Projektleiter Digital

2/2012 – 6/2013

Übernahme eines seit 2010 laufenden Projekts aufgrund eines Wechsels der gesamten Projektleitungsmannschaft.
Aufgrund dieser Situation wurde von mir Kundenkommunikation mit sehr viel Feingefühl abgefordert. Der Focus lag hier auf dem schaffen einer neuen Vertrauensbasis der Geschäftsleitung
gegenüber dem Projekt am dem auch mehrere Arbeitsstellen hingen.
Mein Aufgabengebiet umfasst alle klassischen Projektleitungsaufgaben die für den reibungslosen Ablauf eines Relaunch nötig sind. Dazu gehören u.a. Vervollständigen und Abschliessen der offenen Entwicklungsschritte für den Relaunch der redaktionellen Website www.lifeline.de (Gong-Verlag) inkl. des von Mitarbeitern gepflegten Forum sowie der dazugehörige und zu entwickelnde „Satelliten“ www.special-rueckenschmerz.de, www.hormontherapiewechseljahre.de, www.haemorriden.net, www.special-harninkontinenz.de und www.scheidenpilz.com.

Mir obliegt weiter das Qualitätsmanagement und das Testing der entwickelten Bereiche sowie die Überführung in den Regelbetrieb.

Ges. Projektbudget:
im unteren 7stelligen Bereich (Parallelentwicklung, lifeline.de sowie dazugehörige Satelliten: special-rueckenschmerz.de, hormontherapie-wechseljahre.de, haemorriden.net, specialharninkontinenz.de, scheidenpilz.com) sowie www.9monate.de.

Projektmitarbeiter:
10 Extern + 6 Intern

Projektart:
Redaktionelle gepflegte Website zu gesundheitsrelevante Fragen inkl. red. gepflegtes Gesundheitsforum mit vergüteten Medizinexperten (Mediziner, Ernährungswissenschaftler)
CMS: Escenic Content Studio / Escenic Web Studio von Vizrt.

Website:
www.lifeline.de sowie Satelliten
www.special-rueckenschmerz.de
www.hormontherapiewechseljahre.de
www.haemorriden.net
www.special-harninkontinenz.de
www.scheidenpilz.com
und
www.9monate.de

• Problemlöser und Schnittstellenkommunikator zwischen internen Abteilungen, einzelnen Fachbereichen sowie zum Kunden und externen Dienstleistern
• Übergreifende fachliche und organisatorische Steuerung aller Projekte
• Butgetierung, Kostenkalkulation, Angebotserstellung, Angebotseinholung, Rechnungskontrolle
• Anforderungsmanagement, Definition und Optimierung von Funktionalitäten für die Umsetzung der Entwickler
• Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Testing und Fortschrittskontrolle
• Konzeptentwicklung und Entwicklung der Wireframes mit Axure
• Ansprechpartner für den technischen Aufbau von Webseiten mit dem CMS (Escenic Content Studio)
• Projektplanung, Überwachung, Steuerung... klassisches Projektmanagement und Kundenberatung

Projektleitung / Teamleitung (IT)

6/2011 – 12/2011

Hierbei habe ich, in der Position des Sitebuilders, Teilprojektleiter und QS-Manager den Relaunch der Website der Berliner Morgenpost, www.morgenpost.de / www.berliner-morgenpost.de (Axel Springer) mitentwickelt.
Mein Aufgabengebiet umfasste zum einen das Sitebuilding, den Aufbau des Frontends der Website mit dem CMS Escenic Content Studio und dem Escenic Web Studio auf Basis des neuen Widget Framework von Vizrt.
Weitere Aufgaben waren die Dokumentation der Entwicklungsschritte sowie der Herangehensweise an das CMS, da es hierfür keine Schulungsunterlagen gab. Weiter oblag mir das Qualitätsmanagement und das Testing der entwickelten Widgets sowie die übergreifende Kommunikation der einzelnen Fachbereiche aus Design, Konzeption, Entwickler Frontend und Entwickler Widget.
Zu meiner Aufgabe gehörte ebenfalls die Grundlagenschulung der Mitarbeiter die später den laufenden Betrieb pflegen.

