy (PeopleExcellence@SCMEU):
Aufstellung eines Kultur- und Werte-Team und einer Social Roadmap mit Initiativen, Schulungen, Seminaren und Events auf Basis von Workshops

Feedback-Trainings (OSCAR) und Konfliktmanagement-Schulungen

Implementierung von Production Wheels für die 8 Betriebe in Höchst

Upgrade des Tools für die Masterplanung und detailed scheduling

Bedarfsplanung, Bestandsmanagement, Change Management, Demand Management, Logistik (Allg.), Mehrprojektmanagement, Motivation Projektteams, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept, Personalführung, Produktionslogistik, Projekt-Dokumentation, Projekt - Berichtswesen, Projekt - Start-Up-Workshop, Strategische Unternehmensplanung, Supply-Chain-Management (SCM), Verpackungslogistik

6/2012 – 2/2017

Erfolgreiche Neudefinition/ Implementierung der Supply Chain Strategie der Business Line und Einführung von Sales & Operations Planning für das globale Produktionsnetzwerk auf Basis eines eigenerstellten Produktionsplanungstools

Reorganisation der SCM Abteilung, Bildung von Teams, Ernennung Teamleiter

Auf- und Ausbau eines effektiven Distributions-, Beschaffungs- und Lagerkonzeptes weltweit, Erhebliche Reduktion der Logistikkosten

Absatzlogistik / Distributionslogistik, Bedarfsplanung, Beschaffungslogistik, Bestandsmanagement, Demand Management, Geschäftsfeldstrategie, Kommunikationsstrategie, Kontraktlogistik, Lagerlogistik, Logistik (Allg.), Personaleinsatz, Personalentwicklung, Personalführung, Produktionslogistik, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM)