Interimsmanager IT und Geschäftsprozesse für Krisenintervention in Großprojekten
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- 06.12.2023
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
9/2022 – 5/2023
TätigkeitsbeschreibungProjektleiter zur Krisenintervention eines bereits 4-Jahre andauernden Einführungsprojekts. Bewertung des Reifegrads der Organisation, IT- und Geschäfts-Prozesse, Dienstleistersteuerung und der IT-Aufbauorganisation. Definition und Aufbau eines IT-Operating-Modells inkl. des Recruitings von 20 IT-Mitarbeitern. Definition des Softwareliefermodells, der Quality-Gates und Liefergegenstände. Neudefinition des zukünftigen Geschäftsmodells und der dazugehörigen Soll-Prozesse. Definition der Zielarchitektur für SAP und Drittsysteme der europäischen Unternehmens-Gruppe und Erstellung des Migrationspfades aus den bestehen Legacy-Systemen. SAP-Safeguarding und DDA (Digital Discovery Assessment), Neuausschreibung (RFP) der Implementierung. Change-Management; Stakeholdermanagement; Risiko-management; Organisation des Projekts (Schulungen, Workshops, Räume, etc.); Erstellung Architekturbilder; fachliche Prozessentwicklung; Schnittstelle und Abhängigkeiten zu Parallel- Projekten; Konflikt-Management.
Eingesetzte QualifikationenLogistik Beratung, SAP S/4HANA, Krisenmanagement, Lean Management, Geschäftsfeldstrategie, Simulation Geschäftsprozesse, Projektmanagement
4/2021 – 8/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Übergreifende Steuerung aller Hypercare-Aktivitäten als Go-Live-Leitstelle ab Roll-Out 10.01.22.
Enterprise-Architekt und fachliche Steuerung aller Aktivitäten zur öffentlichen Projektabwicklung und Faktura in SAP-SD und IBSO-Entwicklung; Stammdaten-Strategie und Governance; Change-Management, Projekt-controlling (Ist-Erfassung, Analyse, Maßnahmen definieren, Konsolidierung, Reporting); Stakeholder-management; Risiko-management; Organisation des Projekts (Schulungen, Workshops, Räume, etc.); Erstellung Architekturbilder; fachliche Prozessentwicklung; Schnittstelle zu anderen Projekten; Konflikt-management.
Supplier Relationship Management (SRM), Incident Management, IT-Governance, Softwarequalität, IT-Beratung (allg.), Krisenmanagement, Projektmanagement, SAP S/4HANA
10/2020 – 2/2021
TätigkeitsbeschreibungAnforderungserhebung der unterschiedlichen Unternehmensbereiche Entsorgung, Baustoffe und Deponien in Form von strategischen und funktionalen Workshops sowie vor Ort Hospita-tionen. Konsolidierung auf Basis eines eigens entwickelten Template Ansatzes. Erstellung von Leistungsschnitten für die fachlichen und technischen Module. Ergänzung um Branchen-Spezifika und Best Practices aus anderen Branchen. Erstellung eines fachlichen und technischen Lastenhefts für einen Unternehmensverbund von 48 Mandanten.
Eingesetzte QualifikationenGeschäftsfeldstrategie, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Anforderungsmanagement, Prozessmanagement
7/2020 – 10/2020
TätigkeitsbeschreibungManagement des gesamten Dienstleisterauswahlverfahrens, d.h. von der Anforderungsvalidierung bis Auswahl des Implementierungspartners für eine SAP S4 Landschaft. Definition von Projektzielen inkl. Abstimmung mit den Stakeholdern sowie Einhaltung von Budget und Timelines. Steuerung externer Dienstleister, insbesondere des SAP Implementierungspartners. Eskalations- und Programm-Management. Inhaltliche und organisatorische Steuerung, sowie Weiterentwicklung des Kern/Projekt-Teams.