Projektbudget:
im unteren 7stelligen Bereich (Parallelentwicklung, Berliner Morgenpost und Welt Online )

Projektmitarbeiter: 24 Intern

Projektdauer:
7 Monate (meine Arbeit) / ges. Projektdauer >12 Monate

Projektart:
Website, tagesaktuelle Redaktion / Zeitungsverlag (auf Basis des Content Management Systems Escenic Content Studio und dem Escenic Web Studio mit dem neuen Widget Framework von Vizrt, Datenbank

Website: http://www.morgenpost.de

• Übergreifende fachliche und organisatorische Steuerung meines Bereichs
• Anforderungsmanagement, Konzeption und Definition von Funktionalitäten für die Umsetzung der Entwickler
• Schnittstellenkommunikation zwischen einzelnen Fachbereichen sowie internen Abteilungen (z.B. Redaktion)
• Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Testing und Fortschrittskontrolle
• Sitebuilding, Aufbau des Frontends der Website mit dem CMS Escenic Content Studio und dem Escenic Web
Studio auf Basis des Widget Framework
• Verfassen der CMS Projektdokumentation sowie Unterstützung bei den Schulungsunterlagen
• CMS Grundlagenschulung der Mitarbeiter für die Pflege des laufenden Betriebs
• Bereichssteuerung, Überwachung...

3/2011 – 5/2011

Hierbei habe ich, ein laufendes Projekt aufgrund eines Mitarbeiterwechsels übernommen. In dieser Situation wurden von mir Kundenkommunikation mit Feingefühl, Risikomanagement sowie Eskalationsmanagement abgefordert. Ein starker Focus lag daher auf dem Wiederaufbau einer festen Vertrauensbasis zwischen Agentur und Kunden sowie einer weiteren guten Kundenbindung.
Mein Aufgabengebiet umfasste hier weiter grundsätzlich die klassischen Projektmanagementaufgaben die für den reibungslosen Ablauf eines Relaunch nötig sind (Qualität, Zeit und Budget).
Dazu gehören Vervollständigen und Abschließen der offenen Entwicklungsschritte für den Relaunch der redaktionellen Website der Augsburger Allgemeinen Zeitung, www.augsburger-allgemeine.de inkl. einem Forum. Systembasis ist das Content Management System Escenic Content Studio sowie das dazugehörige Escenic Web Studio auf Basis des neuen Widget Framework von Vizrt. Mir oblag weiter das Qualitätsmanagement und das Testing der entwickelten Bereiche der Seite sowie die Überführung in den Regelbetrieb.

Projektmitarbeiter: 5 Intern

Projektdauer:
3 Monate (meine Arbeit) / ges. Projektdauer >7 Monate

Projektart:
Website, tagesaktuelle Redaktion / Zeitungsverlag (auf Basis des Content Management
Systems Escenic Content Studio und dem Escenic Web Studio mit dem neuen Widget
Framework von Vizrt, Datenbank

Website: http://www.augsburger-allgemeine.de

• Anforderungsmanagement, Konzeption und Definition von Funktionalitäten für die Umsetzung der Entwickler
• Schnittstellenkommunikation zwischen einzelnen Fachbereichen sowie internen Abteilungen (z.B. Redaktion)
• Qualitätsmanagement, Qualitätssicherung, Testing und Fortschrittskontrolle
• Fachliche, disziplinarische und organisatorische Steuerung des Entwicklungsteam
• Problemlöser: Schnittstellenkommunikation zum Kunden und externen Dienstleistern
• Schnittstellenkommunikation zwischen internen Abteilungen
• Projeküberwachung, Steuerung, Risikomanagement, Eskalationsmanagement...
• Verfassen von Meetingberichten und Status-Präsentationen
• Übergabe der Webseite an den Kunden und Einführung in den Regelbetrieb
• Kostenkalkulation, Rechnungskontrolle
• Klassisches Projektmanagement und Kundenberatung