Interim Mgmt, Multiprojektmgmt., Giesserei, PEP bis EOP, Lean Six Sigma, KVP bis Produktionsmgmt.

Durch Vertrauen, Empathie sowie Fordern und Fördern werden unter Einbezug der Mitarbeitenden intelligente Lösungen -die der nachhaltigen Unternehmensentwicklung dienen- entwickelt, abgestimmt und konsequent umgesetzt inkl. Lieferantenentwicklung.

• Change Management
• Fahrzeugtechnik
• Interim Management
• Krisenmanagement
• Lieferantenmanagement (allg.)
• Management (allg.)
• Produktionstechnik (allg.)
• Projektmanagement
• Technisches Projektmanagement
• Verfahrenstechnik (allg.)

Projektierung, über Vor-& Inbetriebnahme bis Optimierung und Endabnahme von Ersatz- & Neuanlagen bzw. Gieß- oder Fertigungszellen incl. Verkettung bis Montagegewerk.
Geschäftsprozessanalyse und Neuausrichtung
Wertstromanalyse und Neuausrichtung
Mitarbeiterentwicklung und -Befähigung

Lieferantenentwicklung & Koordination Projekt-Hochläufe

Neuprozessauslegung oder Optimierung IST-Prozesse nach Lean Six Sigma

Restrukturierung der Organisation und Regel-Kommunikation ausgehend von den Kundennutzen über alle Wertschöpfungstätigkeiten.

Unterstützung und Training der Mitarbeitenden nach dem Prinzip "Train the Trainer" Nachhaltigkeitsbegleitung vom Shopfloor inkl. Mgmt.

Organisation, Management
- Projektmanagement / PMO
- Change Management
- Restrukturierung
- Geschäftsführung
- Krisenmanagement

Technik & Ingenieursberufe
- Fahrzeugbau
- Produktionstechnik
- Verfahrens- / Prozesstechnik
- Technische Projektleitung / -management
- Technische Beratung
- Fahrzeugtechnik

Automotive