Projektmanager, PMO-Consultant, QMB

Ich leite für Sie Projekte (Strategie/kaufm./IT), führe mit Ihnen ein PMO und Portfolio-Management-Prozesse ein und vermittle als zertifizierter PRINCE2-Practitioner PM-Wissen. Zudem bin ich zertifizierter QMB (IHK).

• Anforderungsmanagement
• Change Management
• Einführung Projektmanagement
• Interim Management
• IT Portfoliomanagement
• Mehrprojektmanagement
• Projektdurchführung
• Projektmanagement - Office
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Schulung / Coaching (allg.)

Erfahrung im Anforderungsmanagement, Erfahrung in der Leitung von kaufmännischen und strategischen und IT-Projekten, Aufbau von Projekt Management Offices. Einführung Projekt-Portfolio-Management-Prozesse, MS Word, MS Excel, MS PowerPoint, MS Teams, Asana

Ich halte nichts davon, Theorien aus Büchern zu zitieren oder Buzzwords zu benutzen, um klug zu klingen. Ich mag es, wenn meine Mitmenschen eigene Interpretationen zu Themen haben und schätze Gesprächspartner, welche sich einfach, aber dennoch ausdrucksstark und zugleich bildreich ausdrücken können - denn einen Dialog kann ich nur mit denen führen, die (m)ich verstehe(n) und wo Zuhören/Lesen die Lust auf mehr Informationen anregt.

Nicht nur als zertifizierter Qualitätsmanagementbeauftragter (IHK) verfolge ich gerne einen ganzheitlichen Ansatz bei der Optimierung bzw. Neuausrichtung von Prozessen und Strategien. Es gibt für mich nichts schlimmeres, als aufgrund mangelndem Engagement oder Sturheit etwas kurz vor Schluss über den Haufen werfen zu müssen, nur weil man nicht mit gebotener Gründlichkeit ein Vorhaben so weit wie sinnvoll beleuchtet hat. Entscheidet man sich anschließend bewusst für oder gegen Risiken und Chancen, so ist ein Erfolg die Motivation oder ein Misserfolg keine böse Überraschung mehr.

Sie werden mich als Menschen erleben, der einem plötzlichen Change zwar nicht blindlings folgend, aber offen und überlegt gegenüber steht. Hals-über-Kopf-Entscheidungen finden Sie bei mir nicht. Ich entscheide gerne faktenbasiert, mit der gesunden Beimischung des Bauchgefühls. Fehlentscheidungen gehören für mich zum Leben dazu - nicht jedoch, diese bis aufs Blut zu rechtfertigen. Ich nutze die Energie lieber, um an einer alternativen Lösung zu arbeiten.

Ich höre gerne Experten zu und folge ihrem Rat. Wenn ich für Sie der Experte sein darf, erfüllt mich das mit Stolz und Pflichtgefühl. Ich geben Ihnen keinen Rat und treffe keine Entscheidung, die ich nicht guten Gewissens vertreten kann.

Wichtig ist für mich mit meinen Mitmenschen so zu kommunizieren, dass eine fruchtbare Interaktion entsteht. Daher versuche ich (denn auch ich bin wie erwähnt nicht vollkommen) den Anderen zu verstehen, Missverständnisse früh und offen aus der Welt zu räumen, mich in dessen Situation hinein zu fühlen und transparent meine Entscheidungen zu kommunizieren. Denn gerade auch in Projekten ist selten die Sache oder gar Geld das Hindernis für eine schnelle und erfolgreiche Umsetzung. Es sind die verunsicherten Menschen, verhärtete Ansichten und zum Teil auch politische bzw. strategischen Überlegungen von Menschen, die den Erfolg oder Misserfolg von Vorhaben begünstigen. Ich gehe auf diese Menschen zu, weil ich weiß, dass ein richtig terminierter Einbezug von einflussreichen und interessierten Teilnehmern der Schlüssel dafür ist, dass es später weniger zu Katastrophen kommen kann, die im schlimmsten Fall mit vertaner Zeit, verschleudertem Budget und verbrannter Energie enden.

Ich hätte ab hier noch ca. 1100 Zeichen übrig, um mich Ihnen schriftlich mitzuteilen. Ich fände es aber schöner, wenn Sie mit mir in den eben erwähnten Dialog treten. Denn in der aktuellen Pandemie ist meines Erachtens Sprache das, was uns als Menschen am ehesten verbindet.