Agile Coach
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- 01.03.2024
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Große Expertise und relevante Praxiserfahrung in agiler Methodik. Beratungskompetenz für alle Hierarchiebenen."
3/2016 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Training und Coaching auf Teamebene
• Coaching der internen agilen Coaches
• Prozessgestaltung und Change-Management
• Definition und Einführung von Indikatoren für Performance-Steigerung und Flow-Optimierung
• Entwicklung von Grundlagen für ein Agiles Portfolio
• Teamübergreifendes Roadmap-Planning
• Performancesteigerung durch Continuous Delivery inkl. Reifegradmessung
• JIRA und Confluence Administration
Agile Entwicklung, Change Management, Confluence (Atlassian), Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Kontinuierliche Integration (CI), SCRUM
"Frau A. hat uns im Rahmen einer großen Systemumstellung begleitet und dabei wichtige Beiträge geleistet."
4/2013 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung und Etablierung von agilen Methoden zur Projekt- und Vorhabensteuerung in allen relevanten Abteilungen des Unternehmens inkl. Geschäftsleitung unter Berücksichtigung der
individuellen Bedürfnisse und Möglichkeiten des Kunden
• Aufbau einer autarken Projektmanagementabteilung, die auf Basis von agilen Methoden arbeitet
• Agile Coach
• Harmonisierung zwischen der klassischen Unternehmensstruktur für das „Tagesgeschäft“ und der parallelen agilen Welt für Projekte und Produktentwicklungen.
• In Abstimmung mit der Geschäftsführung und allen Abteilungsleitern neues Projekt-Struktur-Konzept in Anlehnung an agile
Methoden entwickelt und eingeführt.
• Durchführung von komplexeren Projekten mit erheblichen Abstimmungsbedarf mit Dienstleistern, Fachabteilung, Geschäftsführung sowie externen Organisationen inkl. Budgetverantwortung.
• Neustrukturierung der projektbezogenen Unternehmenskommunikation, inkl. Einbindung der Geschäftsführung.
• Schulung von internen Projektmanagern. Coachen von Projektmitarbeitern in agilen Methoden.
• Entwicklung von Eskalationsebenen und Konfliktmanagement, für über 15 Projekte im Unternehmen.
• Entwicklung von Rollen und Methoden für eine agile Priorisierung, Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb der agilen Welt
• Entwicklung eines Lenkungsausschusses für die Team- und Abteilungsübergreifende Priorisierung
• Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops
• Kontinuierliche Optimierung der Prozesse
• Aufbau eines Release-Managements und Dokumentation für Updates des Kassensystems in 52 Kinos und der Zentrale.
• Aufbau einer Testsystematik für Updates der verwendeten Software.
• Aufbau einer eigenen Projektmanagement-Abteilung im Unternehmen.
• Unterstützung bei der Strukturierung und Führung der IT Abteilung.
• Erstellung Bericht für die Geschäftsführung
• Einführung von JIRA, JIRA Agile, Confluence im Unternehmen.
Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), SCRUM
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2019 – 10/2020
Tätigkeitsbeschreibung
* Der RTE ist der „Chief Scrum Master“ auf der Team übergeordneten Ebene im SAFe-Framework für skalierte Agilität
* Transformationsprozess begleiten
* Beraten und Weiterentwicklung der Scrum Master
* Planungsevent (PI Planning) organisieren und durchführen
* Backlog-Priorisierungsevent organisieren und durchführen
* Einführung von Metriken und PI Objectives
* Produkt- und Teamschnitt begleiten
* Tools und Vorgehensweisen für dezentrale Teams etablieren
Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), Jira, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM
3/2016 – 3/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Training und Coaching auf Teamebene
• Coaching der internen agilen Coaches
• Prozessgestaltung und Change-Management
• Definition und Einführung von Indikatoren für Performance-Steigerung und Flow-Optimierung
• Entwicklung von Grundlagen für ein Agiles Portfolio
• Teamübergreifendes Roadmap-Planning
• Performancesteigerung durch Continuous Delivery inkl. Reifegradmessung
• JIRA und Confluence Administration
Agile Entwicklung, Change Management, Confluence (Atlassian), Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Kontinuierliche Integration (CI), SCRUM
11/2015 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung Selbstorganisierte IT-Abteilung
• Entwicklung Projektorganisation für den Rollout eines Kassensystems mit agilen Methoden
• Entwicklung von Methoden und Routinen einer selbstorganisierten Abteilung ohne IT-Leiter.
