Unternehmensberater - Operational Excellence | Lean Management | Change Management

3/2022 – offen

- Kaskadierung der Unternehmensziele
- Prozessmanagement und Optimierung
- Einrichtung von Performance-Dashboards und Dialogen

Tableau, Lean Management, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Unternehmensstrategie

12/2015 – 11/2020

• Evaluierung der operativen Leistungen und Benchmarking im internationalen Vergleich
• Projektübergreifende und enge Kooperation mit externen Managementberatungen zwecks reibungsloser Implementierung sogenannter „Quick Wins“ und nachhaltiger Verbesserungen
• Harmonisierung lokaler Produktionsverluste und OPEX-Kategorien – Evaluierung der Produktionseffizienz – Definition standardisierter maximaler Produktionspotenziale
• Durchführung von Ursachenanalysen bei größeren Produktionsausfällen und Analyse der wichtigsten OPEX-Treiber
• Definition betrieblicher KPI’s, sowie Einführung einer Balanced Scorecard und Unterstützung des jährlichen Zielsetzungsprozess (Steuerung über KPI’s)
• Priorisierung identifizierter OPEX-Maßnahmen unter Kosten/Nutzen Gesichtspunkten, Machbarkeitskriterien und strategische Interessen
• Schlüsselrolle in der Entwicklung des optimalen Target Operating Modells für das neue Unternehmen nach der Fusion
• Entwicklung von Visualisierungs Dashboards in Power BI zwecks Analyse kurzfristiger und langfristiger Trends in Produktion and OPEX (Ist, Budget, Prognose)
• Leitung des strategischen 4.0 Projekts „SmartField“- Nutzung von Machine Learning Technologien zur Prozess- und Produktionsoptimierung

Ingenieurwissenschaft, Unternehmensberatung

12/2012 – 12/2015

Operative Verantwortung für die Steuerung der Produktionsoptimierung und Budgeteinhaltung

Betriebsorganisation