Senior Programm Manager - Senior Business Consultant

7/2015 – 12/2015

Definition der Ziellösung für ein neu zu gründendes Unternehmen im Rahmen eines CarveOuts.
Beratung des Kunden (Team und Management) in CarveOut Methodik und Vorgehen.
Erstellung der Entscheidungsvorlage über die Ziellösung für den Vorstand.

Anforderungsmanagement, IT-Strategieberatung, Programm Management

5/2015 – 4/2017

Prozessvorgehen zur Risiko-DD im Rahmen eines Unternehmenssplitts
SPOC für das interne DD Team (ca. 40 Mitglieder)
Abstimmung zwischen unterschiedlichen DD Streams zur Sicherung der Datenkonsistenz
SPOC für die involvierten Firmen des Kunden (ca. 15 Mitglieder)
Durchführung von Q&A Sessions mit den involvierten Banken und Anwälten für den IPO.

Genehmigungsverfahren-Beratung, Projekt - Start-Up-Workshop, Prozessmanagement, Unternehmensberatung

12/2014 – 3/2015

Beratung für ein CarveOut-Projekt (Definition des Scopes, Kosten und Vorgehen). Entwicklung einer High-Level-Solution für die neu zu gründende Firma. Ergebnis: Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Entscheidung der nächsten Schritte.

Anforderungsmanagement, IT-Strategieberatung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT)

11/2011 – 6/2012

Projektleitung, Prozessanalyse, Standardisierung der Prozesse zur Übernahme (Outsourcing). Abstimmung mit den Fachabteilungen des Kunden, Aufnahme von zusätzlichen Anforderungen. Abstimmung mit dem CIO des Kunden.

Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Prozessmanagement

9/2011 – 11/2011

technische Due Dilligence im Rahmen von Angebotserstellungen mit einem TCV > 50 Mio. Euro

Projektmanagement - Angebotsmanagement

8/2009 – 12/2010

Grundlagenentwicklung der Standardisierung Jugend und Soziales
Design der fachlichen Architektur der zu entwickelnden Software
Beratung und Review der Applikations- und IT Architektur

Anforderungsmanagement, Lastenheft / Pflichtenheft / Anforderungsspezifikation, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Software Architektur / Modellierung

4/2008 – 8/2009

Erstellung einer Dokumentation der Ist-Prozesse "Bestellung bis zur Bezahlung der Rechnung" zur Übernahme im Rahmen eines Outsourcing Projektes. Anschließend Optimierung des Prozesses mit Vorschlag für die neue Organisationsstruktur.

Projekt - Start-Up-Workshop, Prozess- / Workflow, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

3/2007 – 11/2007

methodischer und inhaltlicher Aufbau eines Fachkonzepts für das Jugendamt. Identifikation und Analyse der Kernprozesse. Prozessdefinition und -beschreibung. Erstellung des Gesamtkonzeptes inkl. Glossar und grafischer Prozesslandkarten. Durchführung von Workshops und Abstimmung des Gesamtkonzeptes mit den beteiligten Fachabteilungen und der Behördenleitung.

Projekt - Start-Up-Workshop, Prozessberatung, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

7/2003 – 12/2004

Prozessoptimierung, Neuorganisation und -ausrichtung des Unternehmens nach Geschäftsführerwechsel
Optimierung der eingesetzten PPS- und ERP-Software

Projekt - Start-Up-Workshop, Prozesscoaching, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Unternehmer-Coaching, Workshop - Kundenorientierung

6/2001 – 3/2002

Erstellung eines Unternehmensmodells mit Stärken/Schwächen Analyse
Ziel: Ermittlung Kernkompetenz, Vorbereitung der Ausgründung des Zweigwerks

Geschäftsfeldstrategie, IT-Strategieberatung, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Stärken- / Schwächenanalyse

4/2001 – 10/2002

Prozessoptimierung
Neuorganisation und -ausrichtung des Unternehmens nach Unternehmensverkauf
Optimierung der eingesetzten PPS + ERP Software

Change Management, IT-Strategieberatung, Projektmanagement (IT), Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie

6/1999 – 12/2001

Erstellung eines Fachabteilungsmodell Kostenstellenrechnung und -planung

Controlling, Projekt - Start-Up-Workshop, Prozess- / Workflow, Prozesskostenrechnung (PKR), Prozessoptimierung, Simulation Geschäftsprozesse, Software Architektur / Modellierung, Workshop - Kundenorientierung

1/1999 – 12/1999

Erstellung eines prozessorientierten Pflichtenhefts für die Software Entwicklung. Thema: Eigenkapital-Sollstellung und Abrechnung der ERP-Darlehen

Controlling, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektmanagement (IT), Prozess- / Workflow, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Simulation Geschäftsprozesse, Wissensmanagement

4/1997 – 12/2005

Aufbau eines geschäftprozessorientierten Unternehmensmodell
Einführung ISO 9000-2000, 14001, SOA
GPO-Handbuch für SAP R/3

Prozess- / Workflow, Prozesskostenrechnung (PKR), Prozessmanagement, Prozessoptimierung, SAP R/3, Total Quality Management (TQM)