SAP Analytics Consultant und Projektleiter

12/2016 – 4/2017

Einführung einer SAP-basierten Finanz-Berichtswesen für die Tochtergesellschaft Airbus Helicopter. Meine Herausforderung bestand darin, das Projekt nach 2/3 der ursprünglich geplanten Laufzeit in einer kritischen Phase zu übernehmen, zu stabilisieren und in den Betrieb zu übergeben.

o Turnaround Management durch Best Practices (strukturierte open issues, Definition von Zuständigkeiten und Prioritäten, transparente Entscheidungsfindung, verbesserte und regelmäßige Kommunikation).
o Durch wiedergewonnenes Vertrauen der Fachabteilung wurden EUR 200.000 für Change Requests genehmigt. Das Projekt konnte erfolgreich abgeschlossen werden.

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BusinessObjects (BO), SAP BW

1/2015 – 5/2016

Die Schwerpunkte meiner Aufgaben als Solution Consultant lagen im fachlichen und technischen Anforderungsmanagement sowie in der Ausarbeitung von Systemarchitekturen für zwei Kundenprojekte:

o Deutsche Bank (Okt. 2015 – Jan. 2016). Leitung der Planungs- und Spezifikationsphase zur Implementierung eines neuen Systems für das Credit-Risk-Reporting. Erstellung des Projekt- und Ressourcenplans mit einem Budget von 5 Mio. EUR. Koordination der Fachabteilungen, Business Analysten und Architekten bei der Anforderungssammlung und Definition der Ziellösung.

o European Space Agency (Jan. 2015 - Mai 2015). Architekturentwicklung für ein integriertes Strategie-, Finanzplanungs- und Berichtssystem. Abstimmung mit Subunternehmer in Integrationsfragen. Erstellung der Business Spezifikationen für Systemintegration und Reporting.

Projektmanagement (IT), SAP BW, Software Architektur / Modellierung

1/2012 – 6/2014

Störungsfreier und hoch verfügbarer Anwendungsbetrieb der bankweiten BW-Plattform für die Risiko- und Finanzberichterstattung. In meiner Verantwortung lagen Betrieb und Weiterentwicklung der Plattform, Steuerung interner und externer Entwicklungsteam, die Einhaltung regulatorischer Vorgaben und das Bestehen externer Audits.

o Re-Design der zentralen Reporting-Anwendung mit Fokus auf der LSA-Architektur und der Single-Point-of-Truth- Prinzipien.
o Leitung externer Entwicklungsteams von bis zu 15 Spezialisten, jährliches Budget von 2 Mio EUR.

Jira, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP BusinessObjects (BO), SAP BW, SAP CML, SAP CMS

3/2011 – 6/2011

Testmanagement für eine funktionale Erweiterung des zuvor eingeführten DWH (s.u.). Durchführung von Workshops zur testorientierten Beschreibung der Anforderungen, Testplanung, Testdurchführung und Koordination der Defect-Meetings. Übergabe der erweiterten Funktion in den Anwendungsbetrieb.

SAP BW, Testmanagement / Testkoordination (IT)

11/2006 – 9/2010

Spezifikation, Implementierung und Betrieb geschäftskritischer Finanz- und Reporting-Anwendungen für internationale Key Accounts der IBM.

o UBS AG, Zürich (Apr. 2010 – Sep. 2010): Einführung eines Data Warehouse für das globale Supply & Demand Management auf Basis SAP BW. Erstellung der technischen Systemarchitektur, des detaillierten Designdokuments sowie Entwicklung von ETL-Prozeduren und Berichten. Customizing des BW-Systems.

o British Petroleum plc, London (Jun. 2008 – Mrz.2010) Betrieb eines Data Warehouse für das Reporting von Planungs- und Finanzkennzahlen in einer SOX- und ITIL-konformen Systemumgebung. Planung und Produktivsetzung von Releases. Ressourcenplanung on- und offshore. Management kleinerer Change-Projekte im DevOps Ansatz (z.B. Anpassungen des GUI).
 