• Entwicklung aller Rollen, Methoden und Routinen für eine individuelle Projektorganisation, die ohne Projektmanager und IT Leiter effizient und selbstorganisiert
funktioniert.
• Integration der externen Dienstleister in den Prozess
• Training und Coaching Abteilungen / ext. Dienstleister
• Einrichten und Schulen der Tools für die Projektsteuerung (JIRA/Confluence)
• Prozessverbesserung und Change-Management
• Reporting an die Entscheidungs- und Lenkungskreise
• Stakeholder Management
Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), Jira, Kanban (Softwareentwicklung), SCRUM
4/2013 – 7/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Entwicklung und Etablierung von agilen Methoden zur Projekt- und Vorhabensteuerung in allen relevanten Abteilungen des Unternehmens inkl. Geschäftsleitung unter Berücksichtigung der
individuellen Bedürfnisse und Möglichkeiten des Kunden
• Aufbau einer autarken Projektmanagementabteilung, die auf Basis von agilen Methoden arbeitet
• Agile Coach
• Harmonisierung zwischen der klassischen Unternehmensstruktur für das „Tagesgeschäft“ und der parallelen agilen Welt für Projekte und Produktentwicklungen.
• In Abstimmung mit der Geschäftsführung und allen Abteilungsleitern neues Projekt-Struktur-Konzept in Anlehnung an agile
Methoden entwickelt und eingeführt.
• Durchführung von komplexeren Projekten mit erheblichen Abstimmungsbedarf mit Dienstleistern, Fachabteilung, Geschäftsführung sowie externen Organisationen inkl. Budgetverantwortung.
• Neustrukturierung der projektbezogenen Unternehmenskommunikation, inkl. Einbindung der Geschäftsführung.
• Schulung von internen Projektmanagern. Coachen von Projektmitarbeitern in agilen Methoden.
• Entwicklung von Eskalationsebenen und Konfliktmanagement, für über 15 Projekte im Unternehmen.
• Entwicklung von Rollen und Methoden für eine agile Priorisierung, Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit innerhalb der agilen Welt
• Entwicklung eines Lenkungsausschusses für die Team- und Abteilungsübergreifende Priorisierung
• Konzipierung, Vorbereitung und Durchführung kundenspezifischer Schulungen und Workshops
• Kontinuierliche Optimierung der Prozesse
• Aufbau eines Release-Managements und Dokumentation für Updates des Kassensystems in 52 Kinos und der Zentrale.
• Aufbau einer Testsystematik für Updates der verwendeten Software.
• Aufbau einer eigenen Projektmanagement-Abteilung im Unternehmen.
• Unterstützung bei der Strukturierung und Führung der IT Abteilung.
• Erstellung Bericht für die Geschäftsführung
• Einführung von JIRA, JIRA Agile, Confluence im Unternehmen.
Agile Entwicklung, Confluence (Atlassian), Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Projektmanagement (IT), SCRUM
11/2011 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
• Projektmanagement Relaunch Tui.com
• Das Projekt wurde in starker Anlehnung an SCRUM durchgeführt.
• Projektsteuerung inkl. Timing für das Gesamt-Projekt (SCRUM)
• Steuerung von Dienstleistern
• Schreiben von Anforderungen in Form von User Stories
• Koordination von Tests
• Einführung von Prozessen für den Support
• Strukturierung des Release-Managements.
• Erstellung Bericht für die Geschäftsführung.
Projektmanagement (IT), SCRUM
Zertifikate
Ausbildung
Wedel
Hamburg
Weitere Kenntnisse
• Transitions- und Change-Management
• Agile Coaching auch im skalierten agilen Umfeld
• Einsatz von Jira und Confluence in einer agilen Welt
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Grundkenntnisse)
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