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Coach, Berater, Trainer, Interim Manager

offline
  • auf Anfrage
  • 59872 Meschede
  • Umkreis (bis 200 km)
  • 10.12.2020

Kurzvorstellung

UnternehmerBerater – Sparringspartner der Geschäftsführer für Organisations- und Personalentwicklung sowie die Führung der ersten Führungsebene
FührungskräfteBerater – Begleitung der Führungskräfte in der Ausgestaltung ihrer Rolle

Ich biete

  • Personalentwicklung
  • Personalführung
  • Personalorganisation
  • Personalverwaltung
  • Personalwesen (allg.)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Berater
Kundenname anonymisiert, Meschede
1/2012 – 1/2020 (8 Jahre, 1 Monat)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

1/2012 – 1/2020

Tätigkeitsbeschreibung

Mehrjährige Beratung eines kleinen mittelständischen Unternehmens (Industrie- und Projektgeschäft)
Organisations- und Personalentwicklungsthemen (Vergütungsmodell, Zielvereinbarungsprozess, Organisationsstrukturen, Talenteförderung)
individuelles Coaching des Gesellschafters und der Führungskräfte
Konzeptionierung und Durchführung von diversen Offsites mit Gesellschaftern und Führungskräften

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement - Personalmanagement

Leiter Center of Expertise HR (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Frankfurt
7/2006 – 3/2009 (2 Jahre, 9 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

7/2006 – 3/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung und Steuerung Compensation & Benefits, Personalentwicklung, Führungskräftetraining & Change Management, HR IT, HR Operations, HR Projekte

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement - Personalmanagement

Leiter Shared Service Center Personal (Festanstellung)
Kundenname anonymisiert, Frankfurt
1/2004 – 6/2006 (2 Jahre, 6 Monate)
Banken
Tätigkeitszeitraum

1/2004 – 6/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Transformation der Personalverwaltung der Dresdner Bank AG in ein Shared Service Center - Zentralisierung, Automatisierung, Digitalisierung.

Eingesetzte Qualifikationen

Projektleitung / Teamleitung

Ausbildung

Bankkaufmann
(Ausbildung)
Jahr: 1982
Ort: Arnsberg Neheim-Hüsten

Qualifikationen

Coaching
Coaching von Führungskräften, insbesondere mit Fokus auf Ziel- und Ergebnisorientierung, Rollenklarheit, persönliche Wirkungskraft, Mitarbeiterführung und Change Management in folgenden Kontexten:
Coaching von strategischen und operativen Führungsthemen
Karriere Coaching (mit Fokus auf die persönliche Entwicklung des Coachees)
Führungswechselberatung (vor, während und nach der Übernahme der neuen Führungsaufgabe)
Vorbereitung von Führungskräften auf Bewerbungsprozesse, Auswahlverfahren und Management Audits (auch mit Fokus auf den Umgang mit Stresssituationen – Abbau von Prüfungsangst)
Trennungscoaching (mit Fokus auf Trennungsgespräche und –prozesse, die die Führungskraft gestaltet)
Mentales Coaching (Abbau von Blockaden, Umgang mit Stress-, Konflikt- und Krisensituationen, , Reintegration nach Burnout, Bearbeitung persönlicher Themen)
LIFE BALANCE: Strukturiertes Lebensbilanz Coaching - (-Hyperlink entfernt-)
Coaching von Mitarbeitern, insbesondere mit Fokus auf berufliche und persönliche Entwicklungsthemen sowie in Stress-, Konflikt- und Krisensituationen.
Organisationsentwicklung
Gestaltung und Durchführung von strategischen Workshops der Geschäftsführung mit ihren Führungskräften. Transparenz über Unternehmensziele und gemeinsame Ausrichtung der Bereiche.
Gestaltung und Durchführung von strategischen Workshops der Führungskraft mit seinem Team. Durch regelmäßige Auszeiten den Überblick behalten und „die Säge schärfen“.
Durchführung von Workshops „Angewandte Führungspraxis“ für Führungskräfte:
Im Vordergrund stehen die persönlichen, individuellen Herausforderungen der Führungskraft. In einer vertrauensvollen, wertschätzenden Atmosphäre kann die Führungskraft ihre Zweifel, Konflikte und Ängste ansprechen und Lösungen dafür finden. Sie erhält Klarheit in ihrer Rolle und Haltung als Führungskraft und modelliert zieldienlich ihr konkretes bewusstes und unbewusstes Verhalten. Die Ergebnisse werden nachhaltig verankert durch den Einsatz von wissenschaftlichen Methoden aus der Hirnforschung.
Themenbeispiele: Führen schwieriger Mitarbeitergespräche, Gesundheit & Krankheit, Veränderungsprozesse, Trennungsprozesse, Gestaltung von Zielvereinbarungsprozessen, Life Balance.
Personalentwicklung
Strategische und operative Personalthemen, Personalentwicklungskonzepte
Kultur- und Werteprozesse in Unternehmen
Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozesse

Über mich

s.o.

Persönliche Daten

Sprache
  •  (Muttersprache)
Reisebereitschaft
Umkreis (bis 200 km)
Profilaufrufe
338
Alter
62
Berufserfahrung
39 Jahre und 2 Monate (seit 08/1982)
Projektleitung
6 Jahre

Kontaktdaten

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