Interimsmanager, Trainer und Experte in OE, PE und M&A - Executive Caoch

4/2019 – 11/2019

Aufgaben & Inhalte
• Hinterfragen der aktuellen / mittelfristigen Unternehmensstrategie
• Hinterfragen des aktuellen Geschäftsmodells hinsichtlich Märkte (Diversifizierung)
• Entwickeln einer Unternehmenskultur
• Entwickeln einer Führungskultur
• Reorganisieren der gesamten Unternehmung in der bisherigen Organisations- und Prozessstruktur
• Berichtslinie zu den Gesellschaftern

Ergebnisse/Erfolge
• Entwickeln einer 5-Jahres Unternehmensstrategie (Gandalf - Methode)
• Wirksames etablieren einer Feedback-Kultur
• Wirksames etablieren der FK´s hinsichtlich Rolle, Verständnis und zeitgemäßes Anwenden im Umgang mit den Mitarbeitern
• Reorganisation des Unternehmens und Steigerung der Wertschöpfung um ca. 15% innerhalb von 6 Monaten

Organisationsentwicklung

11/2017 – 12/2018

Aufgaben & Inhalte
• Hinterfragen des aktuellen Geschäftsmodells hinsichtlich Zielgruppe und Märkte (Diversifizierung)
• Reorganisieren der gesamten Unternehmung (Holding) in Organisations- und Prozessstruktur
• Turnaround der Unternehmenskennzahlen in ein positives Betriebsergebnis
• Berichtslinie zu den Gesellschaftern

Ergebnisse/Erfolge
• Entwickeln einer Unternehmensstrategie bis 2023 mit Ausblick 2028 (Gandalf - Methode)
• Reorganisation der gesamten Unternehmung und Steigerung der Wertschöpfung zum 15% innerhalb eines Jahres
• Steigern des Umsatzes um 10% trotz Fluktuationsstrategie (15%) Entwickeln und Rollout einer Firmenkultur mit funktionierendem Werteverständnis

Organisationsentwicklung

1/2017 – 8/2017

Aufgaben & Inhalte
• Führung, Entwicklung und Coaching des Produktmanagement- und Spezialisten-Teams
• Intensive Zusammenarbeit mit den Global Brand- und Steering Teams (Produkt- und Positionierungsentwicklung, Life Cycle Management, Austausch von Best Practices)
• Entwicklung und Implementierung der strategischen und taktischen Marketingpläne für Deutschland
• Monitoring und Steuerung der Performance (Budget- und Marketing-Controlling, Umsatz- und Absatzplanung)
• Kontinuierliche Markt-, Wettbewerbs- und Zielgruppenanalyse
• Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen (Services, Market Access, Medical)
• Kontinuierliche Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

Ergebnisse/Erfolge
• Bessere Wahrnehmbarkeit in den relevanten / neuen Zielgruppen durch gestalten einer innovativeren Marketing-Roadmap
• Nachhaltige Optimierung von Produktivität und Profitabilität in allen dem Bereich angebundenen Fachabteilungen
• Auf und Ausbau von Key Opinion Leaders (KOL)

Marketing- / Vertriebsanalyse