SAP IT-Project Management Agile - SM & P O/SAP S/4 HANA Enterprise Global Consultant

4/2022 – 8/2022

Projektbeschreibung: Erstellung eines maßgeschneiderten und hybriden agilen Konzepts für eine SAP in der Build-Phase zur Einführung eines ERP-Systems (SAP S4 HANA) mit Implementierungen von (Teil-) SAP-Modulen gemäß den Anforderungen des Auftraggebers und Kunden. Diese können die Geschäftsprozesse je nach Berechtigung auf Mobiltelefonen und Tablet-PCs sichtbar und bearbeitbar machen. Darüber hinaus schnelle und funktionale Darstellung der Features und Freigabe zur Analyse und Bearbeitung der Geschäftsprozesse.
Meine Rolle: Erstellen eines SAP Agile-Konzepts zur Reorganisation der Teammitglieder, Aufstellen der Zeitpläne für die routinemäßigen (wöchentlichen, monatlichen, etc.) Scrum-Events, Identifizierung der Rollen und Aktivitäten und Planung der Kapazitäten, Unterstützung der POs und anderer Stakeholder hinsichtlich der Agile- und Scrum-Prinzipien/Artefakte. Beobachten und Mitwirken bei der Definition von Scop IDs, Anforderungen und Backlogs (SAP BTP, Berechtigungen, SD, ERP, EWM, FI/CO, HCM) entsprechend den Kunden-/Firmenanforderungen.
Werkzeuge: SAP BTP, Solution Manager (ChaRM, S/4 HANA, GUI, Fiori), NetWeaver, Java, Windows 11, Office 365 (Excel, OneNote, Planner, BI, etc.), Jira, Confluence,

SAP S/4HANA, Confluence (Atlassian), SAP Fiori UX, SAP NetWeaver, Jira, Microsoft Office 365, Change-Request-Management

8/2021 – 1/2022

Projektbeschreibung: Entwicklung von Software für die Vertriebs-, Logistik- und Geschäftsprozesse für die Energiewirtschaft mit Implementierungen von (Teil-) SAP-Modulen nach Anforderungen für Auftraggeber und Kunden. Diese können die Geschäftsprozesse auf Mobiltelefonen und Tablet-PCs, je nach Berechtigung, sichtbar und bearbeitbar machen. Außerdem schnelle und funktionale Darstellung der Features und Freigabe für die Analyse und Bearbeitung der Geschäftsprozesse.
Meine Aufgaben: Unterstützung und Beratung von 3 Teams bezüglich der Projektmethode Agile und Scrum. Implementieren der Methode Scrum, Identifizieren der Hindernisse und Anbieten/Vorschlagen von Verbesserungsvorschlägen. Organisieren und Moderieren der Veranstaltungen als Servant Leader. Aufrechterhaltung der aktiven Kommunikation in und um die Teams. Erstellen, Speichern und Bereitstellen (an das Team) der projektrelevanten Dokumente. Beobachten und Mitwirken bei der Definition von Spezifikationen, Anforderungen und Backlogs (EWM, SD, FiCo, ERP) entsprechend den Kunden-/Firmenanforderungen.

Jira, Microsoft Office 365, SAP NetWeaver Application Server

9/2020 – 12/2020

Entwicklung der APPs, Programmieren von Berechtigungen und Geschäftslogik, Organisieren von Informationsfluss innerhalb der meines Teams im Bereich Business Intelligance,
- Durchführung von Tests.
- APPS und Funktionskacheln nach Forderungen Bedarf für Mandanten und Kunden entwickelt. Diese können die Geschäftsprozesse, je nach Berechtigten sichtbar und Bearbeitbar an Mobilen Telefonen und Tablet-PCs machen. Außerdem schnelle und funktionale Darstellung der Features und Realeas für die Analyse und Bearbeitung der Prozesse für WM und EWM, FI/CO, Hybrd, Business Intlligence, Projekt Management

Asset management, Business Intelligence (BI), Corporate Finance, Datenpflege / -erfassung, E-Commerce, E-procurement, Finanzbuchhaltung, Markterschließung Import und Export, Reporting, SAP HR / SAP HCM, SAP Hybris

5/2018 – 11/2020

Einführung der Agile Projekt Management Method Scrum sicherstellen, dass alle Scrum-Stakeholder verstanden, hat, um reibungslose Scrum-Guide, Beratung und Fachliche Unterstützung von Entwicklungsteams und PO im Bereich Business Itelligence durch Einhaltung folgende Scrum-Events:
- Sprint-Meetings mit allen Projektteilnehmern (Scrum-Stakeholdern, PO, Developer-Team usw.), Daily Scrum um Tages Aufgaben / Ist-Soll bzw. „To do List“ der DT zu definieren, Sprint- Reniwe-Meetings um Überprüfungen für die Analyse von Produktinkrementen, und das Product Backlog entsprechend zu aktualisiert,
- Retrospektive-Meetings, um die Rückmeldungen zu Project of Done zu analysieren, die Überwachung der Einhaltung von Prozessen so wie Zielen und Zeitplan des Projektes,
- Sprint Planungs-Meeting zur Planung der nächsten Sprit-Inhalte und -Ziele mit PO und DT
- die Implementierung nötige Technologien, um interaktive Kommunikation des Teams Echtzeit und Reibungslos zu ermöglichen sowie Beseitigung von Impediments
- Unterstützung das Developer-Team bei Fragen über Scrum Method

Asset management, Business Intelligence (BI), E-Commerce, E-procurement, Incoterms, Markterschließung Import und Export, Reporting, Social Media Redaktion, Supplier Relationship Management (SRM)

10/2016 – 10/2017

Einführung der agile Projekt Management Method Scrum, sicherstellen, dass alle Scrum-Stakeholder verstanden, hat
- Beratung und Fachliche Unterstützung von Entwicklungsteams und PO im Bereich CRM durch Einhaltung folgende Scrum-Events:
- Sprint-Meetings mit allen Projektteilnehmern (Scrum-Stakeholdern, PO, Developer-Team usw.),
- Daily Scrum um Tages Aufgaben / Ist-Soll bzw. „To do List“ der DT zu definieren, Sprint- Reniwe-Meetings um Überprüfungen für die Analyse von Produktinkrementen, und das Product Backlog entsprechend zu aktualisiert,
- Retrospektive-Meetings, um die Rückmeldungen zu Project of Done zu analysieren, die Überwachung der Einhaltung von Prozessen so wie Zielen und Zeitplan des Projektes,
- Sprint Planungs-Meeting zur Planung der nächsten Sprit-Inhalte und -Ziele mit PO und DT
- die Implementierung nötige Technologien, um interaktive Kommunikation des Teams Echtzeit und Reibungslos zu ermöglichen sowie Beseitigung von Impediments

Adobe Creative Suite (CS), Asset management, CRM Beratung (allg.), Microsoft Office 365, WordPress