Dipl. Ing. oec./ MBA / Senior Berater / Interimmanager / COO / Supply Chain Management / ERP Einführungen

1/2018 – 12/2020

Führung von Logistik- (DE, USA) und Produktionsstandorten (DE, Philippinen, USA) und dem Qualitätsmanagement sowie Einkauf, weltweite Produktions- und Absatzplanung sowie die Auftragssachbearbeitung und den Kundendienst, Aufbau einer globalen IT-Abteilung.

Erfolgreiche Projekte:

- Globaler Roll Out von Navision
- Restrukturierung der Supply Chain
- Ausbau des Einkaufs in China und Neueinführung von Vietnam
- Qualitätsverbesserungen (mittels Six Sigma) u.a. der Pulverbeschichtung
- Produktivitätsteigerung in der Logistik um 23%
- Service Level Agreement mit der Gloster GmbH für eine gemeinsame Logistikabwicklung als Shared Service mit der DEDON Gruppe als Dienstleister

Ablauforganisation, Absatzlogistik / Distributionslogistik, Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Analysen der Lieferketten, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Auftragsverwaltung, Balanced Scorecard, Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Bestandsmanagement, Bewertung von Fertigungstechnologien, Business Plan, Business Process Reengineering (BPR), Change-Request-Management, Change Management, Corporate Culture, CRM Beratung (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Demand Management, Direkter Einkauf, E-Commerce, eBusiness-Strategie, Einführung Projektmanagement, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Enterprise project management (EPM), ERP Beratung (allg.), Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA), Fertigungstechnik (allg.), Incident Management, IT-Governance, IT-Rahmenplanung, IT Service Management (ITSM), ITIL, Kapazitätsplanung, Kontraktlogistik, Konzerneinkauf, Kostenoptimierung, Krisenmanagement, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerkapazitätsbestimmung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Lagerverwaltung, Lean Management, Lean Startup, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Losgrößenermittlung, Make-or-Buy, Management (allg.), Material- / Lagerabrechnung, Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Dynamics NAV, Offshoring, Organisation (allg.), PMO (IT), Produktionsleitung, Produktionsoptimierung, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Programm Management, Projektkalkulation, Projektmanagement, Projektmanagement - Konfliktmanagement management, Projektmanagement (IT), Projektstrukturierung, Prozess- / Workflow, Prozessberatung, Prozesskostenrechnung (PKR), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement (allg.), Rollout, Service-Level-Management (SLA), Service Management, Shared Service Center, Shared Services, Simulation Geschäftsprozesse, Six sigma, Stärken- / Schwächenanalyse, Statistische Versuchsplanung (SVP), Strategische Unternehmensplanung, Supplier Relationship Management (SRM), Supply-Chain-Management (SCM), SWOT-Analyse, Technische Materialflussplanung, Technischer Einkauf, Transformation Management, Transportmanagement, Unternehmensstrategie, Variantenmanagement

3/2012 – 12/2017

Leitung von 2 Logistikstandorten (B2C und B2B) mit 360 Mitarbeitern (Beschaffung, Auftragssachbearbeitung, Lagerlogistik, Tourenplanung und Disposition, Montage beim Kunden, Kundendienst, Call Center, technischer Einkauf).
- Prozessorientierte Restrukturierung der Ablauforganisation
- Aufbau einer E-Commerce Logistik
- Neue Logistikdienstleistungen (u.a. Expresslogistik, Terminfindung, Weiße Ware Serviceteams)
- Teiloutsourcing von Montage- und Lagerkapazitäten zum flexibleren und somit kostengünstigeren Abpuffern von Saisonalitäten / Kapazitätsspitzen
- Zwei-Hand Logistik-Dienstleister für Kollegenhäuser und DHL
- Betriebsvereinbarungen zum Leistungslohn

Absatzlogistik / Distributionslogistik, Bedarfsplanung, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Call Center, E-Commerce, Einkaufsgemeinschaft, Fuhrparkmanagement, Installation / Montage / Wartung (allg.), Inventurmanagement, Kontraktlogistik, Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, Lagerplanung, Lagerverwaltung, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Logistikplanung, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Montageleitung, Projektmanagement, Projektmanagement (IT), Prozesskostenrechnung (PKR), Reverse Logistik, SAP CS, SAP LES, SAP MM, SAP Rollout, SAP SD, Supply-Chain-Management (SCM), Technischer Einkauf, Transport (allg.), Transportlogistik

10/2010 – 3/2012

- Leitung der europäischen Zentrale im Zuge eines Turnarounds, u.a. Logistik, Einkauf, Produktion der Kunststofffaser (Extrusion von Polythylen) und Qualitätsmanagement
- Planung und Aufbau eines neuen Logistikzentrums (18.000 m2 Lager)
- Aufbau einer strategischen Einkaufsabteilung und Einführung eines Category Managements
- Aufbau einer Supply Chain Planmungsfunktion (Prognose- und Absatzplanung)
- Konsolidierung eines Lieferantennetzwerks in Italien und Aufbau in China verbunden mit der Einführung einer Zielkostenplanung (Target Costing)
- Leitung des Vertriebsinnendienstes
- Leitung der Unternehmens IT

Absatzlogistik / Distributionslogistik, Analysen der Lieferketten, Beschaffungsmanagement, Bestandsmanagement, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, IT Service Management (ITSM), Krisenmanagement, Kunststoffverfahrenstechnik, Lager-Layoutplanung, Lager-Systemplanung, Lagerlogistik, Lagerstandortbestimmung, Lagerverwaltung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistikplanung, Make-or-Buy, Materialbedarfsplanung (MRP), Operativer Einkauf, Produktionsleitung, Produktionslogistik, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Prozessmanagement, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM), Transportlogistik