Eingesetzte QualifikationenProjektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, SAP S/4HANA, Software Architektur / Modellierung
4/2019 – 3/2020
TätigkeitsbeschreibungKrisenintervention und Projektleitung Großprojekt ERP-Einführung. Strategieberatung und Neukonzeption des Geschäftsmodells und der Unter-nehmens-Struktur für eine bestehende Unternehmensgruppe mit mehreren Handelsmarken. SAP-ERP-Ausschreibung und Neukonzeption von Geschäftsprozessen und Leistungs¬schnitten. Mitarbeiter Trainings- und Schulungen; Aufbau Portfoliosteuerung; Abhängigkeitsanalyse und Projektmanagement; Neukonzeption des Software-lieferprozesses Risiko- und Kommunikations-management.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, IT Portfoliomanagement, Lean Management, Microsoft Dynamics AX, Prozessmanagement, SAP S/4HANA
4/2017 – 9/2018
TätigkeitsbeschreibungFachkonzeption, Transformation und Scope-Definition für den nordamerikanischen Markt mit den Kunden adidas USA, Kanada und Reebok USA; Erstellung globaler Templates (Westeuropa, Nordamerika, Russland, China) für Prognose, Finanz- und Sortimentsplanung; Definition von Richtlinien zur Überhangbewertung und Abschleusung, Produktverantwortlicher für MFP und WSSI, Abhängigkeits¬analyse und Projekt-management, Risiko- und Kommunikations-management, Testmanagement und Dienstleister-steuerung. Neukonzeption und Umsetzung des Softwarelieferprozesses.
Eingesetzte QualifikationenSAP S/4HANA, Internationalisierung, Bedarfsplanung, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Testmanagement / Testkoordination (IT), Transformation Management
5/2016 – 3/2017
TätigkeitsbeschreibungFach- und Scopedefinition, Lean Development, Architektur, Release- und Testmanagement, Abhängigkeitsanalyse Projektplanung (Scope, Termine, Budget, Qualität), Risiko- und Kommunikationsmanagement, Projektcontrolling (Zeit- /Budget-/ Fortschritts¬kontrolle).
Eingesetzte QualifikationenE-Commerce, Lean Management, Projektmanagement, Software Architektur / Modellierung
11/2015 – 1/2016
Tätigkeitsbeschreibung„Unternehmens- bis Kollektionsrahmenplanung“
Eingesetzte QualifikationenBedarfsplanung, Strategische Unternehmensplanung
8/2014 – 5/2015
TätigkeitsbeschreibungAnforderungsanalyse und Transformation Restrukturierung Retail; Fachkonzeption zur Planung und Bewirtschaftung; fachliche und technische Projektleitung der ERP-Einführung; Dienstleistersteuerung
Eingesetzte QualifikationenMicrosoft Dynamics AX, Projektmanagement, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT)
Zertifikate
AIPGE; Certification # ZSSGB121148140
Ausbildung
Mannheim
Über mich
• Scope Management im Rahmen der SAP-Einführung bei der OTTO Group inkl.
Review und Abnahme der zentralen Konzepte in den Bereichen Einkauf, Vertrieb und
Logistik
• Geschäftsprozesserstellung zur SAP-Einführung bei der OTTO Group
• Fachliche und technische Projektleitung für die Migration und Transition von
SportScheck in die Otto-Group Systemwelt
• Projektleitung bei der ERP-Einführung bei einem Spielwarenhersteller inkl. SAP-ERP-
Ausschreibung, Neukonzeption von Geschäftsprozessen und Leistungsschnitten
sowie Mitarbeiter-Schulungen
• Projektleitung „Omni-Channel-Services“ bei einem Modeunternehmen inkl.
Architektur einer komplexen SAP- und Drittsystemlandschaft sowie Release- und
Testmanagement
• Aufbau der Beschaffungslogistik aus internationalen Märkten für das
Eigenmarkensortiment für ein Handelsunternehmen
• Lagerlogistikoptimierung und Zusammenlegung von verschiedenen Lagerstätten
bei einem Handelsunternehmen
• Weitere Projektbeispiele auf Anfrage
Weitere Kenntnisse
• Migration und Integration "Alte Bekannte aus neuen Technologien"
07.12.2016 initiative Magazin
• Digitale Transformation von Geschäfts¬modellen: Grundlagen, Instrumente und
Best Practices (Schwerpunkt: Business Model Innovation)
14.11.2016 Springer Gabler
• Digitalisierung und Zukunftsfähigkeit steuern - alles oder nichts?
10.06.2016 toolsmag.de
• Portfolio Digitalisierung: Alles eine Frage der Führung?
26.02.2016 Project Management Institute - PMI Chapter Frankfurt Newsletter
Februar 2016
• Kolumne „Schneller werden“ - Softwareliefern.de seit Oktober 2018
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
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