o Royal Dutch Shell, Kopenhagen (Okt. 2007 – Apr. 2008) Cut-Over-Management für ein neues SAP ERP Template im Geschäftsbereich „Lubricant“ für die Länder Dänemark, Finnland, Schweden und Norwegen. Koordination von 120 Personen in 7 Ländern. Verantwortlich für Live-Environment-Simulationen, für die Take-It-Live-Planung und die Go-Live-Ausführung.

o Arla Foods amba, Aarhus (Apr.2007 – Sep. 2007) Implementierung eines automatisierten Mengen-Forecast in einer SAP BW basierten Planungs- und Ergebnisrechnung. Erstellung des Blueprints, des technischen Designs. Implementierung von Schnittstellen zur Planungskomponente SAP APO und Implementierung der ETL-Datenflüsse.

o Mondi Packaging AG, Wien (Nov.2006 – Mrz. 2007) Einführung eines konzernweiten Data Warehouse für das standardisierte Reporting von Finanzkennzahlen. Entwurf des Templates für die Bereiche Finanzen, Controlling und Materialwirtschaft nach Best Practices. Technische Leitung des exemplarischen Rollouts in die polnische Landesgesellschaft.

ITIL, SAP ABAP (BC-ABA), SAP BW, SAP ECC, SAP SEM-BPS

1/2002 – 6/2006

Als Gründungsgesellschafter und Product Owner war ich maßgeblich an der Entwicklung eines Performance Management Systems für den Private-Equity-Sektor beteiligt (Basis: SAP BW, BPS, IP). Der Anwendung lag ein Entwicklungsbudget von mehr als 3 Mio. EUR zugrunde und wurde erfolgreich von der SAP zertifiziert.

Weitere Aufgaben:

o Consulting. Steuerung von BI Projekten, Kunden-Akquise und Pre-Sales-Unterstützung
o Bereichsleitung. Aufbau des BI Teams mit zuletzt sechs Beratern und Entwicklern
o Personalentwicklung: Ausbildung von Hochschulabsolventen und Erstellung von Schulungskonzepten

Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP ABAP (BC-ABA), SAP BW, SAP SEM-BPS

6/1993 – 6/2001

Die OSS Consulting GmbH war spezialisiert auf SAP basierte Finanzplanungs- und Konsolidierungssystemen im Konzernumfeld. Als Senior Consultant trug ich operative und technische Verantwortung für mehr als zehn Einführungsprojekte in den Bereichen SAP EC-EIS, EC-CS und BW, sechs davon in international tätigen DAX-Gesellschaften, wie z.B.

o Aventis AG (Feb. 1998 – Jun. 2001) Einführung eines Berichts- und Konzern-Konsolidierungssystem für mehr als 160 Tochterunternehmen auf Basis EC-EIS. Design und Implementierung mehrerer Module des Konzernberichterstattungssystems: Finanzkonsolidierung, Managementberichterstattung, betriebliche Kostenberichterstattung und Treasury. Das Programm wurde mit dem Financial Times Pharmaceutical-World Class Finance Award ausgezeichnet. Technische Basis: SAP BW 2.0, SAP EC-EIS, EC-CS, ABAP, Arcplan inSight/DynaSight.

o Henkel KGaA (07/1997 - 04/1998) Erstellung eines der weltweiten ersten Berichtssystemen basierend auf generischer SAP-Funktionalität (EC-EIS). Konzepterstellung, Anwendungsdesign und Implementierung mittels ABAP-Datenextraktion aus FI-GL, FI-AP, FI-AR und FI-AA. Koordination der Berichterstellung, Duchführung von Systemtests, Übergabe und Key-User-Training.

arcplan, SAP ABAP (BC-ABA), SAP BW, SAP EC-EIS