Agile Coach & Trainer
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- 01.10.2021
Kurzvorstellung
Auszug Referenzen (2)
"Wir waren sehr zufrieden und würden ihn bei Bedarf auch wieder beauftragen."
9/2019 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Koordinierung eines Agile Release Trains bestehend aus 6 Entwickler Teams und einem System Team
• Projektabstimmung mit Stakeholdern (Vorstand und Usergroups)
• Optimierung des Entwicklungstaktes auf Programmebene
• Optimierung des KVPs
• Coaching der Rollen Product Manager, Product Owner, System Architekten und Scrum Master
• Einführung, Messung und Auswertung von Train Metriken wie Durchlaufzeit, Wartezeiten etc.
Agile Entwicklung, SCRUM
"Neben der stark fachlichen Expertise verfügt C. über ein sehr hohes Maß an Empathie in der Zusammenarbeit auf allen Hierrarchieebenen."
2/2019 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Implementierung und Coaching des Change Teams
• Ermittlung des Status Quo durch eine Interviewserie über alle Hierarchieebenen
• Coaching auf Bereichs- und Abteilungsebene
• Rollen Definition der Aufbau- Organisation
• Design der Ablauflauforganisation orientiert an einer agilen „Backlog-Kaskade“ für 15 Teams.
• Skalierung von agilen Teams nach Scrum Kanban
• Teamindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
• Rollenindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
Agile Entwicklung, SCRUM
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2019 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
• Koordinierung eines Agile Release Trains bestehend aus 6 Entwickler Teams und einem System Team
• Projektabstimmung mit Stakeholdern (Vorstand und Usergroups)
• Optimierung des Entwicklungstaktes auf Programmebene
• Optimierung des KVPs
• Coaching der Rollen Product Manager, Product Owner, System Architekten und Scrum Master
• Einführung, Messung und Auswertung von Train Metriken wie Durchlaufzeit, Wartezeiten etc.
Agile Entwicklung, SCRUM
2/2019 – 8/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Implementierung und Coaching des Change Teams
• Ermittlung des Status Quo durch eine Interviewserie über alle Hierarchieebenen
• Coaching auf Bereichs- und Abteilungsebene
• Rollen Definition der Aufbau- Organisation
• Design der Ablauflauforganisation orientiert an einer agilen „Backlog-Kaskade“ für 15 Teams.
• Skalierung von agilen Teams nach Scrum Kanban
• Teamindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
• Rollenindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
Agile Entwicklung, SCRUM
9/2018 – 1/2019
Tätigkeitsbeschreibung
• Status Quo Erhebung anhand des Trafo-Models (Agile Pioneers)
• Coaching der Scrum Master, Product Owner und Teammitglieder
• Koordination agiler Coaches
• Mitgestaltung von Transformationsthemen auf Organisationseben mit Abteilungs- und Bereichsleitung.
Agile Entwicklung, SCRUM
9/2016 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
• Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA)
• Implementierung der ersten beiden Agile Release Trains
• Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings
• SAFe Coaching der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene
• Ausgestaltung einer Community of Practice der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene.
Agile Entwicklung, SCRUM
9/2015 – 5/2016
Tätigkeitsbeschreibung
• Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA)
• Implementierung des ersten Agile Release Trains
• Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings
• Ausgestaltung von Workshops für die globale Einführung von SAFe in Deutschland, Mexico, Slowakei und Singapur
• Coaching der Country Manager in der Umsetzung der globalen SAFe Einführung.
Agile Entwicklung, SCRUM
6/2014 – 8/2015
Tätigkeitsbeschreibung
• Ausgestaltung einer agilen Wertschöpfungskette mit anschließender Einführung als einheitlich definierte Projektmanagement-Methode
• Integration des neuen Projektmanagemenent-Vorgehens in den organisationsweiten Produktenwicklungsprozesses (PEP)
• Moderation von Meetings mit Beteiligung über alle Hierarchiestufen hinweg (vom Vorstand bis zum Entwickler)
• Kopplung agiler Arbeitsweisen - horizontal (Teamübergreifend) mit vertikal (über Hierarchien hinweg)
• KVP der Projektmanagement-Methode.
Agile Entwicklung, SCRUM
2/2014 – 6/2014
Tätigkeitsbeschreibung
• Leitung des Coaching Teams
• Teamgröße 35 Mitarbeiter
• Schulung von deutschen und indischen Mitarbeitern in agilem
Projektmanagement.
• Konfliktmanagement Workshops.
• Etablierung einer Kommunikationsstruktur.
• Coaching der unternehmensinternen Projektmanagement-Methode.
• Abstimmung und Bericht an das höhere Management.
Agile Entwicklung, SCRUM
5/2013 – 12/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Status-Quo Analyse von agilen Arbeitweisen
• Aufsetzen von agilen Projektstrukturen nach Scrum und/oder Kanban
• Coaching von Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten.
• Standortübergreifende Homogenisierung von agilen Arbeitsweisen.
• Skalierung von agilen Arbeitsweisen über mehrere Hierarchieebenen auf Basis der „Scaled Agile Framework“ Methode.
• Reporting an die Vorstandsebene.
Agile Entwicklung, SCRUM
10/2012 – 1/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Erhebung einer prozessspezifischen Status-Quo-Analyse
• Auswertung der Ist-Prozesse basierend auf die abteilungsspezifischen Unternehmensziele
• Modellierung der Soll-Prozess-Architektur
• Erstellung einer Gap-Analyse basierend auf Soll- /Ist –Prozessen
• Coaching bei der Erstellung von Maßnahmen zur Erreichung der Soll-Prozesse.
Agile Entwicklung, Prozess- / Workflow, Prozessoptimierung
7/2012 – 2/2013
Tätigkeitsbeschreibung
• Etablierung von agilem Projektmanagement (Scrum) für eine Projektkombination bestehend aus deutschen und französischen Standorten
• Strukturierung und Etablierung des Anforderungsmanagements
• Coaching der deutschen und französischen Projektleiter.
• Begleitung und Optimierung bestehender Projektaktivitäten.
Agile Entwicklung, SCRUM
10/2010 – 4/2011
Tätigkeitsbeschreibung
• Planung und Leitung des Veränderungsprojektes für mehrere Abteilungen in 12 europäischen Ländern
• Sicherstellung der Umsetzung der Change Methode
• Moderation von täglichen Meetings mit Linien-Managern und Change-Agents
• Abstimmung des aktuellen Fortschrittes und der Next-Steps Aktivitäten mit dem PMO Lead.
Projektmanagement - Wissensmanagement
Zertifikate
Über mich
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